EPC项目实施计划（设计、采购、施工过程管理）.docx

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1、XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX项目实施计划XXXX公司版本号说明起草人审核人批准人发行日期1项目概况41.1 项目名称41.2 建设地点41.3 项目管理模式41.4 建设规模41.5 项目建设单位概况41.6 项目背景41.7 建设规模41.8 项目建设特点42项目管理42.1 项目管理模式42.2 项目总体目标42.3 项目组织机构及职责63设计执行与管理173.1 设计管理重点173.2 设计计划173.3 设计质量控制措施183.4 设计进度控制措施193.5 支持采购193.6 现场服务203.7 设计变更203.8 设计文件管理214采购214.1 职责与服务内容214

2、.2 采购执行策略214.3 采购工作程序234.4 催交234.5 监造与检验265施工325.1 施工组织策划325.2 可施工性审查365.3 现场文明施工管理375.4 施工质量控制措施405.5 开车准备445.6 中间交接476项目进度控制486.1 项目总体进度计划486.2 进度计划管理486.3 工作分解结构WBS496.4 项目进度检测、分析与控制507材料控制507.1 项目材料控制组织体系507.2 项目材料控制工作基本流程517.3 特殊请购材料管理537.4 主要工作职责分工548项目质量管理558.1 项目质量保证体系558.2 设计质量控制618.3 采购质量控

3、制628.4 施工质量控制638.5 质量监视和测量648.6 单位工程、分部分项工程的验收与质量评定658.7 工程质量共检668.8 质量例会与质量报告668.9 产品标识和可追溯性678.10 不符合控制678.11 预防措施和纠正措施678.12 质量事故管理688.13 产品的防护698.14 中交及试车708.15 文件控制与质量记录719项目HSE管理729.1 项目HSE管理组织结构及职责729.2 项目HSE计划书779.3 项目各阶段HSE管理内容789.4 应遵守的有关法律法规、标准规范及管理制度799.5 HSE风险评估及控制799.6 HSE管理保证措施809.7 施

4、工过程重点作业管理809.8 现场检查809.9 健康管理819.10 环境管理819.11 事故管理819.12 突发事件响应8210试车及工程交工8210.1 中间交接8210.2 试车8311项目合同及风险管理8411.1 合同执行8411.2 合同风险8511.3 合同报告8611.4 合同关闭8611.5 工程竣工文件及资料8612附件8712.1总体进度计划表871项目概况1.1 项目名称本项目名称为“XXXX项目”。1.2 建设地点建设地点位于XXXX省XXXX市XXXX市XXXX内。1.3 项目管理模式XXXX公司EPC总承包。1.4 建设规模XXXXXXX1.5 项目建设单位

5、概况XXXXX1.6 项目背景XXXX1.7 建设规模以节约能源、保护环境、因地制宜为原则，本项目考虑拟建设XXXXXXXXXX以及相应的配套设施。1.8 项目建设特点1.8.1 地方政府支持XXXXXXXo1.8.2 项目建设工期紧根据项目建设计划工期目标XXXX年XX月建成，从现在算起只有XX个月。本项目要在计划工期完成，必须在设计、采购、施工环节紧密衔接，实施深度交叉。2项目管理2.1 项目管理模式本项目业主委托XXXX公司对项目进行EPC管理，XXXX公司作为EPC承包商对项目实施进行设计、采购、施工全过程管理。2.2 项目总体目标XXXX公司充分发挥自身的工程项目专业化管理优势，充分

6、利用各种资源，按期建成国内一流的同类高标准装置，达到一次开车成功，实现投资最少、工期最短、质量最好、产品最佳、系统集成最新、运行成本最低、设计最优、效益最大。2.2.1 HSE管理目标工伤事故率3%o,重伤及其以上事故为零； 火灾爆炸事故为零； 车辆一般交通事故1起； 无重大、传染性疾病流行； 环境破坏和环境污染事故为零。2.2.2 质量目标 总体质量目标采用一流技术，按照一流标准，建设一流工程，把XXXX项目建设成质量合格、本质安全、一次投产成功、产能指标达到设计要求、运行稳定的优质工程。 设计质量目标：设计质量合格率100%,优良率85%；装置投产实现顺利打通全流程、产品质量合格、负荷达到

7、设计能力、装置本质安全。 采购质量目标：设备采购询价书准确率100%;设备、材料采购准确率100%；到场设备、材料质量合格率98%以上，复检合格率100%。 施工（含监理）质量目标：监理对施工单位质量评定结果的核定准确率100%；单位工程一次交验合格率100%；焊缝射线检测一次合格率96%以上；设备、材料按标准规范要求复验率100%。“三查四定”问题整改率100%。2.2.3 进度目标XXXX年XX月底现场开工，XXXX月底建成投入运行。2.2.4 费用目标各项费用控制在批准的费用预算范围之内。2.3 项目组织机构及职责XXXX公司为适应该项目项目执行的需要，根据项目的特点，成立“XXXX公司

