设备管理规范.docx

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1、设备管理规范一、目的和范围为加强设备管理工作，明确设备一生管理的各个环节的要求，结合公司设备管理实际，特制定本规范。本规范适用公司所属各单位。二、引用文件钻探工有限公司设备管理办法三、职责见设备管理机构及职责规定。四、文件内容（一）定义与原则1 .本规范所称设备是指用于生产、生活、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器、工自动化控制系统和机具等物质资源，并且同时具备：单台设备原值在2000元以上，使用年限在一年以上，能独立完成生产任务。2 .设备管理的原则：（1）全面落实HSE管理体系要求，保证设备完整有效。（2）坚持前期管理与使用管理相结合，更新与维修改造相结合，计划检修与视情维修

2、相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合,实现设备科学规范管理。（3）坚持节能降耗和环境保护，实现可持续发展。3 .设备管理的.主要内容：包括设备的规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新、闲置、调剂、租赁、转让直至报废的全生命周期管理。4 .设备管理的基本任务：通过对设备进行全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、定期检测、科学检修、适时更新和改造，保持设备经常处于良好的技术状态，保障生产平稳有序。5 .设备管理实行分级和分类管理，公司、队站和班级三级管理体制。按管理对象实行ABC分类管理，即关键设备按A类由公司重点管理，主要生产设备按B类

3、由各单位重点管理，一般设备按C类进行一般管理。具体分类见附表1。6 .特种设备管理必须在遵照国家有关法律、法规的基础上，具体按照公司特种设备使用管理办法执行。7 .设备管理济指标主要包括:（1）主要生产设备综合完好率；（2）主要生产设备综合利用率；（3）主要生产设备维修保养完成率；（4）大型关键设备故障停机率；（5）重、特大设备责任事故发生率；（6）特种设备定检率。（二）设备管理基础主要包括设备管理机构建设，制度规程完善、人才队伍培训、设备信息管理等工作。1.设备管理基础主要包括设备管理机构建设，制度规程完善、人才队伍培训、设备信息管理等工作。2 .合规性和适应性评价：各单位每年要对设备管理制

4、度、操作规程进行一次合规性和适应性评估，当出现重大偏差时应根据评估结果及时进行修正完善。3 .操作人员是设备运行维护的责任主体，岗前培训必须包含设备管理内容，操作设备须取得相应的有效证件,使岗位员工达到“懂原理、懂性能、懂结构、懂用途，会使用、会保养、会排除故障”的四懂三会要求。4 .各单位要制定设备培训计划，定期开展知识培训和技术交流，提高设备管理队伍的技术素养。5 .各单位要充分利用ERP系统设备业务功能,不断拓展设备信息化应用深度和广度,提高信息管理质量和效率。6 .各单位要紧跟设备行1嘴势，持续推进设备自动化进程，培养自动化技术人才，不断提升设备自动化水平。7 .公司设备信息管理坚持“

5、真实、准确、规范、及时”的原则，有效反映设备状态和设备管理活动，具体按照公司设备信息管理规定执行。（三）设备的前期管理设备前期管理是指设备更新改造及各类项目建设中购置设备的调研、规划、计划、设计、选型、购置、监造、验收、安装调试等，直至投产的技术管理。具体执行公司设备投资采购管理规范。（四）设备的使用与维护设备使用管理应做到正确使用、及时维护、合理维修，加强设备技术研究和交流，不断应用先进技术成果，合理解决生产经营过程中出现的设备技术问题，保证设备始终处于良好的技术状态。对设备的使用、维护、检修严格执行岗位责任制。1 .严格执行持证上岗制度。操作人员上岗前必须按照集团公司及公司相关规定培训、取

6、证上岗，并做到本级别“四懂、三会”,设备管理科、质量安全环保科、监理中心要对操作人员持证情况进行监督检查。2 .设备操作人员要严格遵守设备操作规程。禁止违反操作规程使ff1.设备，以及重生产、轻维修的拼设备现象，防止设备超温、超压、超速、超负荷运转。3 .设备操作和维护人员要严格设备巡检，按照“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）法做好设备维护保养。4 .设备的使用实行定人、定机（组）、定岗位的责任制。单人操作，一班作业的设备，要实行专人、定机制；两班以上或多作的设备必须建立交接记录，落实使用责任，严格执行各项制度，管好、用好设备。5 .要按规定、标准进行设备安装，做到平、稳、正、全、牢

7、、灵、通和四不漏（电、油、气、水），不符合安装标准和环保要求的设备不准投产使用。公司设备使用与维护中的各个环节，严格执行设备操作规范、修井机一级保养规范、车辆例保、一级保养规范、车辆二级维护规范、车辆定期回场检查规范、设备、设施封存（启用）管理规范、设备交接管理规范、修井机关键部位定期检测规范、设施设备配备标准、修井机移动管理规范等管理规范。设备运转后,填写相应的“运转1曝（五）设备专项管理设备专项管理包括：设备维修管理、特种设备管理、润滑管理、设备信息管理、事故管理、安全设施管理、状态检测等内容，设备的清洁生产管理贯穿与设备的使用全过程。1.设备维修管理执行设备修理管理规范、设备大修及更新改

8、造管理规范。6 .特种设备管理执行特种设备使管理办法。7 .润滑管理执行设备油、水管理办法。8 .设备信息管理执行设备档案信息资料管理办法。9 .事故管理执行设备事故管理办法。10 安全设施管理执行安全设施使用管理规范。11 故障诊断与状态监测管理执行设备状态监测管理规范。设备的清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生种以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。设备购置、更新改造优先选择节能环保类型，应优先采购和使用节能、节水、废物再生利用等有利于环

9、境与资源保护的设备。按规定淘汰高耗能、高力儆、低效益的落后设备。（六）设备改造与更新执行公司设备大修及更新改造管理规范。（七）设备处置管理设备处置包括对设备进行闲置、调剂、租赁、转让和报废等处置行为。1 .闲置设备闲置设备是指因企Vk发展方向及市场改变，造成停用，但仍有使用价值的设备。随生产任务或季节变更而周期性停用的设备、备用周转设备不属于闲置设备。2 .报废及闲置设备的处置执行公司设备资产报废管理办法、设备设施租赁管理规范、台参一设备库物资管理规范、设备、设施封存（启用）管理规范、设备内部调拨管理规范。（八）新技术应用与培训1.各单位应积极开展设备技术交流活动，引进、吸收、推广“四新”技术（新技术、新工艺、新设备、新材料）。3 .“四新”技术的应用应遵循论证、试验、试点、推广的程序运行。4 .设备管理、操作、维修人员的技术培训工作，按公司下达的计划组织实施。5 .公司设备管理部门应适时组织内部各单位间的观摩学习和到外部企业的考察取经，积极开展设备管理经验交流。（九）检查、考核执行公司设备管理奖惩办法、反违章考核管理办法、设备管理考核办法等。五、翻腕程无六、其它说明