山西焦煤党委书记、董事长 武华太 在五届六次职代会暨2018年工作会上的讲话.docx

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1、聚焦三大目标深化改革创新为建设全球最大炼焦煤企业努力奋斗在五届六次职代会暨2018年工作会上的讲话（2018年3月23日）党委书记、董事长武华太同志们：今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是我们抢抓改革“黄金窗口期”、发展“战略机遇期”、全面加快建设全球最大炼焦煤企业的关键之年，全面安排部署好今年的工作，影响重大，意义深远。刚才，金总代表集团公司作了行政工作报告，回顾总结了2017年的工作，分析了当前的突出问题和面临的形势任务，按照集团党委常委会确定的企业发展战略目标和工作重点，对2018年各项工作作了详细安排部署。这样安排会程，充分体现了党委在企业的领导核心作用发挥，先

2、由党委常委会对集团公司今后发展的方向和大局研究定调，发挥“把方向、管大局”作用，再由工作会详细安排部署。会后各级各单位要切实抓好执行落实，各级党组织要继续发挥好“保落实”作用。这个报告，会前已经经过党委常委会审阅，各代表团进行了充分讨论。总体上看，去年我们在许多工作上取得了重大成效和显著突破，这些成绩的取得来之不易，成果需要珍惜，经验弥足珍贵，精神值得发扬。关于下一步的工作，金总的报告也作了明确安排部署。下面，结合“一个战略，三大目标”的主题，我再强调以下三个方面内容：一、提高认识，统一思想，深刻把握“一个战略、三大目标”重大意义党委常委会上，我们提出了今后五年发展的主要方向和目标：即做强做优

3、焦煤主业，争做全省能源革命排头兵；全力推进三大变革，争做全省深化改革排头兵；构建现代产业体系，争做全省转型升级排头兵。这三大目标，统领在“建设全球最大炼焦煤企业”的大战略之下，简称“一个战略，三大目标:提出这三大目标，是集团公司主动适应新时代新要求，精确研判内外部形势任务，精准把脉企业改革发展实际，精心谋划企业未来方向大局，经过深思熟虑、全面统筹研究的重大决策，是集团今后一段时期发展的目标方向和战略指引，也是需要大家深刻领会和坚定执行的行动纲领和工作重心。（一）建设全球最大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是集团深入贯彻落实新时代新要求的战略部署和具体实践当前，从党的十九大到全国两会，从党中央国务院

4、到省委省政府，均对深化国资国企改革提出了一系列新的部署和要求，强调国资国企是中国特色社会主义的重要支柱，国资国企不仅不能削弱，而且还要加强。比如：党的十九大报告明确指出培育具有全球竞争力的一流企业的战略方向；全国“两会”提出推进国有企业优化重组、持续瘦身健体、深化改革创新、提升核心竞争力、推动国有资本做强做优做大等方面的具体要求；去年国家发改委联合十二部委发文，要求在全国加快建设若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团；省委省政府提出了建设“示范区”、“排头兵”、“新高地”的目标要求，并提出2018年要在晋北、晋中、晋东三大基地推进煤炭企业战略性重组，建设世界一流特大型煤炭集团公司；

5、省国资委明确了今年的“828”改革任务，对集团公司作出了“1+3+2”的产业发展定位。各级党委政府将国有企业做优做强提到了前所未有的高度，这是我们当前的政治大局，也是面临的重大战略机遇。作为省属大型国有企业，我们必须深刻学习领会、贯彻上级精神要求，紧跟新时代发展步伐，这是我们讲政治、讲大局的责任担当。在今年集团公司党委常委会上，我们提出了建设全球最大炼焦煤企业的战略蓝图，提出了争做能源革命、深化改革、转型升级三个排头兵的具体目标，这是我们深入贯彻落实党的十九大精神，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，也是深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府各项部署要求的具体实践。（二）建设全球最

6、大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是集团抢抓战略机遇，加快企业发展的历史任务和必然选择山西焦煤组建以来，在做大做强、实现快速发展方面做了大量工作，取得了显著效果，积累了丰富经验，成为全国最大的炼焦煤生产加工企业和炼焦煤市场主供应商；初步构建了煤-电-材（铝）、煤-焦-化（钢）产业链和六大循环经济园区，培育了金融、物流等新兴产业；炼焦煤产销量、资产规模、经营收入、利税总额等均实现了翻番和倍增，特别是2017年企业的发展质量和效益得到了显著提升。但是客观地讲，就当前而言，企业才刚刚走出困境，身体还不够强壮，还在康复阶段，绝对经不起大的风浪，市场仍然在动态中振荡。因此要教育我们的干部职工，继续保持过紧日

