建筑施工企业风险管理.docx

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1、题目：建筑施工企业风险管理摘要改革开放以来，中国全面建设行业体制得到了不断的前进。项目法人责任制、招标投标制的工程、系统工程合同、建设监理制和保障体系等基础建设工程项目管理系统的实施，建筑公司面临的市场竞争压力越来越大的。如何准确预算和要约收购、如何使用合同的风险管理、以及如何解决建筑企业风险已经成为一个严重的问题。随着建筑业改革的不断深入,建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产,从而创造利润的同时风险也越来越多、越来越复杂。如何面对各种风险从而进行管理和有效地预防,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的

2、关键。建筑工程施工的最终“产品”的形成与其他产品的生产并不相同。建筑企业的产品是在野外形成的,无论是在国际工程承包中,还是在国内工程承包中,施工过程中的安全事故难以避免,由此造成的企业信誉和经济损失是惨重的。除了安全事故风险以外,按照国际惯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、合同风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中因风险造成损失的概率较国内要高得多。因此,按照国际惯例学会工程项目的风险管理,把可能遭受的损失降到最低限度是提高效益的重要措施，从而达到防险、避险,减少损失,降低成本,提高效益的目的。基于此现状,本论文就我国建筑施工企业风险管理的研究状况进行了分析探讨。关键词

3、：施工企业；风险；风险管理ConstructionenterpriseriskmanagementAbstractSincethereformandopeningup,Chinascomprehensiveconstructionindustryhasbeenmovingforward.Theimplementationoftheprojectlegalpersonresponsibilitysystem,biddingsystemengineering,systemengineeringcontracts,constructionsupervisionsystemandguaranteesy

4、stemofconstructionprojectmanagementsystem,constructioncompaniesarefacingmarketcompetitionpressureismoreandmore.Howtoaccuratelybudgetandtenderoffer,howtousecontractriskmanagement,andhowtosolvetheconstructionenterpriseriskhasbecomeaseriousproblem.Withthedeepeningofthereformoftheconstructionindustry,pr

5、ojectmanagementmodeofthetraditionalconstructionenterpriseisafundamentalchange,throughthemanagementseektomaximizethebenefitsmorechallenging,successfulenterprisesintheuseofstrongtechnicalforce,managementofitsassets,soastocreateprofitsandriskmoreandmorecomplex.Howtofaceallkindsofrisksinordertomanageand

6、effectivelyprevent,itisthekeytotheconstructionenterprisetoobtainthecompetitiveadvantageandrealizethesustainabledevelopment.Constructionofthefinalproduct,isnotthesameastheproductionofotherproducts.Constructionenterpriseproductsisformedinthefield,bothintheinternationalengineeringcontractingorinthedome

7、sticengineeringcontracting,itisdifficulttoavoidintheprocessofconstructionsafetyaccidents,resultingincorporatereputationandeconomiclossesisheavy.Inadditiontotheriskofsafetyaccidents,inaccordancewithinternationalpracticeandpoliticalrisk,socialrisk,economicrisk,naturalrisk,humanrisk,contractriskandsecu

8、rityrisk,etc.Especiallyininternationalprojectcontracting,theprobabilityoflosscausedbyriskismuchhigherthanthatinChina.Therefore,inaccordancewiththeinternationalpracticetoengineeringprojectriskmanagement,themaysufferlossestoaminimumisimportantmeasurestoimprovetheeffectivenessof,soastoachieverisk,hedgi

9、ng,reducetheloss,reducecosts,improveefficiency.Basedonthepresentsituation,thispaperanalyzestheresearchstatusofriskmanagementofconstructionenterprisesinChina.Keywords：constructionenterprises；risk；riskmanagement1绪论11.1 建筑施工企业风险管理的意义11.2 国内建筑企业风险管理的发展和研究方向21.3 国外企业环境风险管理历程及新趋势预测42风险与风险管理62.1 风险的概念和性质62

10、.2 风险管理103风险管理对策123.1 提高建筑工程风险管理的对策123.2 加强建筑工程风险措施12结束语14参考文献141绪论1.1 建筑施工企业风险管理的意义1 .我国目前的建筑企业风险管理不成熟以及建筑市场的发展不完整，与发达国家和地区相比，中国的建筑工程企业风险管理尚处于起步阶段。在20世纪80年代后期中国才开始接触风险管理，到了90年代，还是外商企业在建筑工程项目中率先使用风险管理，从此之后，很多外国风险管理公司相继进入中国建筑市场。目前,我国很多建筑企业对风险管理进行了实践，并取得了相应的研究成果，但风险管理在建设领域仍是一个薄弱环节，管理水平比较低而且空白点比较多，相关政策

