XZ-A-02 6S管理制度.docx
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1、1、目的:为了明确6S管理规定,更好的推行6S管理工作,使公司的日常管理工作规范化、制度化,充分发挥部门课长及班组长的管理职能,做到奖罚有依据,使各个员工时刻保持良好的习惯。2、适用范围:适用于本公司所有员工。3、定义:整理:将工作场所之物品区分为必要与非必要。整顿:把必要之物规定位置整齐摆放,加以标示,并将非必要之物及时清理。清扫:将工作场所看到与看不到彻底清理干净。清洁:综上之成果,保存干净、亮丽的环境。纪律:每位成员都要养成良好习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。安全:提高全员安全意识:安全的工作行为、安全的机器、安全的管理、安全的工厂。4、职责4.1 工模部课长负责对工模部员工进
2、行管理、考核;4.2 成型部课长负责对成型部员工进行管理、考核;4.3 行政部课长负责对后勤、公共区域、办公室进行管理及考核,并对6S值日人员进行监督考核;4.4 管理者代表负责对6S值日人员进行监督考核。5、相关制度说明:5.1 每个部门课长或代理人负责部门的日常管理工作,对部门员工严格按6S管理,发现员工违反规定,直接对其进行扣点;5.2 6S值日责任人当天内对公司6S事项进行监督,发现员工违反6S管理规定,不直接对该员工进行扣点,而扣罚该员工部门课长1点,课长签字确认,若部门课长不在,则扣罚其代理人1点;部门课长或其代理人对该员工班组长或该员工进行扣点;5.3 值日责任人每日至少扣1点,
3、未扣到者请自扣5点;5.4 若违规部门主管或代理人不签字确认,值日责任人可直接扣其5点;5.5 若一周之内同一班组出现同样问题,则部门课长可对班组长进行扣点;5.6 行政部课长及管理者代表负责对6S值日人员的扣点工作进行监督、考核;5.7 公司可为各部门设立6S扣点基金,部门主管扣罚本部门员工的点可每月通知行政部代扣,存入部门基金。部门主管被公司扣点的罚金,可通过部门基金中得到补偿。6、6S扣点项目6.1 上班时间应按规定穿厂服,识别证挂在左胸前,且附有照片,不得挂在胸部下方;6.2 上班时间不得嬉笑,不得穿拖鞋,男生不得穿短裤,更不得打赤脚;6.3 车间内(含周围)不得吸烟,不得烧喷嘴,不得
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