7、子思想，把困难时期的精细严实管理始终保持下去,特别是重大决策方面，决不可盲目乐观，决不搞无效投资,决不搞国资委确定的“1+3+2”之外的产业投资。我们要深刻认识到，集团在实现快速发展过程中也走了许多弯路，有着许多教训和不足。比如“一主三辅”产业上效率效益不高、欠账较多，六大循环经济园区填平补齐的任务很重，管理上“补短板、固底板”任务很重，炼焦煤的行业影响力和市场话语权亟待提升。比如资产证券化率较低、企业负债率较高，集团化管控、板块化经营、专业化管理还不到位，管理制度化、制度流程化、流程信息化还未实现,项目管控、三项制度改革、契约化管理、三支人才队伍建设、科技创新、文化引领等方面都需要攻坚发力、

8、全面推进。再如我们在产业发展历史上形成的贪大求全，同质化问题比较突出，“一优三减”任务紧迫，还有许多远没有扭亏脱困的亏损单位，还存在管理层级多、法人户数多的问题，以效益为中心的发展理念在一些领导干部思想中没有形成，历史包袱还未消化完，办社会职能负担沉重等等。我们做强做优焦煤主业、全力推进三大变革、构建现代产业体系依然任重道远。这些问题历史性地摆在了我们面前，我们就要直面问题,从集团战略层面和目标确定上进行应对，争取用三到五年的时间，从根本上加以解决。当前，我国宏观经济呈现稳步向好态势，特别是煤炭产业推行供给侧结构性改革以来，煤炭板块实现了由疲转兴,并将在未来较长一段时期内维持相对平稳，煤价将会

9、在合理区间内振荡，这对我们来讲百年难遇，十分珍贵，为我们聚焦三大目标、加快建设全球最大炼焦煤企业，乃至将来成为具有全球竞争力的一流企业提供了基础和前提。习总书记强调，历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡,历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。因此面对“黄金窗口”和“战略机遇”，我们不能有丝毫犹豫、观望等待、徘徊摇摆，必须坚定清醒、义无反顾、奋起拼搏，担负起建设全球最大炼焦煤企业、争做三个排头兵的历史使命，解决好我们的历史和社会包袱问题，解决好我们的长期可持续发展问题。（三）建设全球最大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是引领集团发展，实现职工夙愿的关键路径和重要举措“一

10、个战略，三大目标”的提出，汲取了集团十几年发展实践经验，凝聚了20万职工智慧力量，体现了焦煤特殊优势，彰显了焦煤人敢为人先、奋发有为的精神面貌和责任担当。这样的目标，和“1+3+2”产业定位，和煤-电-材（铝）、煤-焦-化（钢）一体化发展，和安全、绿色、清洁、高效发展理念既高度契合又指向明确。这样的目标，要求我们不仅要成为全球最大的炼焦煤生产加工企业，而且要有世界炼焦煤市场的影响力；不仅要在规模和数量上实现倍增，更要在质量、效率、动力上实现变革。这样的目标，关乎集团发展未来，关乎职工切身利益；不仅为集团转型升级快速发展拓展了视野，开辟了战场，也为20万职工实现个人发展、展现自我价值创造了更多平

11、台和更大空间。这样的目标是集团战略目标的继承和创新，也是新时代对集团战略目标的精准定位和更上层楼。我们要认识到“一个战略、三大目标”与企业发展未来和职工美好生活息息相关，幸福是奋斗出来的，新时代是大家的，目标的实现决不是等来的，只有全体干部职工齐心协力，不懈努力，才会迎来美好明天。企业的目标、职工的目标是同向的，我们要更好地发挥“集团管总、子公司主建、矿厂主战”的作用，为干部职工创造更优更公平的发展平台和氛围，让广大职工在工作中充分展现才华，在奋斗中实现人生价值。二、突出重点，抓住关键，全面推进“一个战略、三大目标”顺利实施具体工作方面，金总已经作了详细安排部署。针对“一个战略，三大目标”，我

