优秀项目组标准及奖罚办法.docx

《优秀项目组标准及奖罚办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀项目组标准及奖罚办法.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

优秀项目组标准及奖罚办法一、公开表扬：1、先进事迹刊登在XX地产报或XX地产网站上；2、奖金：一次性予5003000元奖金。二、团体有下列情形之一者，给予公开表扬。（在业绩优异的同时）1、业务员互相团结，密切配合者；2、内部经常集合研讨业务者；3、业务员与发展商工作人员友好相处者；4、公司月度巡盘、工作检查，现场管理，员工面貌获得第一名的项目组；5、积极配合公司各项活动，服从工作安排、调动。三、团体有下列情形之一者，给予奖金1002000元。（在业绩优异的同时）1、项目档案管理规范、系统者；2、从开盘到封盘，各业务员未被投诉者；3、整体服务优质，受到发展商表扬者；4、公司级考核整体成绩优异。四、团体惩罚分以下两种：略五、说明1、除表扬和批评外，其它奖励或处罚必须报主管副总审定。同时报人力资源部备案；2、对所惩处之款项，不计入公司财务，成立奖励基金。由人力资源部保管；3、员工个人或团体所受各种奖、罚，一律记入档案，作为人事考评的依据之一；4、惩处条例中涉及到现金的,当月不足顺延；在当月实发时调整,自公布日起施行，以以本条例为准。5、本条例由人力资源部负责解释,前公布的有关规定与本条例不一致的,