卫生院优质服务基层行:4.3.1财务管理:【B-2】工作制度 .docx
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1、卫生院内控制监督与评价及相关部门工作职责为深入推进本院内部控制体系建设工作,根据财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见(财会(2015)24号)和行政事业单位内部控制规范(试行)(财会(2012)21号)的有关要求,进一步明确各部门在内部控制体系建设及实施工作中的职责分工,经内部控制领导小组研究,现将有关事项说明如下:一、内控工作领导小组卫生院内控工作领导小组为我院内控监督部门,主要负责单位内部控制日常监督及评价工作。主要职责:1、负责单位内控管理工作及内控体系有效性和符合性的实施监督、评价;2、负责组织评价内部控制与的健全性和有效性,并对存在的缺陷提出改进的建议和措施;3、负责
2、对接协调内控外审工作;4、负责跟踪检查内、外部审计提出的管理建设落实情况等。二、其他各相关部门指定专职或兼职内控管理岗或内控管理联络员,主要职责:1、负责本部门的日常内控工作,参与单位内控办公室组织的内控评估工作;2、在权限范围内进行风险识别、评估及运行控制工作;3、对业务流程的实际操作进行日常控制监测,以单位内控目标为准则,识别偏离目标的原因或现行体系与其环境适应性方面的差距,找出改进的机会,制定行动方案并付诸实施;4、配合单位内控控制与风险评估每年至少一次的检查与测试工作;5、落实内、外部审计提出的管理建议;6、收集、整理、统计、分析、上报其职能或业务领域内的各类风险和内部控制相关的数据和
3、报告;7、组织本部门职工学习内控知识和相关的法律法规等要求,必要时将相关要求转化到管理文件中等。卫生院增设内控办依据及职能一、增设依据以中华人民共和国会计法、中华人民共和国预算法、行政事业单位内部控制规范财会2012)21号等法律法规为依据增设内控办。加强单位内控建设应以贯彻行政事业单位内部控制规范为抓手,以制约权力运行为主线,强化内部流程控制作为制约内部权利的一项重要举措。二、主要职能(一)预算业务控制:明确医院相关岗位的职责权限,确保财务不相容岗位相互分离。(二)采购业务控制:确保本院后勤部门按规定流程采购,明确相关岗位的职责权限,确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计
4、核算等不相容岗位相互分离。单位应当建立健全政府采购预算与计划管理、采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度。(三)支出业务控制:监督本院财务支出管理制度,确定单位经济活动的各项支出标准,明确支出报销流程,按照规定办理支出事项。确保单位应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。监督相关部门建立健全的采购预算与计划管理、采购活动管理、验收管理等采购内部管理制度。(四)资产控制:建立健全资产内部管理制度,确保资产安全和有效使用,监督货币资金业务的全过程。(五)收入业务控制:监督本单位门诊、住院处涉及现金的部门、科
5、室和个人不得随意截留和隐瞒收取款项。建立各项收入与票据存根的审查核对制度,门诊收费、住院收费日报表与上交财务部门相关收入进行核对,对财务科相关账目与住院处各项费用明细账余额进行核对,做好核对记录,确保收入真实完整。(六)评价与监督:建立健全的内部监督制度,不定期检查单位内部管理制度的执行情况,以及内部控制关键岗位及人员的设置情况等,及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议。卫生院财务科职责1、服从主管领导的统一指挥,执行其工作指令;2、制订财务规划与计划;3、制财务管理制度,设计财务管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;4、进行日常财务核算,参与医院的运营管理;5、根据资金运作情况
6、,合理调配资金,确保医院资金正常运转;6、搜集医院活动情况、资金动态、收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向上级领导报告;7、严格财务管理,加强财务监督,严格执行各项财务制度和财经纪律;登记医院各项财产,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源;8、认真审核原始凭证、记账凭证,规范记账、算账、报账等会计日常处理工作,做到手续完备、数字准确、账目清楚,按时编制会计报表;9、及时完成合同登记等事项;10、及时向相关政府部门申报财务数据;11、及时完成财务相关资质的年审工作;12、根据相关部门的需要,制作财务审计报告;13、参与签订对外经济合同;14、贷款及还贷手续的办理;15、参与单位各项
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