12、再强调四方面内容：（一）坚持做强做优，做大市场份额，加快建设全球最大的炼焦煤企业我们明确提出建设全球最大炼焦煤企业的战略定位，包含两个具体内容，即建设全球最大的炼焦煤生产加工企业,和建设全球最大的炼焦煤供应商。建设全球最大的炼焦煤生产加工企业，就是要围绕先进产能和精煤产量做文章，做到“内外兼修二对内要加快推进现有矿井的升级改造和安全高效建设，不断提高精煤产量和产率。对外要加大对优质炼焦煤资源的兼并重组。今后几年,用市场化、法制化手段对省内及周边的优质炼焦煤资源进行战略性重组，将是我们工作的重要内容。集团总牵头加强统筹指导和协调推进，各煤炭子公司要主动出击，积极作为，具体实施。特别是西山煤电要发

13、挥好上市平台作用，先行一步，承担起集团对外整合重组煤矿资源的重任。要充分汲取我们上轮资源整合过程中的经验与教训，不搞“拉郎配”、不整“烂煤矿”、不花“冤枉钱”，确保我们合法、有序、高效推进煤矿兼并重组工作。建设全球最大的炼焦煤供应商，就是要全面做大“一体两翼”营销格局（即：存量销售为主体，“焦煤在线”和外采统销为两翼），炼焦煤商品煤总销量达到1亿吨以上，山西焦煤能够很好地承担起稳定炼焦煤价格、促进炼焦煤市场平稳运行的职责。存量销售是我们的“主体”和基础，长协合同兑现率要保90%；“焦煤在线”在加快上量的同时，要在竞价销售、炼焦煤的价格发现、指数发布、品牌塑造等方面持续加强，发挥作用。（二）把握

14、“两条底线”，狠抓“一优三减”，争做全省能源革命排头兵推进能源革命，对山西焦煤而言就是实现安全、绿色、清洁、高效发展，这其中安全、环保是两条最基本的底线,“一优三减”是实现清洁高效发展的必由之路。安全工作上，年初召开的安全工作会、安全一号文件都已经进行了详细安排部署，重点要抓好“234工作部署即风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设；“3”即全员安全责任制、安全重奖重罚、安全监管“组合拳”三项关键举措；“4”即一清单、一档案、一表格、一平台四个重要抓手）。环保方面必须高度重视并主动超前谋划。环保已成为长周期满负荷安全稳定运行的“瓶颈”问题，因此在节能环保和减排治污方面，各单位今年都要超前谋划，

15、带头推广成熟的新技术新工艺、引领能源革命，推动企业绿色清洁发展。“一优三减”是我们煤炭主业升级改造的重要途径，也是今后几年需要持续加强的重点工作。“一优三减”要与机械化换人、自动化减人有机结合，与四量平衡、合理衔接有机结合，与清洁高效利用、提高资源综合利用率和资源回收率有机结合，与跨矿井、跨子公司的配采配洗配售有机结合,也要与契约化管理、三项制度改革工作有机结合。其核心是减人，特别是减少一线在岗人员，无人则安。“一优三减”必须要把大幅提高一线在岗人员待遇、一线人员竞争上岗、富余人员再培训转岗分流等关键措施落到实处、同步推进,要通过几年的努力，切实把“人均产量”这个生产效率核心指标提高一倍，达到

16、1500吨/人以上。这也是我们打造具有核心竞争力企业的关键所在。“一优三减”虽然主要针对的是煤矿，但我们的焦化厂、电厂、洗煤厂等地面生产单位也要借鉴，推进减人提效。（三）突出三大变革，激活内生动力，争做全省深化改革排头兵今年要以改革为统领，努力实现“三大变革”，持续激发内生动力，全力以赴完成“1+N”改革任务，走在全省深化改革的前列。在推进质量变革方面，讲两个前提。一是加快推进资产证券化。资产证券化是我们最近几年的重点工作，也是优化融资结构的关键途径，三个上市公司要管好市值，用好平台,稳步提高企业资产证券化率。二是全面推进内控体系建设，做好风险防控。重点强调历史遗留问题的处理和案件清理。首先要明确责任，坚持“谁的问题谁负责，谁当领导谁担当”原则，每个问题都要明确责任人，并且终身负责，不因工作调动、岗位调整而转变。“新官要理旧账”，主要领导要亲自研究，细致安排，逐项推进，定责任、定措施、定要求、定标准，