公司薪酬管理制度.docx

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1、龙腾天下有限公司薪酬管理制度（暂行）二。二三年三月第一章总则1第二章薪酬管理机构2第三章职业发展通道3第四章薪酬总额4第五章薪酬体系5第一节年薪制6第二节岗位绩效工资制7第三节销售提成工资制9第四节协议工资制10第六章奖金12第七章薪酬调整13第八章薪酬支付15第九章附则18附件1：龙腾天下岗位与职类职种对应表19附件2：龙腾天下岗位与薪级对应表20附件3：龙腾天下职级与薪档对应表21附件4：龙腾天下薪酬薪点表22附件5：龙腾天下薪酬基薪表(K=3825)23第一章总则第一条目的及依据为适应龙腾天下有限公司（以下简称“龙腾天下”或“公司“）经营发展目标的需要，最大限度地发挥薪酬管理的激励效果，

2、建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制；提高员工满意度，增强对企业的归属感，塑造公司持久的竞争力。根据宜昌市交通投资有限公司（以下简称“交投”）相关规定，结合公司的特点及实际情况，特制定本制度。第二条适用范围（一）公司董事长薪酬管理不在本制度范围之内。（二）本制度适用于总经理级以下的员工。第三条基本原则薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基本原则：（一）公平性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为价值分配的导向；薪酬设计通过建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，（建立科学的岗位价值评价机制）通过绩效考评决定个人的最终收入。（二）激励性原则

3、：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同的薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。以体现能力优先、效率优先为薪酬管理的导向；通过职类划分、设定薪酬晋升通道，保证不同岗位的员工有相应的薪酬晋升机会。同时，在确保一定的刚性基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性。（三）竞争性原则：在有效控制成本的前提下，以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向；引进工资特区,提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司建立战

4、略性人才储备。（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。用适当的工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，以促进可持续发展。（五）可行性原则：薪酬管理办法的确定必须符合公司目前的管理现状，使薪酬管理简单、易行和高效，便于贯彻实施。第二章薪酬管理机构第四条薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会是公司薪酬管理的最高机构。薪酬与考核委员会主任由董事长担任，副主任由分管行政部的公司领导担任，成员由除行政部外的其他各部门负责人组成，行政部负责人担任行政部工作人员。主要职责如下：（一）审定公司薪酬管理制度；（二）审定公司年度薪酬预算方案；（三）审定公司员工定级定档方案及调整方案；（四）审

5、定公司员工年度绩效工资发放方案。第五条行政部行政部是薪酬与考核委员会的日常办事机构，主要职责如下:（一）负责拟订公司薪酬方案；（二）负责薪酬预算的报批；（三）拟订公司员工定级定档方案及调整方案；（四）负责员工薪酬核算、处理员工申诉；（五）负责薪酬制度的解释。第六条财务部负责薪酬资金准备和薪酬发放。第三章职业发展通道第七条为满足员工职业发展需要，除管理职位通道之外，为各技术/专业人员建立专门的专业发展通道，使各技术/专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道。第八条管理通道管理通道从低到高分为办事员、主办、主管、副部长级、部长级

6、、助理级、副总经理级、总经理级。第九条技术/专业通道技术/专业通道从低到高主要分为初级、中级、高级三个级别（根据企业发展，后期可增加首席工程师）。类别有工程、经济、会计、审计、政工等几大类。第十条通道转换在不同的通道或职种之间可以相互转换，但在转换到新的通道或职种时，必须满足该通道或职种所对应的条件和要求。第十一条职类、职种划分为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点不同，将公司岗位划分为六大职类：管理类、市场类、职能类、业务运作类、设备操作类、后勤辅助类及其他。其中，管理类包含管理职种；市场类包含销售管理职种；职能类包含行政管理职种、人力资源管理职种、财务管理职种；业务运作类包含工程技术职

7、种；设备操作类包含驾驶与维修职种；后勤辅助类及其他包含后勤服务与保障职种。（参见附件1：龙腾天下与职类职种划分表）。第十二条薪级划分按照岗位评价的结果，将部长级以下岗位划分为4个薪级（参见附件2：龙腾天下岗位与薪级对应表）。第十三条薪档划分为区分同一岗位下不同员工因业绩贡献、能力、经验的不同而体现的薪酬差异，在同一薪级内，设置9个薪档（参见附件3：龙腾天下职级与薪档对应表）。其中：（一）1-2级中，1-4档为办事员级/初级工程师，4-7档为主办级/中级工程师，7-9档为主管级/高级工程师；（二）3级中，1-4档为资深级工程师，1-7档为副部长级，3-9档为部长级；（三）4级中，1-7档为副部长

8、级，3-9档为部长级。第四章薪酬总额第十四条薪酬总额制订程序（一）每年12月15日之前，行政部根据上年度经营业绩完成情况、薪酬总额，以及下一年整体经营计划，合理预测下一年度各薪级和档级的人数，以及各个薪级和档级的应付工资基数，制订下一年度的薪酬预算草案。（二）薪酬预算草案需报薪酬与考核委员会审批通过后方可执行。第十五条薪酬总额制订的方法（一）公司根据岗位价值评估结果确定各岗位的薪点（参见附件4：龙腾天下薪点表）,并以此为基础核算薪酬总额；（二）公司在每年12月30日前，根据地区及行业工资水平、地区物价水平等因素，确定下一年度的薪点值（K值）；（三）薪酬总额制订的具体方法为：薪酬总额=岗位薪点X