8、XXXX项目部”。公司委派本项目项目经理，项目经理作为公司的代表，在公司授权范围内负责本项目的实施。项目HSE工程师、质量工程师、控制工程师、设计经理、采购经理、现场经理等对项目经理负责，在职责范围内，使项目实施符合项目执行计划的要求。项目部组织机构见下图：省略2.3.1 项目部各职能组主要职责2.3.1.1 设计组主要职责2.3.1.1.1 设计管理1）组织编制各专业技术规定；2）负责设计进度计划的编制、跟踪和进度协调；3）组织设计各专业签署条件协作表；4）组织各专业进行限额设计，严格设计过程的校审，及时组织设计评审；5）根据现场施工进展要求，分期分批及时提交施工图纸；6）组织图纸会签、入库

9、；7）编制并提交项目设计报告。2.3.1.1.2 配合采购1）根据项目进度要求，及时编制并提交询价技术文件；2）负责供货厂家技术文件的确认；3）参加技术谈判和技术评标。2.3.1.1.3 变更管理1）制定项目设计变更管理程序；2）及时编制设计变更通知单；3）负责材料代用的审核；4）组织重大设计变更的审查。2.3.1.1.4 文件管理1）设计资料和相关技术文件的管理；2）设计图纸和相关技术文件的归档。2.3.1.1.5 现场服务1）进行现场设计文件交底；2）及时派出现场设计代表，提供现场设计服务；3）开车技术服务。2.3.1.2 采购组主要职责2.3.1.2.1 采购管理1）根据项目总体计划，编

10、制采购进度计划，制定采购策略；2）对设备、材料的采购进度进行跟踪，负责材料的催交、催运工作；3）负责设备材料相关文件资料的催交工作，对采购技术资料进行接收、发送及整理归档；2.3.1.2.2 质量控制1）编制设备材料检验和监造计划，并组织实施；2）组织现场物资开箱检验、验收工作；3）处理设备、材料质量问题。2.3.123仓储物流管理1）对设备材料运输和现场材料进行综合管理；2）负责设备、材料接运工作；3）负责设备材料标识、入库、保管、出库、发放管理；4）按时清点库存，及时反馈库存信息。2.3.1.3 施工管理组主要职责2.3.1.3.1 工程调度1）进行现场总图规划，合理分配临设用地、预制场地

11、的需求；2）协调大型施工机具进出场的顺序和路线；3）协调超限及大型设备进场顺序、路线和卸车摆放位置满足施工方案的要求；4）负责现场施工承包商施工界面的协调和管理；5）执行项目部总体进度计划，审核施工承包商进度计划和资源计划，并监督、检查和协调；2.3.1.3.2 质量控制1）贯彻公司质量管理体系，根据项目质量要求，负责项目施工阶段全过程质量控制；2）对隐蔽工程和停检点进行检查，组织工程质量问题的整改和错误施工方法的纠正；3）配合质量经理进行质量检查和评比。2.3.1.3.3 施工技术管理1）审查施工组织设计、施工技术方案和措施，报监理批准；2）审查施工承包商拟采用的新工艺、新材料和新技术；3）

12、审查施工承包商的交工技术文件。2.3.1.3.4 试车配合、收尾服务1）组织单机试车，组织施工单位人员配合联动试车和投料试车工作；2）根据协议规定，组织保运工作。2.3.1.4 控制组主要职责2.3.1.4.1 合同管理1）工程项目合同履行管理；2）起草施工招标文件，参与施工招标及合同谈判；3）施工合同的履行管理；4）建立合同管理台帐；5）合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调；6）参与处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔。2.3.1.4.2 费用控制1）对承包工程费用进行分解，审核、控制各类工程费用；2）负责向业主办理工程付款的申请等事项；3）负责项目工程预（决）算。2.3.1.

13、4.3 进度控制1）负责编制项目三级进度计划；2）确定项目的进度计划管理模式，建立WBS、编制计划和统计管理规定，督促施工承包商贯彻执行；3）审核施工承包商编制的年度、季度、月度和三周滚动计划；4）组织审核施工承包商的施工进度报表；5）检查、比较和分析进度计划的执行情况；6）组织进度计划专题会议，对计划实施的难点、重点进行分析和监控；7）编制项目综合报告。2.3.1.4.4 材料控制1）接收询价技术文件，提出请购单；2）材料进度协调；3）材料界面协调；4）材料计划审批和控制；5）提交材料控制状态报告。2.3.1.4.5 风险控制1）风险管理的具体组织；2）组织风险识别、风险分析与评估及风险防范

14、措施的制订；3）风险防范措施执行情况的跟踪、检查；4）风险控制总结。1.1.1.5 QHSE管理组主要职责1）贯彻执行公司质量体系文件；2）在项目经理领导下组织编制项目质量计划，并组织实施；3）组织质量检查，进行过程质量监督活动；4）监督不合格品的处理；5）参加或组织质量事故分析；6）建立交工技术文件管理体系，负责项目现场资料管理；7）向公司汇报、反馈质量信息。8）贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件；9）负责处理与当地HSE监督部门、监理单位HSE管理部门的工作；10）负责编制项目HSE计划书、管理文件；组织培训、演练、检查等管理工作；11）参与选择施工承包商，对潜在施工承包商的HSE管理做出评价；对录用的施工承包商实施全过程监控，并定期考核评；12）负责组织对施工现场项目管理人员、作业人员HSE培训；13）审批承包商HSE计划书;审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容；14）组织召开项目部HSE周例会，组织项目部周HSE检查；15）监督、检查HSE计划书的执行情况，并向项目经理和公司质量安全部汇报；16）考核项目管理