两化融合管理体系贯标试点企业申请材料.docx

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1、两化融合管理体系贯标试点企业申请材料文件编号:申报企业基本信息企业名称法人代表组织机构代码注册地址单位性质国有3民营口三资联系地址邮政编码联系人电话及手机传真电子邮箱截至上年末的主营业务收入员工总数所属行业采掘电力口钢铁口有色石化口化工民爆器材建材机械交通设备制造口轻工纺织如食品医药烟草电子通信其他行业（请注明）管理体系认证情况（提供证明材料）质量管理体系也环境管理体系能源管理体系职业健康安全管理体系信息安全管理体系信息技术服务其它相关荣誉（提供证明材料）国家级两化融合示范企业授予年份：年省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：年口行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：一年国家级质量奖授予年份：

2、一年口省部级质量奖授予年份：年企业两化融合基本情况企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、主要成效等。1、公司信息化基础现状公司所有技术、业务、行政办公人员和基层（车间、养殖场等）均使用电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、财务处理、人事行政处理及设计等；基本实现无纸化办公和请示汇报。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享；有企.业邮箱和EAS系统。建有专门的IT管理部门和配备专职网络工程师来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度。公司与员工都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识；并积

3、极支持和遵守。公司已有较好的信息化基础、有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。2、信息化发展规划信息化发展的目标，食品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，食品生产线的智能化程度越来越高，物流配送和物联网有效结合。公司的信息化管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策也利用智能化程度和大数据信息的汇总提炼。现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和清洁生产方式；加强系

4、统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台，以及冷链物流计算机管理。3、信息化管理制度和保隙措施为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了IT管理总体制度、电脑病毒防治管理办法、电脑及相关设备管理规定、电脑使用和访问规范、网络管理规定、协同办公系统管理规范等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑的申请需要填写IT及周边设备申请单，维修需要填写故隙申报单，对公司访问数据及邮箱的申请需要填写公司权限及流程信息申请表等，通过这些手段来保证信息的正确运行和公司的资源有限共享，减少员工对信息工具的误用。4、信息化基础设施建设公司目前有

5、电脑270台，网络交换机20台，网络路由器5台，打印机复印机36台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与电信合作，50M光纤接入因特网，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息的物理通道。在软件方面，建立公司企业网站和企业邮箱，提供了一个对外宣传的平台和对内信息共享和交流的平台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息；建立公司邮件服务器，为每个员工配备自己的邮件地址。安装了金蝶EAS财务系统、中望CAD计算机辅助设计软件、A1.tium电子设计软件,自主研发了售后服务系统、企业ERP管理系统、仓储物流管理系统、OA办公自动化管理系统、会议管理系统和派车系统等信息系统软件，共计

6、21套，确保了整个信息化的正常运行。5、主要实施的成效公司自主研发的企业资源管理（ERP）系统的建立和运行，使公司的生产方式从原来传统的手工与纯机械的生产方式和人工数据收集方式，转变为自动化采集方式与数据实时录入方式。完成所有的食品生产、加工、仓储、物流均采用ERP系统来完成。通过ERP系统，食品生产每个环节的原始记录都采用计算机采集、记录、保存，提高了工作效率和可追溯性，保证了原始记录的完整性，提高了产品的合格率和食品安全，车间生产食品的一次送检合格率均在99%以上。企业ERP系统很好地把企业各部门的数据融合，实现了采购、销售、生产、财务等部门的数据共享，广泛协同办公，规范了工作流程，提高了

7、工作效率。在物流管理方面，围绕着公司运作的儿个大的职能部门，从销售订单的确定开始、到原材料的采购、原材料的检验入库、生产、销售打包、财务核算等各个环节，利用计算机软件技术，建立了一套协同工作的平台。在这个平台上，各个部门之间能够及时的共享信息、协同工作，当一方面有需求发生变化时，另一方面能及时的了解到该信息，提高了工作效率。同时，通过系统中对库存的实时监控和提醒，降低了原材料和在制品的库存；通过对采购单价的监控和控制，一定程度上降低了产品的成本；通过系统中的报表功能，能快速的统计最新的生产、销售、采购的运行数据，为上层决策提供有力依据。也建立了营销平台、根据市场要求订单、根据下单进行生产、根据

8、合同进行发货和配送；减少库存压力。企业ERP系统还完善了公司对生猪产业链整体资源分配整合的管理，根据对市场的分析，指导养殖、屠宰加工和销售，提升对市场的反应速度。真实性承诺我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。法定代表人签章：公章：年月日推荐单位意见签早：年月日二、两化融合现状申报企业应参照工业企业信息化和工业化融合评估规范（GB/T23020-2013）,提交本企业两化融合发展现状材料，并附在企业两化融合自评估系统O上开展评估所形成的评估材料。两化融合管理体系适用于所有企业，企业能否入选贯标试点，不取决于其两化融合发展水平高低，而取决于企业的管理现状是否与其两化融合当前发展水平相符合，是否能够支持企业在信息化环境下可持续改进和发展。因此，请企业在两化融合咨询服务平台上据实填报相关数据，评审专家将根据企业所填报数据来判断企业当前两化融合管理现状与其两化融合发展水平的符合性与一致性。三、两化融合管理现状申报企业应参照信息化和工业化融合管理体系要求（试行）（工信部公告2014年第3号），提交本企业两化融合管理现状及问题分析材料。四、格式说明（不属于申请材料内容）请用A4幅面编辑。正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。