9、本岗位员工总数X薪点值（K值）。第五章薪酬体系第十六条依据岗位性质和工作特点，针对不同的岗位和人员实行不同的工资制度，公司采取以下四种薪酬体系：（一）年薪制：与企业年度经营业绩相关，适用对象为公司高管人员。年薪制是为了强化高层管理人员激励约束机制，充分调动高层管理人员的工作积极性，促使高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益的一种薪酬类型。（二）岗位绩效工资制：与岗位价值和工作绩效相关，适用范围是各部门部长及以下层级的员工。岗位绩效工资制是在科学岗位评价的基础上，根据岗位责任大小、任职资格、岗位性质及人力资源供求等客观因素确定岗位之间的相对价值，以员工工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度

10、。通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣的分配机制。（三）销售提成工资制：与员工的实际业绩相关，适用于市场类员工。（四）协议工资制：与岗位重要程度和人力资源稀缺程度相关，适用于公司急需的岗位、其他特殊人才。第一节年薪制第十七条适用范围年薪制主要适用于公司高层管理人员。笫十八条年薪总额公司高层管理人员年薪总额由交投公司确定。第十九条年薪制薪酬结构年薪总额=基本年薪+绩效年薪。（一）基本年薪基本年薪是年薪收入的固定部分，为标准年薪的50吼（二）绩效年薪绩效年薪是年薪收入的浮动部分，为标准年薪的50%,年终根据管理人员全年实际经营业绩的考核结果计算。实

11、发绩效年薪=标准年薪义50%）个人年度综合业绩考核系数。第二十条福利津贴（一）“五险一金”：根据国家相关规定，为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。由个人承担部分，按有关规定从其基薪中由企业代扣代缴，由企业承担的部分，由企业支付。（二）补充医疗：补充医疗的具体办法由行政部另行制定，报交投公司批准后执行。（三）企业年金：企业年金的办理办法由行政部另行制定，报交投公司批准后执行。第二十一条年薪发放年薪制人员的固定月收入为基本年薪X50%12+福利津贴，按月发放；绩效年薪在年底考核后根据考核情况进行发放。第二节岗位绩效工资制第二十二条适用范围岗位绩效工资制适用于公

12、司高层管理人员和协议工资以外的所有员工。第二十三条薪酬结构岗位绩效工资制薪酬结构=岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资+福利津贴。第二十四条岗位工资岗位工资是根据公司人力资源承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价价值结果测算出来的工资水平，其体现了员工所在岗位的内在价值，并采取以岗定薪、岗变薪变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩，薪酬中的固定部分，体现的是岗位价值和员工的基本生活保障，每月发放，不与业绩挂钩。（一）高层副职岗位工资基数由交投公司确定。（二）部长、副部长岗位工资基数=岗位基薪X50%。（三）一般员工岗位工资基数=岗位基薪义70吼（四）岗位基薪：即员工所处薪级和薪档对应于薪酬基薪表中的工

13、资收入（参见附件5：龙腾天下薪酬基薪表）。第二十五条月度绩效工资员工月度绩效工资与员工个人月度的绩效考核结果挂钩，月度考核结束后再进行核算发放。（一）高层副职月度绩效工资基数由交投公司确定。（二）部长、副部长月度绩效工资基数=岗位基薪X30%。（三）一般员工月度绩效工资基数二岗位基薪X20%。（四）月度实发绩效工资=绩效工资基数X月度绩效考核系数。（五）员工月度绩效考核系数的确定，详见龙腾天下绩效考核管理制度。第二十六条年度绩效工资员工年度绩效工资与员工个人年度的绩效考核结果挂钩，年度考核结束后再进行核算发放。（一）高层副职年度绩效工资基数由交投公司确定。（二）部长、副部长年度绩效工资基数=岗

14、位基薪义20%义12。（三）一般员工年度绩效工资基数二岗位基薪X10%义12。（四）年度实发绩效工资=绩效工资基数X年度绩效考核系数。（五）员工年度绩效考核系数的确定，详见龙腾天下绩效考核管理制度。第二十七条福利津贴（一）“五险一金”：根据国家相关规定，为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。（二）司龄工资：按照进入龙腾天下工作时间计算，20元/年，按月进行发放，工作年限不满1年的按1年计算。（三）补充医疗：补充医疗的具体办法由行政部另行制定，报交投公司批准后执行。（四）企业年金：企业年金的办理办法由行政部另行制定，报交投公司批准后执行。（五）一般性福利：是指

15、节日津贴，逢春节、元旦、端午节、劳动节、国庆节、中秋节等节日发放的过节费，发放标准由行政部拟定，经分管领导审核后，上报薪酬与考核委员会议定。（六）公务交通补贴：公务交通补贴实施细则由行政部另行制定，报交投公司批准后执行。第三节销售提成工资制第二十八条适用范围销售提成工资制适用于公司市场部商务人员。第二十九条薪酬结构销售提成工资薪酬结构=基本工资+提成工资+福利津贴。第三十条基本工资基本工资是薪酬结构中的固定部分，体现的是员工的基本生活保障，每月发放，不与业绩挂钩，只与考勤挂钩。基本工资按照岗位基薪的50%发放。第三十一条提成工资提成工资是薪酬结构中的浮动部分，体现销售任务完成情况与收入的挂钩关系。提成工资具体算法由公司其他相关规章制度确定。第三十二条福利津贴（一）“五险一金”：根据国家相关规定，为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。（二）司龄工资：按照进入龙腾天下工作时间计算，20元/年，按月进行发放，工作年限不满1年的按1年计算。（三）补充医疗：补充医疗的具体办法由行政部