公司员工管理手册.docx

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1、公司员工管理手册编制人：校对：审批领导：序言管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展，员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者，掌握它无疑会使你的管理卓有成效。为达到以上目标，希望全体员工以本手册作为行动准则。第一章企业简介第1页第二章企业战略第1页第三章组织规程制度第3页第四章招聘管理制度第10页第五章考勤与休假管理制度第

2、12页第六章员工离职管理制度第18页第七章员工奖惩管理制度第20页第八章门禁管理制度第26页第九章办公场所管理制度第28页第十章工衣/厂牌管理制度第31页第十一章薪资管理制度第32页第十二章公司福利管理制度第34页第十三章出差管理制度第36页第十四章公司保密制度第36页第十五章宿舍管理制度第37页第十六章保安工作管理制第39页第一章企业简介企业简介是指通过文字和图片资料向社会公众介绍企业基本情况和经营战略的内容。主要介绍企业名称、企业的法律性质、开办地址、设立时间、所属行业、注册资金、建筑面积、技术装备条件；生产经营范围、主要产品结构；企业发展战略、经营理念等情况。第二章企业战略一、经营决策品

3、牌起源：企业目标:企业口号：企业使命：企业理念：企业精神：经营宗旨：经营目标：经营方针：二、人事政策（一）人力资源工作准则*选人：不苟一格，最合适的人才是最优秀的；衣育人：培训是企业和员工共同成功的必须手段；*用人：人尽其才，共同发展；*留人：努力营造宽松的环境，让员工自愿留在某谋；（一）员工试用期管理1、本公司雇用人员均需试用1-2个月；2、生产部作业员的试工期为3天，试用期为12个月；3、职员的试用期一律是2个月；4、新进人员经试用表现突出者，经部门申请，人力资源部审核，副总理、总经理批准可提前转正，但试用期不得少于一个月。5、试用期划分以每月15号为界，当月15号前（含15号）入职的，当

4、月在试用期限内算整月，16号以后入职的，当月不计入试用期限内，从次月计算。6、试用考核含工作态度、出勤、工作绩效、学识技能，经考核不合格人员者不予雇用；试用期满经考核合格者转为公司正式员工。7、试用期员工，如品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，停止试用,予以解雇。8、特殊情形经部门主管核定，可免除试用期。（三）公司组织架构1、公司总体组织架构由公司最高管理层，根据公司生产经营的实际需要及远景规划拟定。3、公司岗位设置A、总监级B、经理级C、主管级D、工程师级E、职员级：2、各部门组织架构由部门主管根据部门工作特点拟定计划报总经理核准后实施；公司直接生产人员编制由生产部根据生产工艺及产能制定，经

5、总经理核准后实施。公司间接部门人员编制，由人力资源部会同各部门，以精简高效的原则议定，经总经理核准后实施。含总经理、副总经理含一级经理、二级经理、三级经理含高级主管、中级主管、初级主管含高级工程师、中级工程师、助理工程师含高级职员、中级职员、初级职员F、业务员按公司业务管理制度规定调整薪资G、员工级含技术工、普通工、新进员工H、特殊岗位：含保安、电工、网络、司机、保洁员（四）员工培训新员工加入公司时，由人力资源部组织上岗前的基本知识培训，然后由部门进行岗位培训，确保每个新入职的员工尽快适应岗位要求。员工进入正常工作岗位后，由部门按照公司的总体培训规划对员工进行本职技能与规范作业的培训及新工艺、

6、新设备、新管理方法、新作业方法培训。公司鼓励员工不断学习，以提高综合素质。对国家与地方政府规定的特殊岗位上岗人员，公司在聘用时要进行相关资格的验证。（五）绩效考核为提高员工的满意度，发掘员工的潜力，提高工作效率，增进主管与员工之间的相互了解和沟通，以达到公司与员工共同发展的目的，公司依据职位说明书和绩效考核管理办法对员工进行绩效考核，考核结果作为员工的职务与薪资调整、奖惩、聘用的依据。第三章组织规程制度一、总则第一条目的为了明确规定公司的组织架构、职能、权限、责任、工作程序与纪律，达到规范化管理、提高工作效率，特制定本制度。第二条适用范围某谋科技公司二、分则第三条公司流程管理按以下原则执行1、

7、指示和命令全部按照直线指挥系统，自上而下，逐级下达；2、每位员工有明确、唯一的直接上级，原则上员工只对自己的直接上级负责；3、各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示和命令，协调顺利地完成各项业务；4、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效的协调解决，不允许有任何妨碍业务工作顺利完成的言行；5、执行情况与结果，必须及时准确的逐级上报。第四条权限的行使按下列原则进行6、权限的行使者：权限的行使，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使,每级只有唯一的上级；在必要情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。7、权限行使的基础：权限行使者只能在

8、权限行使规定范围内行使权限。8、权限的委让与代行：在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上由其直线管理的上级代行,一旦权限委让他人或由他人代行，原管理者不得行使权限。9、对权限行使的干涉：直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。10、直线管理者间的协商：在直线管理者之间发生分歧，出现意见和纠纷时,按下列程序解决。A、通过共同的上一级主管解决；B、通过各自原上一级主管协商解决；C、提交董事会解决；第五条组织的职能部门职责11、公司组织架构设置包括：人力资源部、财务部、业务部、工程部、制造部、品质部、采购部、企划部、研发部、PMC部、资材部；12、董事长、总经理、

