以企业文化为导向的招聘模式分析.docx

《以企业文化为导向的招聘模式分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以企业文化为导向的招聘模式分析.docx（18页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、以企业文化为导向的招聘模式分析以华为公司为例摘要：在中国企业的发展过程中，优秀的企业是十分罕见的，短命的企业随处可见，这种现象在民营企业的发展过程中尤为突出。中国的平均每年新生15万民营企业，同时超过10万个民营企业会倒闭，民营企业中60%在5年内会面临破产，85%在10年内面临破产，平均寿命只有2.9年。中国也有很多公司有历史,但没有做大做强，企业文化可能是一个非常重要的因素。进入二十一世纪，企业都认识到人才竞争已将成为了企业之间竞争的焦点，人才竞争能够提升企业的市场竞争力和自身形象，通过企业形象的不断提升能够更好的完善企业的人才招聘体制。企业形象，品牌效益也可以通过人才招聘体制的完善得到升

2、华，因此完善企业的招聘体制可以让企业通过人才招聘提升自己在市场中竞争力。本文首先对招聘模式和企业文化的基本理论进行阐述，为之后的研究做理论铺垫；其次分析了企业文化和人才招聘的关系，然后以华为公司为例，分析以企业文化为导向的招聘模式存在的问题，并提出相关的对策。关键词：企业文化；招聘模式；华为公司Enterprisecultureorientedrecruitmentpatternanalysis-inthecompany,forexampleabstract:intheprocessofthedevelopmentofChineseenterprises,excellententerprise

3、isveryrare,short-livedenterprisecanbeseeneverywhere,thiskindofphenomenonintheprocessofthedevelopmentofprivateenterprises.Chinasaverageannual150000newprivateenterprises,morethan100000privatebusinessesfailatthesametime,privateenterprises,60%infiveyearswillbefacingbankruptcy,85%facingbankruptcyinthenex

4、t10years,lifeexpectancyisonly2.9years.Chinaalsohasalotofcompanieshaveahistory,butnobiggerandstronger,theenterpriseculturecanbeaveryimportantfactor.Intothe21stcentury,enterprisesrecognizethetalentcompetitionhasbecomethefocusofthecompetitionbetweentheenterprises,thetalentcompetitioncanimproveenterpris

5、esmarketcompetitivenessanditsimage,throughtheimprovingoftheenterpriseimagetobetterimprovetherecruitmentsystemoftheenterprise.Corporateimage,brandbenefitalsocanbeobtainedbyrecruitmentsystemofperfectsublimation,soperfectrecruitmentsystemcanmakeenterprisethroughrecruitmentimprovetheircompetitivenessint

6、hemarket.Thisarticlefirsttotherecruitmentpatternandelaboratesthebasictheoryofenterpriseculture,forthetheoryresearchof;Secondlyanalyzestherelationshipbetweenenterprisecultureandrecruitment,andtheninthecaseofhuaweicompany,analysisofthecorporatecultureorientedrecruitmentproblemsexistinginthemodel,andpu

7、tsforwardrelevantcountermeasures.Keywords:corporateculture;Recruitmentpattern;Huaweicompany目录一、相关理论概述1（一）企业文化理论概述11 .企业文化概念12 .企业文化建设概念13 .企业文化的作用2（二）招聘相关理论概述2L招聘的概念22 .企业招聘的渠道33 .招聘的意义3（三）企业文化与企业招聘的关系41 .企业文化是影响企业招聘的重要因素42 .企业招聘是整合企业文化的利器43 、华为公司企业文化的特点、现状4（一）具有浓郁地方特色的企业文化4（二）人情至上的企业文化4（三）军事化的企业文化5

8、三、华为公司招聘现状5（一）公司简介5（二）公司华为公司员工招聘的做法51 .华为公司人力资源招聘流程52 .华为公司采用的招聘渠道5（三）公司华为公司员工招聘的效果6四、华为公司人员招聘存在问题7（一）公司招聘基础工作薄弱7（二）招聘理念存在误区7（三）招聘渠道不够合理，具有一定局限性7（四）招聘人员及招聘队伍的非专业化7（五）缺少科学合理的人力资源招聘规划8（六）缺少后期效果评估8五、企业文化导向下改善华为公司招聘问题的对策8（一）建设科学的企业文化8（二）创设具有自身特色企业文化9（三）完善人力资源规划与招聘策略H（四）对招聘岗位进行科学分析H（五）根据招聘需求选择招聘渠道12（六）提高

9、招聘人员职业素质12（七）及时进行招聘效果评估与反馈12（八）建立有效的招聘机制13结论14参考文献14企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化是企业价值观在其指导思想、管理风格和行为方式上的反映。企业文化的作用表现为对内和对外两个方面，对内可以达成共识、规范行为、凝聚人心;对外可以协调外部关系、获得外部支持、获得外部声誉。对于企业而言“选用育留”组成了人力资源管理的四大基本要素，其中“选”一一员工招聘，作为人力资源关键环节，会直接影响企业人力资源管理的质量。然而，招聘也在循着科学技

