企业仓储管理制度仓库基本规范入库与领料发货规定.docx
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1、仓储管理制度为确保公司货物出入库得到管制,保证库存数据胡精确性,特作如下规定一、基本规范1、每天检查仓库的库存信息,对常用或每日有变动的物资要随时盘点,如发觉存放、标识不对,准时更正;帐实不符,找出缘由(收发差异,合理损耗等)反馈到相关部门及财务,并编制盘点表或报告;品质等准时反馈和处置,确保帐务、卡片、实物全都性、精确性。2、仓库物资必需依据其类别、性能、特点,用途等进行分仓、分类、分区存放管制,区域划分明确、规划合理、摆放整齐洁净,物料标识清晰,卡片记录准时、连续(日清日结,有合格原始单据)、字迹清晰3、做好仓库物料的保管和收发存管理,执行“凭单核货,逐项核实”的操作原则,严格按流程要求做
2、好收发存业务4、帮助成本管理,对车间生产成本的掌握和监督5、与生产部及选购部亲密协作,做好生产物料的调度工作,切实履行物料验收、储备和发放等工作,并准时向生管部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况6、对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责,定期或不定期向财务等部门报告存货质量状况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料、不良物料的处理申请表等7、做好仓库各种原始单证、卡片的填制或初审、保管、归档工作;需递送其他部门、人员的单据应按规定时间准时递送,不允许随便押单;当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特殊状况(如下班后等)需经主管批准8、已办理出入手续的货物之后发觉问题不得随
3、便更改,应查明缘由,是否多记、少记、漏记、错记等9、非仓库人员、相关业务人员谢绝进入仓库二、验收入库管理1、仓库收货时需要求选购人员或送货人员给到至少两联“送货单”,一联回单,一联仓库留底;没有时需追查,直到拿到单据为止;仓库人员有追查和保管单据的责任2、原材料收货时必需有物料部门供应的选购订单或者通知单,否则仓库不办理相关手续,只做临时接收,且送货单不签字3、现购的材料包括耗材等,必需有厂长或厂长指定的人员签字审核的请购单,无选购审批单或无领导签字审核的,仓库不办理入库。4、仓库人员确认送货单的数量、实物、型号规格等信息,如不符准时通知选购人员联系供货商处理,并由选购人员在送货单签字确认实收
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