9、各职能部门负责人等组成公司管理决策层，并就重大问题定期召开管理会。13、总经理定期召开管理层会议，主要讨论如下议题：A、公司重大经营方针与计划事项；B、公司重大资金使用与预算审批事项；C、公司人事管理方面的重要事项；D、公司机构设置与规章制度制定与废止事项；E、其他需提交管理会讨论和决议的公司重大事项。14、公司组织内部统一行政级别，应根据公司发展的实际需要，不缺设、不虚设。15、公司组织由职能部门组成，职能部门行使公司管理职能。第六条各组织机构管理权限（一）总经理作为公司的全权管理者，主要有如下权限：1、通过总经理定期的管理会，制定、修改和废除公司的基本组织原则、管理规则和经营方针。2、通过

10、总经理管理会决定公司干部的任命、调动和罢免。3、充分发挥其职能管理作用，行使公司缺省的管理权责。（二）人力资源部职责与权限1、公司人力资源规划；2、人员招聘与配置工作；3、员工培训与开发工作；4、员工绩效管理工作；5、薪资、保险福利事宜的管理；6、员工劳资关系管理；7、企业文化宣传工作；8、有关法律事务的接洽与办理以及一切对外行政事务工作；9、相关证照的办理；10、有关基础设施及修缮事项的办理；11办公设备、生活器具的购置与管理；12、公司车辆与驾驶员的管理；13、公司安全消防管理；14、员工宿舍的管理；15、风纪督察工作；16、突发事件的应对与处理；17、公司授予的其他权限。（三）工程部职责

11、与权限1、客户图纸审核；2、生产工艺、BOM（物料清单）、包装设计、生产作业指导书等技术文件的编排；3、模具、工装夹具的设计；4、项目跟进（样品制作、完善不成熟工艺、接洽客户以落实其品质标准及其“放行”标准）；5、图纸设计变更的落实；6、其他技术支缓（如报价协助、品质计划、供应商评审及其指导改善、生产设施改善等）；7、厂区规划、设备布置；8、（对生产产能、设备所能达成品质状状态进行评估，对达不到要求者作出）设施添置计划；9、设备的申购、安装调试、验收；10、设备的维护与保养；11、生产辅助设施的制作及简单建筑施工；12、公司授予的其他权限。（四）品保部职责与权限1、来料（包括原材料、委外加工产

12、品）检验及其记录；2、生产过程中各制程检验及其记录；3、成品及出货检验及其记录；4、消化、落实客户的品质要求并转化为我方各环节的品质标准；5、对不合符各制程品质标准的品质异常的发现（QC）与处理（QE）；6、对批量性的生产异常，召集MRB会议作出处理方案，并由品质主管作出最终裁定；7、制订检验作业指导书；8、质量统计分析及其品质计划（包括纠正预防措施的提出）；9、负责质量事故责任的调查、处理并提出质量事故的处理意见；10、负责质量活动、质量培训的具体实施及部门协调工作；11与客户协商品质标准、让步接受、签板、掌握对方IQC对我方产品进检的方式、标准等相关事宜；12、计、量具的内、外校验；、13

13、、公司授予的其他权限。（五）制造部职责与权限1、按Mo单/样品制作通知单组织安排生产，保证交货期；2、外发加工登记、清点、进度跟催；3、自检，互检以及首检的报检；4、生产异常的处理及其预防措施的提出；5、生产定额之制订；6、模具、工装的制作、送检、验收；7、公司授予的其他权限。（六）资材部职责与权限1、物料管理；2、下料；3、辅料、计量具、刃具、标准件仓库管理；4、原材料仓库管理；5、成品仓库管理；6、库存待料、待修与呆废商品的整理及处置；7、库存商品质量管理；8、辅料安全库存量标准的拟订、备存；9、物料及成品进出登记与控制；10、公司授予的其他权限。（七）采购部职责与权限1、合格供应商开发与

14、组织评审；2、供应商的管理；3、采购计划的制订与采购物品的跟进；4、外协加工计划的制订与交货跟进；5、外协厂/供应商的协调与相关问题的处理；6、预算并控制采购费用；7、规范、协调采购政策与行为，确保公司利益；8、代表公司制定采购制度，与供应商进行合同谈判；9、审核采购定单和调拨单；10、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;11、根据市场行情提供采购费用报告；12、公司授予的其他权限。（八）财务部职责与权限1、资金的筹措、经营、调度；2、财务经营情况的分析，及财务报表及预算的编制；3、现金、票据，有价证券的保管，银行存款的调度；4、现金的出纳、票据的签发及记录；5、财务、会

15、计报告的编制与分析；6、工资、奖金、津贴的核发；7、成本的计算及分析；8、有关科目明细帐的记载；9、公司存货的盘查；10、其他有关财务事项的办理；11、公司授予的其他权限。（九）业务部职责与权限1、产品订价的研究与拟订；2、销售计划的拟订、检查及修订；3、市场调查及其情况分析；4、利用网站、展销会、直接与客户的接触等方式来开拓市场，吸纳客户；5、与客户间的商务谈判及其合约签订；6、作为客户代表，在相关项目上与客户的联络、沟通与协调；7、跟进产品生产进度，并在生产异常情况下及时通知客户以达成谅解;8、根据客户需求情况进行合同评议、制订合理库存并下MO（生产制造）单；9、合约登记，安排合格成品出货及其登记，应收款项追溯；10、退货、客