2023年度评优方案.docx

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1、2023年度评优方案一、目的为树立典型，表彰先进，激发全员工作热情，倡导“创新、速度、学习、精进”的企业文化理念，在公司内部形成积极进取、开拓创新的良好工作氛围，特制订本方案。二、评优原则公平、公正、公开。三、评优对象及基本条件1评优对象：2023年1月1日之前入职，工龄满一年的正式员工。2、基本条件：（1）全年无违反公司规章制度记录；（2）全年无迟到早退、旷工记录；（3）全年累计病假、事假未超过15天；（4）2023年下半年新成立、新并购的子公司暂不参与相关奖项评选。四、评优时间安排及流程序号评优流程时间安排（计划）1评优方案发布2024年1月1。日2各单位评优奖项提名申报2024年1月11

2、日T月18日3人力资源中心初审2024年1月19日T月22日4总裁办公会评议及审批2024年1月23日T月25日5提名奖项员工公示2024年1月26日T月31日6召开员工表彰大会2024年2月15日五、奖项设置： 个人奖项：杰出管理者奖、优秀经理奖、优秀员工奖、最佳派驻奖、优秀通讯员奖、质量巡检之星、*金牌培训师； 团队奖项：优秀管理团队奖、优秀开拓团队奖； 特别奖项：最佳创新奖、特别贡献奖。六、评优细则1、杰出管理者奖参评范围已参与*体系绩效考核并向人力资源中心备案考核记录的区域集团总裁/控股子公司总经理。评选标准1 .关键绩效指标完成率达到100%及以上;2 .关键绩效指标实际达成大于上年

3、同期可比数（上年未开展业务可不比较）；3 .近一年内绩效考核评分均为90分以上（以已考核且备案的数据为准）。评选流程1 .由财务中心对参评人员2023年关键绩效指标完成情况进行统计，由人力资源中心根据关键绩效指标完成情况、绩效考核评分进行排序，同时收集参评人员年度工作总结；2 .由人力资源中心根据候选名单提名前10名候选人，报*总裁办公会审议；3 .总裁办公会评议、审批。奖励办法1 .出席表彰大会，颁发奖杯、证书；2 .享有价值10万元的学习/培训基金。2.优秀经理奖参评范围1 .*总部总监、副总监、经理、副经理；2 .区域集团/控股子公司总监、副总监、经理、副经理。名额分布1 .生物总部名额

4、占参评人数的20%左右；2 .商业体系控股子公司由各区域集团进行提报（无隶属区域集团则直接提报），参与提名的控股子公司近一年内关键绩效指标完成率需达到100%及以上。参评单位参评人数提名名额*总部34名06名商业体系控股子公司/021名工业体系控股子公司/03名评选标准1 .近一年内绩效考核成绩均在90分及以上（若本年终暂无绩效考核成绩，则取上年末与本年中的考核成绩）；2 .高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；3 .所辖部门或工作模块全年工作成效显著，高效保质完成或超额完成全年工作目标，无任何责任事故或有效投诉；4 .能与其他部门协作配合，及时、准确完成工作任务；5 .积极

5、参加公司组织的各项培训及集体活动；6.*控股子公司参照上述评选标准，由各公司人力资源部组织评定。评选流程1.*总部由各部门分管领导根据日常表现及考核结果提名，控股子公司由总裁/总经理提名，提名员工材料申报一评优申报表、年度工作总结；2.人力资源中心初审；3.总裁办公会评议、审批。奖励办法L出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金20000元；2.额外享有3天带薪假期。3、优秀员工奖参评范围1、*总部经理级以下岗位员工；2、区域集团/控股子公司经理级以下岗位员工。名额分布1 .生物总部各部门名额占参评人数的20%左右，提名不足1人的部门与同一分管领导的相关部门合并计算；2 .商业体系控股子公司由各区域

6、集团进行提报（无隶属区域集团则直接提报），参与提名的控股子公司近一年内关键绩效指标完成率需达到90%及以上。参评单位参评人数提名名额财务中心、董办、金融部21名0-2名审计中心、人力资源中心15名0-2名总裁办（含行政部、档案室）12名01名法律事务部、工程管理部4名01名银河投资/科技22名02名商业体系控股子公司/030名工业体系控股子公司/06名评选标准L近一年内绩效考核成绩均在90分及以上（若本年终暂无绩效考核成绩，则取上年末与本年中的考核成绩）；2 .高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；3 .能与其他部门协作配合，及时、准确完成工作任务；4 .属于部门关键岗位核心

7、员工，在本岗位全年工作表现优异，高效保质完成或超额完成全年工作目标；5.积极参加公司组织的各项培训及集体活动。评选流程1 .*总部由各部门负责人提名，部门分管领导审核；控股子公司由总裁/总经理提名；提名员工材料申报一评优申报表、年度工作总结；2 .人力资源中心初审；3 .总裁办公会评议、审批。奖励办法L出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金IoOOO元；2.额外享有3天带薪假期。4、最佳派驻奖参评范围外派至区域集团以及控股子公司的财务、人力资源、审计、法务负责人。名额分布各部门名额占参评人数的10%左右（提名不足1人的部门，与同一分管领导的相关部门合并计算，或与派驻部门本部一同参与优秀员工评比）部

