公司内外环境识别一览表.docx

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1、公司内外环境识别一览表RD-IS-014AO年度：20XX年类别：质量口环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）0（机遇）、T（风险）外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会制度：社会主义制度执政党：中国共产党政府网站社会稳定，开放，目前中国正大力吸取外商投资，本公司属于外商投资企业，享受国家和当地政府的多重政策优惠。S2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。国外环保法律法规要求政府网站安全生产法要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。产品质量法要求企业生产质量合格的

2、产品，企业可以加强管理,确保产品质量,提升竞争力。本公司守法经营。当地政府环保法律法规要求03经济环境经济周期：处于国家十四五经济规划周期国家经济增长处于增长平稳期，外部竞争环争加剧O能源供给：水电等能源不限制使用成本：营业额的80%政府网站及财务部受社会经济发展，采购成本日益增大，对公司经营造成一定影响。T4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；本公司高中学历以上占75乐大学学历25%；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰。审美价值观念：社会主义价值观。政府网站及行政部外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。T5技术环境技术水平：技

3、术成熟。技术要求：完善。生产部公司产品生产多年，加工技术可保持在部分产品的生产销售中处于领先地位,可以加以利用。WT6竞争力产品类别：工业产品。当前市场占有率：2%业务部市场调查和分析本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。ST8市场环境1.2022年以来经济下行；市场乏力，导致产品需求下降；2、原材料价格上涨；采购成本增加；业务部市场调查和分析本公司减少库存；开发优质客户0内部环境1企业文化晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门利全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。行政部本公司产

4、品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。S2公司价值观诚信、务实、品质、创新行政部本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。S3知识积累本公司为了获取行业先进的技术知识，公司开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。行政部建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。S4绩效质量目标考核行政部目标与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。S5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。积极融资，确保项目发展资金。财务部：财务年报财务状况良好，资金充足。SO6资源

5、因素厂房：公司产品的生产（组装）及服务。设备：公司目前配置的设备已经逐渐老化，产品的质量经常受设备的影响。检测仪器：检测设备可以满足产品要求设备清单本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求.WT7人力因素男女比例：女性30%；男性70%；年龄结构：25岁以下占30%；25-40岁占50%；40岁以上占20%文化程度比例：初中学历占54%；本公司中专、高中学历占40%；大专、本科学历6%；岗位配置比例：生产工人70%；技术人员5%；品管人员14%；管理人员ll%o行政部人事档案公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。WT8运营因素简化组织架构，减少办事流程。公司网站、组织架构公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。WT制表:审核: