xx集团公司直属企业负责人薪酬管理办法.docx
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1、XX集团公司直属企业负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国企改革三年行动有关要求,切实履行企业国有资产出资人职责,建立健全XX集团公司(以下简称“集团”)直属国有及国有控股企业负责人激励约束机制,按照市国资委关于直属企业负责人薪酬管理的精神,结合集团推行经理层成员任期制和契约化管理的实施办法、集团直属企业经营绩效评价管理办法和企业实际,制定本办法。第二条本办法适用于集团直属全资、控股子公司中由组织推荐或者任命管理的人员,以及实施任期制和契约化的企业负责人,主要为直属企业的党委(总支)书记、董事长、总经理以及其他副职负责人(以下统称直属企业负责人)。第三条直属企业负责人薪酬管理体现以
2、下原则:(一)坚持以价值创造为导向。直属企业负责人薪酬水平,与同行业、同性质、同规模、同地域的先进企业进行对标,结合市场化业绩目标,充分体现增量价值的激励力度。(二)强化与经营绩效和党建工作考核同挂钩。直属企业负责人的收入与企业经营绩效挂钩,强化与企业发展的关键目标、推进改革的重点任务、改善管理的薄弱环节的关联度,改善国有资产经营质量;直属企业负责人的年薪收入与党建工作考核评价挂钩,充分体现“一岗双责”和责任权力的统一,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,检验党组织引领和促进发展的领导作用。(三)坚持分类管理。逐步完善与直属企业负责人选任方式相匹配的差异化薪酬管理制度,组织推荐和任命管
3、理的直属企业负责人以及执行任期制和契约化管理的直属企业负责人薪酬分配要合理确定并按本办法严格规范管理;外部市场化选聘的职业经理人充分体现增量价值激励,实行市场化薪酬分配机制,授权企业董事会另行提出差异化薪酬管理办法。(四)坚持激励与约束相统一。建立更加灵活、更富激励性的评价机制和更严格的退出机制,实现岗位能上能下,收入能高能低。第四条集团党委组织部是直属企业负责人薪酬管理的主管部门。第二章薪酬的构成第五条直属企业负责人薪酬由年度薪酬和任期激励收入构成,其中年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪。第六条基本年薪占直属企业负责人年度薪酬的40%左右,绩效年薪占60%左右。任期激励约为年度薪酬的0-20%。
4、第七条直属企业主要负责人的年薪分配系数为1,企业副职负责人的年薪分配系数在0.6-0.9之间确定,平均一般不超过0.8;合理拉开薪酬差距的,平均可按照不高于0.85核定,系数不超过两位小数。第八条直属企业负责人的年薪分配系数由各直属企业按照职责分工、契约化任期制约定等因素综合确定。第三章基本年薪第九条基本年薪是直属企业负责人的年度基本收入,分十二个月按月支付。第十条直属企业负责人的基本年薪每年综合考虑不同企业的发展战略、外部环境、市场水平、上年经营绩效、本年预算目标等因素核定一次。第十一条当年基本年薪标准未确定前,直属企业负责人基本年薪按上年度基本年薪标准预发,待当年基本年薪标准确定后再行调整
5、。第十二条直属企业负责人正职的基本年薪分配系数为1,由企业按集团党委常委会、董事会审批数发放。第十三条直属企业负责人副职的基本年薪分配系数由企业根据其工作职责、承担的责任和风险等因素在0.6-0.9之间核定合理拉开差距。第四章绩效年薪第十四条直属企业负责人的绩效年薪是指与直属企业负责人所在企业年度经营绩效考核、党建综合考核、董事会考核以及个人年度考核评价结果相挂钩的收入。第十五条直属企业负责人绩效年薪由绩效年薪基数、企业年度综合考核系数、直属企业负责人绩效年薪分配系数和直属企业负责人年度绩效考核系数、专项奖惩等构成。绩效年薪核定方法为:W=川域效基畋XPW专项+W-)XK隼度XD年薪其中,W媾
6、妓为直属企业负责人绩效年薪;W竣效并敛为直属企业负责人绩效年薪基数;P为企业年度综合考核系数;D年莉为直属企业负责人绩效年薪分配系数;K年度为直属企业负责人年度个人绩效考核系数;W(项为专项奖惩;WS为奋斗奖。第十六条直属企业年度综合考核系数由企业年度经营绩效考核结果和其他考核结果共同组成,其中企业年度经营绩效考核结果占70%(科技型企业还包括科技创新指标),党建工作考核结果占20%,董事会考核占5%,调节因素占5%。1.年度经营绩效考核重点依据经集团年度财务报表审计后的决算数据、对照企业完成全面预算批复及专项工作的情况,具体按照集团直属企业经营绩效评价管理办法执行,并确认年度经营绩效考核结果
7、。2 .年度党建工作考核具体按照集团党委全面从严治党(党建)工作考核评价办法执行,并根据全而从严治党(党建)工作考核评价结果,形成年度党建工作考核结果。3 .董事会考核具体按照集团直属企业董事会考核评价暂行办法执行,并根据各直属企业董事会考核评价得分,形成直属企业董事会年度考核评价结果。第十七条专项奖惩为集团各项管理制度中提到的要纳入直属企业负责人奖惩的事项,由集团本部各部室提出,已纳入年度经营绩效考核、年度党建工作考核和董事会考核的事项不再重复奖惩。第十八条当集团超额完成上级下达的利润总额、营业收入目标时,由集团财务管理部按照企业贡献,核定直属企业负责人奋斗奖,经集团审核确认后列入直属企业负
8、责人绩效年薪。第十九条直属企业负责人年度绩效考核系数根据其个人分管绩效考核结果,分别确定其个人绩效考核系数。其中,直属企业负责人所在企业的年度经营绩效考核结果权重占60%,个人考核结果占40%。实行任期制、契约化的直属企业负责人按照年度和任期业绩考核责任书经考核后分别确定年度和任期绩效考核系数。个人考核方式、绩效目标和考核结果由企业党委(总支)、董事会确定。第二十条对于直属企业负责人年度考核结果为不胜任或不合格的,绩效年薪为零。企业发生以下情况之一的,视情节轻重和损失大小,班子或个人绩效年薪应酌减或归零:(一)重大决策失误、工作失误造成经济损失达到集团违规经营投资责任追究暂行办法规定标准的;(
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