建筑公司仓库管理制度(壁挂牌)工程项目材料管理流程.docx
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1、仓库管理制度第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作,确保公司斐产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必需先入库后才能从仓库领出,禁止不入库挺直交工地的做法。没验收入签名,公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为:线缆类、铁件类、设备类、仪表设备工具类、配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品
2、必需依据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各项目经理挺直将材料报选购员购买的现象,公司挺直授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出)。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具进行登记造表,建立
3、起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于用法寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方用法后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司O9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者赐予经济惩罚。10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危急的
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