公司安全生产责任目标及考核办法.docx
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1、公司安全生产责任目标及考核办法第一章总则第1条为了认真贯彻实施安全生产法,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步落实安全生产责任制,强化项目全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故.遏制重大.特大事故的发生,以保障项目财产和员工的生命安全,特制定本制度。第2条安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完整的部分,即对项目各部室.各施工班组下达任务,年终按目标实施考核.奖惩。第二章安全生产目标管理的特点第1条安全生产目标的制订:在项目经理主持召开的安全生产工作会议上,根据总公司的要求,结
2、合社会对安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况,讨论制订本项目的安全生产目标,并将目标列入年度考核。在制订目标的过程中,注意目标的明确性.可衡量性(目标指标可以量化).实际性.时限性.连贯性.各部门及各施工班组之间有可比性,以及年度目标的先进性.不同单位的个性。第2条安全生产目标的执行:项目目标下达后,各部门及各施工班组项目根据各自的实际情况,再将目标进行分解细化,层层落实到各作业区及其班组,并依此检查和考核。明确每个人的目标及责任,以便每个部室.个人在工作中对照目标开展工作。第3条安全生产目标的检查:年度目标确定后,项目部每年组织专项安全生产检查活动,检查各部门及各施工班组对目标的分解
3、及贯彻落实情况,每年组织年中和年底的目标执行情况检查,分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的问题和原因,制订改进措施。第4条安全生产目标的考核:每年年底目标完成情况进行分析汇总,根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现,既达到目标管理的绩效反馈,又实现了闭环管理。第三章安全生产目标管理的作用第1条有利于安全生产工作计划的制定。项目每年年初应制定年度安全生产计划,年度安全生产计划不是简单任务下达,而是通过目标管理的形式,把指标下达到各部门,上下团结一致完成目标。第2条有利于各部门之间的沟通。安全生第八条有利于各部门之间的沟通。安全生产目标的完成,是一个系统工程,每个指标都涉及
4、到很多部门,需要各部门之间密切配合,共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通,顾全大局,协同工作。第3条能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后,就能够充分发挥主观能动性,合理安排各自的时间和精力,在规定的时限内自主完成任务。第4条有助于评估工作的开展。目标确定以后,通过阶段性的检查考核,使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况,明确存在的问题和薄弱环节,使下一步的工作更有方向。第5条有利于考核。安全目标是考核的前提和内容,可使考核有的放矢。第四章安全生产目标的建立根据公司总公司相关要求及公司安全生产相关管理规定,确定在建项目的安全生产目标为:L项目职
5、工生产安全责任事故死亡率:0%。2 .项目职工生产安全责任事故重伤率:0%。3 .较大(含)以上生产安全责任事故起数:0虬4 .重大火灾责任事故起数:0%。5 .重大环境责任事故起数:0%。第五章保证安全生产目标完成的措施和方法第1条建立健全安全生产责任制坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻落实党中央.国务院及建筑业有关安全生产指示精神,各在建项目部署项目安全生产工作;项目应坚持每月一次安全生产分析会,分析总结每月度的安全生产情况。第2条深入宣传贯彻公司安全理念,推动企业安全文化建设确立“让安全成为习惯”的安全理念,并开展形式多样的安全宣传活动,大力宣贯安全理念,推动项目安全文化的
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