安全文明施工方案.docx

《安全文明施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工方案.docx（42页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、Wl印重庆新闻传媒中心一期工程娃攵雕工族批准最审核,编制I怎中冶建工集团有限公司重庆新闻传媒中心工程项目经理部2012年8月3日目录一、工程概况11111.2 建筑面积11.3 建筑性质及主要结构体系11.4 主要参建单位1二、安全管理体系与措施22.1安全施工目标22.2安全施工保证体系22.3安全管理制度42.4安全施工保证措施102.5安全管理点及安全技术措施112. 6场内行车安全保护182.7 施工区域周边交通安全182.8 安全标准化工地建设19三、文明施工管理体系与措施203. 1文明施工目标203.2文明施工管理体系203. 3文明施工管理措施22四、环境保护管理体系与措施34

2、4. 1环境保护管理体系344.2环境管理措施35一、工程概况1. 1建筑地点本工程位于重庆市渝北区空港新城同茂大道和秋城大道相交处西北侧，同时也位于轨道交通五、十号线交汇处的西北侧，即重庆空港新城两路组团F-132-1地块。1.2 建筑面积建筑总面积：约10万布。其中四层地下室约4万m2、五层裙楼约L6万m1号主楼（634F、机房层、水箱层）约4.4万1.3 建筑性质及主要结构体系一类高层，最大建筑高度（地上/地下）：163.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下）：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、TF层高为5.5m、IIF及22F层高为5.4m、其余层层高均

3、为4.5m。主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。1.4 主要参建单位建设单位：重庆日报报业集团；设计单位：中国机械工业第三设计研究院；监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司；地勘单位：重庆市勘测院；施工单位：中冶建工集团有限公司。二、安全管理体系与措施安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全生产、有序施工。2. 1安全施工目标人员负伤率为3%。；重大机械设备事故发生率为零；重大火灾及治安事故发生率为零；重大交通责任事故发生率为零；争创“无事故工程二争创“重庆市安全文明施工工地”。2.2 安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根

4、据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。安全施工保证体系图MCC史曳里空!星SH重庆新闻传媒中心工程项目经理部2.3 安全管理制度1）认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。2）安全组成员由项目经理、安全员、作业班组长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。3）项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开24次安全例会，例会主要内容有：分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；通报上一时段隐患整改和违章考核情况；布置近期安全工作重点和防范措施。4）建立施工方案安

5、全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。5）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100虬6）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同（协议），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：（1）其施工方案、安全预测对策表、技

6、术交底记录等有关方案资料进行检查;（2）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。2.3.1落实五项制度(1)安全岗位责任制项目经理一一工程安全第一责任人技术负责人一一工程安全技术第一责任人安全负责人一一工程安全具体管理责任人施工技术员一一安全技术具体管理责任人班组安全员一一作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长一一安全技术实施、过程管理责任人(2)确认制机具可靠性一一设备员负责执行现场吊点可靠性一一作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性一一安全负责人负责执行安全技术交底到位性一一作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性一一公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资

7、格一一安全负责人负责执行设备操作人员资格一一安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况一一作业长、班组长负责执行(3)联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。(4)旁站制只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。(5)日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。2.3.2安全职责(1)项目经理部安全组职责：a.认

8、真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。b.讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。c,依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。d.研究解决本工程安全生产方面的重大问题。e.组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。f.每月组织一次安全宣传教育活动。g.做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：一一施工组织设计(施工方案)一一对各施工单位安全交底卡一一各施工单位特种作业人员名册一一安全教育活动记录一一安全例会记录安全检查记录一一事故隐患整改台帐违章处理记录一一脚手架搭设验收单一一文明施工检查记录施工用电检

9、查记录安全事故台账发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。(2)项目部经理安全职责：a.对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。b.负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。c.负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。d.定期组织安全会议和安全教育活动。e.协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。f.组织抓好现场文明施工。g.参加安全定期检查并落实隐患整改。h.协助有关部门搞好事故调

10、查，组织落实整改措施。L负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。(3)项目部安全员职责a.协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。b.每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查Q检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。c.参与安全技术交底工作。d.发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。e.协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。f.负责督促隐患整改和进行违章考核。g.做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。(4)项目部施工技术员的安全职责a.负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。b.负责

11、对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。c.负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。d.根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。(5)项目经理部作业班组长安全管理职责a.对本作业区内的安全管理负全面责任。b.负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。c.负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。d.负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。e.具体负责落实施基础坑边的安全防护措施。R负责工区内的现场文明施工：一一按平面布置图摆放材料一一保持施

12、工道路通畅一一建立和保持良好的排水系统一一合理布置临时用电线路一一及时清理和外运建筑垃圾一一负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等g.负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。(6)安全监督岗安全职责a.对所有监护区域施工安全负具体责任。b.负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。C,在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害。d.在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。e,配合作业长，检查、监督临边防护、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳

13、等安全技术措施的落实。f.有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。g.坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。2.4安全施工保证措施2.4.1落实安全生产责任制(1)在施工中执行本企业施工项目安全生产责任制。(2)全体施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程。(3)严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。(4)坚持岗位安全技术培训，坚持特殊工种考核，持证上岗制度。(5)坚持安全技术交底制度。做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是安全工作重点部位以及采取的针对性

14、措施均要一一交待清楚。开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况。2.4.2安全检查(1)工地项目部积极开展“安全月”，“安全周”活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。(2)坚持项目三级安全检查制度。(3)根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实部门和落实人员。(4)认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。项目部每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全

15、控制重点，并落实具体人员对口。项目部每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况，并布置本周的安全工作计划。项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。2.4.3施工现场安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(1)施工现场各种料具构件，机械电气设施，临时建筑必须按平面布局设置存放和摆设，严禁侵占场内道路及安全防护措施。(2)施工现场道路平整畅通，排水良好。(3)开展以文明施工为主的现场管理标准化活动。(4)坚持按平面规划设库。各种机料具、构件应做到堆放整齐，下脚料应堆放于指定地点，做到完