库房管理工作规定物资收发存盘作业与库房人员工作要求.docx
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1、库房管理工作规定一、管理目的为了保障物资的正常运转,使库房管理合理化、规范化,提高库存周转率,削减库存资金,特制定本管理制度,用于指导和规范仓库人员日常作业行为,并起到激励和考核人员的作用。二、管理原则1、库房进行分区管理,物料力求做到分区摆放、整数摆放,过目成数。2、全部库存物料分类保证不同型号分类摆放,用法率高的物料位置接近库房门口,便于搬运,物料出入库掌握须遵循“先进先出”原则。3、库房物料实行物料卡制度,每种物料位置明显处设置物料卡,与物料编号规格型号全都,实时记录物料卡的进出库状况,并须保持库区的洁净、有序,利于盘点。4、每日应将当日发生的进出入库物料进行盘点结算,以便能准时精确的反
2、映库存。5、库房管理员对每月库房的全部物料卡要与全库出入库登记表对帐一次,必需做到帐卡相符,卡实相符三、管理职责1、做好物料的出库和入库工作。2、做好物料的保管工作,保持库房的洁净卫生。3、做好各种防患工作,确保物料的平安保管,不出事故。四、管理规定1、物料收货及入库(1)选购人员将“入库单”给到库房管理人员后,库房管理人员需要将货物放到库房内部,不允许放在库房外,尤其不能隔夜放在库房外,下班后必需将货物检查放在库房内部。(2)收货时需要求选购人员给到“入库单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止。库房管理人员负有追查和保管单据的责任。(3)全部物料入库必需由库房管理人员和选购人员共同确认。新产
3、品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述,以避开出错。(4)库房与选购共同确认入库单物料数量时,如发觉与入库单上的数量不符,应找相应选购签字确认,由选购联络处理数量问题。(5)物料摆放需要依据划分的区域进行摆放,不得随便摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊状况需要在2小时内进行整理归位。(6)原则上当天收货的物料需要当天安排点数整理完毕,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。(7)库房管理人员必需严格依据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。2、物料领用及出库(1)需严格依据“出库单”进行物料
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