8、门参评人数提名名额外派财务81名03名外派人力、外派审计、外派法务46名02名评选标准L近一年内绩效考核成绩均在90分及以上（若本年终暂无绩效考核成绩，则取上年末与本年中的考核成绩）；2 .高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；3 .所辖部门或工作模块全年工作成效显著，高效保质完成或超额完成全年工作目标，无任何责任事故或有效投诉；4 .能与所在公司各部门协作配合，及时、准确完成工作任务；5 .积极参加公司组织的各项培训以及集体活动。评选流程L提名：由生物总部对应部门、控股子公司总裁/总经理考评后，由总部对应部门提名；提名员工材料申报一评优申报表、年度工作总结；2 .人力资源中

9、心初审；3 .总裁办公会评议、审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金10000元。5、优秀通讯员奖评选目的随着新成立/并购公司数目的不断增加，企业内部信息流通、精神文化理念宣贯对企业内抓管理、外塑形象起着积极的推动作用，而*通讯员队伍则是推动企业宣传工作的“中坚力量:为鼓励*通讯员队伍的持续建设与发展，特设立“优秀通讯员”奖项。参评范围*总部/控股子公司参与投稿，并在它内刊、总部微信公众平台刊登发布的通讯员。评选标准L依据它内刊、生物总部微信公众平台录用稿件的综合积分进行评选，其中*内刊录用稿件一篇两计分，生物总部微信公众平台录用稿件一篇一计分，按照积分高低排序进行提名；2.提名通讯

10、员及其作品通过总部微信公众平台进行公开投票，依据投票结果综合选取优秀者进行表彰。评选流程L由生物总部人力资源中心对2023年度*内刊及微信公众平台征稿数据进行统计，根据统计结果进行积分排序，排名靠前者进入候选名单；2 .由生物总部人力资源中心组织开展投票评选活动，依据投票结果综合选取前10名候选人，报*总裁办公会；3 .总裁办公会审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金3000元。6、质量巡检之星评选目的为提高*银河商业体系整体质量管理水平，促进质量巡检人员积极参加巡检工作，有效激励在质量巡检过程中工作认真、发现问题能力较强、有突出表现的人员，特设立“质量巡检之星”奖项。参评范围*银河

11、总部遴选的质量巡检人员评选标准1 .具备总部遴选的“质量巡检人员”资格；2 .2023年度至少参加两次及以上总部组织的质量巡检工作；3 .在巡检过程中认真工作，能准确发现问题；4 .能组织所在区域集团或公司有效改进巡检过程中发现的问题；5 .高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录。评选流程1 .由总部供应链管理部提名；征求被提名人所在区域集团总裁意见；被提名员工填写评优申报表、年度工作总结；2 .人力资源中心初审；3 .总裁办公会评议、审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金6000元。7、金牌培训师评选目的随着企业的快速发展以及市场政策的频繁变化，企业内部对人才培养及

12、人才发展的需求急剧增加，一批优秀的业务、管理人才被挖掘并投入到培训之中，为提升组织创新力和战斗力贡献了强大能量。为鼓励内部培训师的无私分享、勇于钻研的精神，特设立“*金牌培训师”奖项。参评范围*总部、区域集团/控股子公司内部培训师。评选标准1 .本年度内作为内部培训师参与培训会议次数达8次及以上，其中总部级培训会议1次及以上、区域集团级培训会议2次及以上、公司/部门级培训会议次数不限。2 .课件质量与授课效果较好，课程满意度达90%及以上；3 .高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；4 .属于部门关键岗位核心员工，在本岗位全年工作表现优异，高效保质完成或超额完成全年工作目标。

13、评选流程L由生物总部人力资源中心对2023年度培训数据进行统计，根据数据统计结果提名候选人，报总裁办公会审批；2 .人力资源中心初审；3 .总裁办公会审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金5000元。8、优秀管理团队奖参评范围区域集团/控股子公司管理团队或内部管理部门。（2023年刚开展业务的子公司不参与评选）名额分布各区域集团/控股子公司至少提名1组评选标准评选标准由区域集团/控股子公司依据实际情况自行规定后报生物人力资源中心备案。以下可供参考：1.公司、部门关键绩效指标完成率达100%以上（以当前统计数据为准）；2 .关键绩效指标实际达成大于上年同期可比数（上年未开展业务可不比较

14、）；3 .公司或部门管理成效明显（离职率、员工满意度、客户有效投诉次数等）。评选流程1.由区域集团总裁或控股子公司总经理提名，提报评优申报表（优秀管理团队奖用）；2.由当地人力资源部、区域集团总裁或控股子公司总经理对管理团队进行考核评分；3.人力资源中心筛选、初审；4.总裁办公会评议、审批。奖励办法1 .获奖团队可派代表出席总部表彰大会，同时享受总部表彰；2 .颁发奖杯、证书及奖金（待定）。9、优秀开拓团队奖参评范围区域集团/控股子公司下辖业务团队。（2023年刚开展业务的子公司不参与评选）评选标准评选标准由区域集团/控股子公司依据实际情况自行规定后报生物人力资源中心备案。以下可供参考：1 .团队业绩维度：80%新增业务销售收入完成率、新增业务销售费用率、新增业务人均销售收入完成率、新增市场区域开拓、新客户发展、新增业务有效投诉次数等。2 .团队管理维度：20%培训计划完成情况、离职率、员工满意度、员工违纪/责任事故次数等。评选流程1 .由区域集团总裁或控股子公司总经理提名，提报评优申报表（优秀开拓团队奖用）；2 .由当地人力资源部、区域集团总裁或控股子公司总经理对管理团队进行考核评分；3 .人力资源中心筛选、初审；4 .总裁办