综采队生产管理制度.docx
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1、综采队生产管理制度一、队委会组成由队长、书记、副队长、技术员、验收员、班长、副班长组成队委会。二、会议制度1、每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况,安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。2、每天上午8:OO8:30召开碰头会议,参加:队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。3、斑前会,每班按时召开班前会,由值班领导主持。当班全体人员参加。如备其他情况,可临时召开会议。三、劳动纪律1、 遵守队各项管理制度。2、 不迟到、不早退、不矿工。3、 服从队统一管理。4、 不违章指挥、违章作业。5、 不打架、不酗酒闹事。6、 爱护公私财物,爱惜各台设备。7、 团结友爱,互相帮助。8、 遵守
2、国家法律、法规。四、请销假制度职工不能上班必须请假。请假一天,由班长批准,并写请假条送值班室备案。请假两天以上,由队长批准,并写请假条送值班室备案。无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。旷工置款60元,旷工3天以上停工学习一周,并写出书面检查。迟到一次罚款20元,屡教不改者,停工学习一周,并写出书面检查。无故提前下班(升井)者,一次罚款50元,且当日无工。节假日旷工罚款加倍。假期结束后及时销假上班,否则按旷工论处。五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为:八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。上班前召开班前会,班前会提前1小
3、时召开,时间为半小时。班前会结束后入井。八点班不到班,四点班和零点班每月倒两次。月中一次,月末一次。倒班时四点班连一个零点班,晚上11:00送班中餐,零点班倒次日四点班。六、交接班制度全队三班实行正点交接班,各工种交接各范围内安全、质量机械等情况,并填写在交接书上,最后验收员检查后签字生效。两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。机头、机尾文明卫生好,无煤堆积、无浮煤,达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损,链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。机组文明卫生好,冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好,运行正常。工作面
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