10、术的进步，不断的发展出新的特色。由于企业文化不是一蹴而就的，有一个培育发展过程;同时，文化一经形成,成为共同准则，则具有惯性。因此，研究以企业文化为导向的招聘模式，如何结合企业文化建设，推动招聘管理，构建高效人力资源管理体系，对于提升企业绩效具有重要意义。一、相关理论概述(一)企业文化理论概述L企业文化概念企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，是被大多数成员所认同的，可以用来作为教育新成员的一套价值体系，主要包括：价值观念、共同意识、行为规范和准则、职业道德等。通过持续地支撑战略实现达到企业的基业长青：第一，战略互动：一是支撑战略落地，通过支撑战略的实现，提高战略的执行力来实现组织的业绩

11、提升、健康发展。二是影响战略制定，优秀的企业文化对未来战略制定具有积极的影响作用。第二，组织持续性：相对于战略、品牌、产品等管理要素，文化本身具有最持久的延续性和继承性，优秀的文化可以有助于组织机体的持续性，铸就百年基业、基业长青。2 .企业文化建设概念企业文化建设是企业文化理念的形成，塑造和传播过程，重宣传轻实施；重口号轻落实。突出“建”字，在策划学和传播学的基础上，企业文化是一种规划和沟通，是一个泛文化。企业文化建设是一项系统工程，同时也是对于现代企业的竞争力发展是必不可少的。如果一个企业没有企业文化，则是没有前途的企业；如果一个企业没有信念，则是没有希望的企业。在这个意义上说，企业在市场

12、经济条件下，企业文化建设是生存和发展的内在需要，是一个现代化管理的重要方面。因此，我们要从建立的现代企业发展的实际情况出发，塑造企业形象，注重企业管理，树立科学的发展观，优化内部和外部环境，营造自己的特殊企业文化，并提供推动企业的快速发展的保证。3 ,企业文化的作用企业文化和管理一样，不管是否积极、正确，它总是伴随着组织和企业的存在而存在,随着企业的发展而演变。在企业的发展过程中，企业文化无形中发挥着她的影响作用。（1）导向作用。企业文化是一个组织共同的价值观和行为处事风格，它是一种超个体的存在。与明文规定的规章制度不同，它并非强制执行的规则，但它是一种类似道德约束的软性约束。当一个员工没有企

13、业共同的价值观的时候，会对整个组织有不适感，企业文化就是要引导每一位进入企业的员工融入企业，将企业共同的价值观和行为准则渗透到员工的意识里。这种导向功能可以使得企业自动的形成一种规章制度之外的调节机制，使得企业更好的运转。（2）适应作用。对于每一个进入企业的新员工，自身原有的价值观念不可能完全和企业相符、也不可能完全适应企业外部环境的要求。企业文化随着企业应对内外环境变化发展而发展，具备了一定的适应性。员工在适应、接受企业文化所提倡的方方面面之后，相应的也会适应企业内外部环境情形，能够有效的改造员工适应环境的需要。（3）整合作用。整合功能又可以叫做凝聚作用，企业是一个大组织、一个大家庭，其中的

14、人员各具各的特色和个性。做为良好的企业文化是在鼓励、吸收好的因素、摒弃不好的因素的同时，培育整个企业成员对企业的认同感和归属感,建立起共同协作的信任感，从而使得整个企业成员凝聚成为一股合力，为了共同的目标而努力奋斗。（4）激励作用。企业文化在整合、引导员工的基础上使得员工能够适应企业内外部环境的需求。良好的企业文化更是在平常的工作之中给予员工更多的鼓励和快乐，使得员工乐于在企业工作，乐于将自己的价值观向企业的价值观靠近,乐于将自己的人生目标融入企业的共同目标。由此，激励员工勇于奉献，自我投入。（二）招聘相关理论概述L招聘的概念招聘主要是指一个企业为了能够长久生存以及发展的需要，按照人力资源的规

15、划以及对岗位的分析提出人员的需求数量以及任职的资格要求，通过对需求信息进行发布来吸引和寻找那些具备专业能力、同时又对兴趣在企业当中任职的人员，通过对所有的应聘人员进行科学的甄选并从这些人员当中挑选出适宜的人员进行录用，并把这些挑选出来的人员合理的安排到企业每一个所需要岗位的过程。由此我们可以知道，招聘在涵义上具有三个方面：第一方面:招聘主要是为了有效的满足企业在发展过程当中的人员需要。是对一个企业在人才供需方面存在的矛盾进行有效的调和，为一个企业的战略目标的有效实现奠定一个良好的基础。第二方面:招聘依据是企业人力资源规划和岗位分析的成果一一岗位说明书（含任职资格素质标准、绩效指标和工作环境）。

16、只有在合理的规划以及严格的标准之下才可以有效的保证招聘人员的结果符合企业长久生存和发展的要求。第三方面:招聘主要是企业和前来企业应聘者两者之间的一个“相互”过程。应聘方对企业是否有兴趣进行关注，应聘方的心目当中自然会对企业的文化形象、所在岗位的发展以及薪酬福利等方面进行考虑。2 ,企业招聘的渠道招聘渠道是指企业为填补职位空缺，而吸引和招募求职者的来源。这些来源可以划分为两类，即企业内部来源和企业外部来源。企业采用哪种招聘渠道取决于本企业所在地方的劳动市场，拟招聘的职位的性质、层次和类型以及企业的规模等一系列的因素。（1）内部招聘渠道。企业的内部招聘是通过吸引现在正在企业内任职的员工，填补企业空缺职位。它是