大连海事大学2020年工商管理专业复试题.docx
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1、考试科目:管理学基础适用专业:企业管理考生须知:L所有答案必须写在答题纸上,写在试题纸上无效;2.考生不得在答题纸上作与答题内容无关的标记,否则试卷作废。一、名词解释(每题4分共20分)1 .自我实现人假设2 .战略计划3 .非程序化决策4 .组织文化5 .预防性控制二、简述题(每题10分,共60分)L控制在管理工作中的地位和作用。2 .韦伯的行政组织理论。3 .勒温理论4 .直线职能式的特点5 .组织结构设计的基本原则6 .计划工作的改变航道原理三、论述题(每题20分,共40分)1 .试用期望理论解释重赏之下,必有勇夫这句话。2 .请提出一个你现在面临的编制计划问题,并按照编制计划的步骤,处
2、理它。四、案例分析题(共30分)欧阳健的领导风格蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场,在国内率先开发出某高技术含量的产品,其销售额得到了超常规的增长,公司的发展速度十分惊人。然而,在竞争对手如林的今天,该公司和许多高科技公司一样,也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时,公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业,他照章办事,十分古板,与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看看这家伙能呆多久!看来,一场潜在的危机迟早会爆发。第一次危机发生在常务经理欧阳健
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