11、和措施的发展还相对滞后，通常部门和个人对自己工作中遇到风险而独立解决，缺乏企业风险管理的系统性和整体性，大多数企业还对风险管理的性质认识不清，缺乏科学的风险管理方法，企业风险管理基本上是“头痛医头，脚痛医脚”的被动管理。运用经济和法律手段合理的分析风险和控制风险，建立科学的风险管理制度体系，不断完善中国建筑市场机制，才能使中国走的走的更远，飞得更高。2 .施工企业投资主体单一的特点决定投资是企业重要的财务活动。它是企业生产经营活动的中心。为了获得未来的收益，购买一些资产的经济性活动。建筑企业作为建筑行业的主体，投资具有其特殊性，国际环境、国家政策、经济形势等因素对建筑企业的发展有着的重要影响。

12、建筑企业特别是大型国有施工企业，在“内外压力下，多元化投资做大做强”，如果不注重风险管理，结合生产经营特点，管理自己的弱点，充分发挥优势，进行认真的评价，系统的投资项目，是一个“慢性死亡”的过程。3 .施工企业的发展方向决定建筑业的需求是强烈的，而不是取决于投资规模的增加或减少。中国加入世界贸易组织后，正在逐步形成一个全方位的开放格局，不仅沿海和边境地区对外开放，中西部地区也加快了开放进程。外商投资法和政策环境将大大改善，大部分投资将取消或放宽外商投资股份比例，外商投资将进入新的快速增长期；同时.，随着产业结构调整，大量农村剩余劳动力转移到城市，加快城市化进程，城市住房，城市建设，城市基础设施

13、建设，将导致进一步增长建设投资。加入世贸组织后，各种因素的影响，中国经济呈现快速增长的趋势，建筑业无疑是受益于行业,但也为国际工程承包市场的进一步发展提供了机会，但与此同时，国内建筑企业也面临着严峻的挑战。在中国市场上外国企业和外商投资企业来看，外国建筑企业在以下几个主要方面的竞争优势：第一，技术力量，第二是管理水平，第三是融资能力。具有这些优势，外商投资企业承包项目的范围主要是在项目规模，高技术水平的大型水利，电厂，厂房，设备安装等项目，承包工程方式也将以利润水平较高的项目管理、工程总承包为主、1.2 国内建筑企业风险管理的发展和研究方向1.2.1 国内建筑项目风险管理研究现状自上世纪80年

14、代以来，我国项目管理体制在建设项目上取得了突破性进展。鲁布革水电站利用世界银行的贷款项目，1984年在中国首次采用国际招标，项目管理的实施，缩短了建设周期，降低成本，提高了工程质量，取得了显著的经济效益。从那时起，我国许多大中型项目实施了项目管理制度，包括项目资金的程度、法人责任制度、合同制度、施工监理制度等。同时，项目管理在国防和航天领域得到了迅速的研究发展到当前电子、通信、计算机、软件开发、建筑、制造、金融业和其他行业，甚至政府机构。风险在我国的研究是从风险决策的开始，起步很晚。“风险”首先是由周土富在1980年提出的，它是于我国改革开放前中央计划经济体制高度统一经济体制是适应的。1991

15、、顾昌耀，邱苑华在“航空杂志”将首次扩展到风险决策复杂线路的研究。十多年来，我国已经有了一些风险分析和风险决策论著。然而，这些，并没有太多讨论项目风险，而风险管理的讨论更少。从发表的论文和出版的名著来看，我国项目风险管理主要集中在项目进度、成本控制方面，主要是从引进国外网络计划技术开始的。华罗庚教授，一位著名的数学家，在上世纪60年代开始发起网络计划技术的研究和应用在一些部门。华罗庚教授总结了网络计划技术作为一个整体，后来被称为统筹学，中国杰出的科学家钱学森还积极推动科学管理从系统工程的角度，把计划协调技术应用于国防建设的重要工程，并取得了不错的结果。从软件开发和应用的角度来看，各高校的管理学

16、院、计算技术研究院和北京梦龙科技开发公司“大连同洲电脑有限公司（中日合资）等单位都对项目管理的进度开发过一些软件”但主要用于规划协调技术而不是针对项目风险。项目风险分析已在我国的实践中得到应用，如三峡工程、上海地铁建设项目、大亚湾核电站工程等2。1.2.2 国内企业环境风险管理历程和新趋势预测1 .国内企业环境风险管理历程我国企业环境风险管理研究始于上世纪80年代末，虽然与欧美国家相比起步较晚，但我国相关政府部门对环境风险的关注程度越来越重视，在国外成熟的相关模型和技术和典型事故基础下，我国根据实际情况从法律、法规等政策层面和技术层面上引导整个行业的发展。2 .我国的企业环境风险管理在实施过程中可以大致分为以下几个阶段：第阶段:环境风险管理的初始阶段,在20世纪80年代末至第二十一世纪,国家环境保护局于3月1989日设立的有毒化学品管理办公室，进行有毒化学品风险评估和管理组织，标志着我国环境风