领导班子年度考核主要优点和不足六篇.docx
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1、领导班子年度考核主要优点和不足六篇【篇1】1 .组织对自己进行考核该怎么讲话如果对自己进行提拔考核,如何向考核组织考察的谈话环节是很重要的,它既能考查出被考察对象的能力和水平,也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为:不管对人还是对己客观冷静,实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人,充分肯定他的成绩和作为,以谈成绩为主,同时也不要无中生有,不知道的不要编造,比如廉洁方面,你没有看到他拒收礼品等,就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任,要用事实说话。对于他们的不足用相对模糊的说法比较好,不要太肯定,免得我们认识上的偏差,对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题,也不要藏着
2、掖着,坦坦荡荡地说出来。切记不要在这样的场合炫耀自己,实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品,不要自己注解。俗话说会说的不如会听得,在这样的问题上一定要老实做人,与人为善,一身正气。2 .领导考核谈话该说什么L表达决心要对得起领导的信任,所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心,千万不能犹犹豫豫,让领导看着你都觉得心烦,怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺,也是对自己的鼓劲儿。2、谈谈认识主要是谈自己在思想认识上的提高,谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法,谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心,但是由于工作经验不足,开始有可能会有短暂的不适应。希望得到领导更
3、多地帮助,谈一谈经过这次提职,给自己内心的触动,让自己觉得这些年的辛苦没有白费,让领导觉得他们的决定无比正确。扩展资料:领导谈话注意事项L不抢话不管领导说的对与否,都要耐心安静的听完,这样既有利于你对领导所说的话,作出全面的理解,又有利于领导对你基本职业素质的认可。2、不废话客气话是应该有的,但是多了就会成为废话。尤其是在跟领导谈工作的时候,说一些质量高的可以表现自己工作能力的话,是你需要注意的事情。不要为了得到领导的认可,就觉得说的越多就越有利,一旦领导觉得你是在讲废话,就会对你毫不客气的作出否定,包括你已经做出来的业绩。3 .参加单位年度考核会发言稿同志们:按照县委安排,今天我们考核组一行
4、三人,对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核,目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式,客观公正地评价领导班子及每T立班子成员二Oxx年的工作情况。县委、县政府对这次考核工作非常重视,希望在座的每位同志都要严肃认真、实事求是地,积极配合考核组完成这次考核任务。为切实搞好这次考核工作,我就这次考核的具体安排,简单讲以下几点:一、考核对象这次考核的对象是:党政领导班子及其成员(含其他县委管理的干部)。二、考核内容这次考核主要按照注重实绩和群众公认的原则,考核以下内容:(一)对领导班子的考核(1)是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策,是否做到了服从全局,令
5、行禁止,依法行政。(2)理论学习的措施是否有力,能否理论联系实际,取得哪些实效,用理论指导工作的效果如何。(3)能否坚持和贯彻党的民主集中制,发挥班子的整体功能;有无不团结现象和非原则性纠纷;班子的凝聚力、战斗力如何。(4)干部队伍建设情况怎样,能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认,严格按程序办事。(5)机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力,效果如何?(6)工作作风是否扎实,各项目标任务是否完成。(二)对领导班子成员的考核(1)思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。(2)工作
6、能力、工作态度和工作实绩。工作是否积极主动,认真负责;是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力;在完成分管工作目标过程中,思路是否清晰,措施是否有力,作用发挥如何,年度目标完成怎样;工作中有无明显失误。党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力;民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力,能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。(3)团结和廉洁自律情况。团结方面:合作共事意识怎样,能否维护领导班子团结,勇于开展批评与自我批评,坦诚相见;能否在工作中相互协作,相互支持,密切配合。廉洁自律方面:遵守中
7、央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何,能否正确行使人民赋予的权力,有无滥用职权谋取私利的行为等问题。(4)奖惩情况。被考核对象在本年度内有无受到县以上表彰奖励或班子成员受到党纪、政纪、刑事处分的情况。表彰奖励情况要提供决定、证书、通报等。处分情况也要实事求是地提供处分决定。三、考核方法及步骤首先,由单位一把手代表党政领导班子作述职报告,党政副职只作书面述职。述职要求按照各自的分工,说明履行岗位职责的情况,与班子成员配合情况,工作任务完成的如何,还存在那些不足。第二,今天参加会议的同志根据平时掌握的情况和通过听述职报告了解的情况,以无记名投票的方式,对领导班子按实绩突出、实绩比
8、较突出、实绩一般、实绩较差四个档次进行民主评议,对领导班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行民主测评,第三、推荐优秀副科级干部和优秀正股级干部,数量是:乡镇办事处各2名(县直单位干职工在20人以下的,分别推荐1名,20人以上的分别推荐2名)。条件是:符合党政领导干部选拔任用工作条例要求的六项基本条件,思想政治素质和工作能力优秀的现任副科级和正股级干部。副科级干部年龄一般在40岁以下,特别优秀的在45岁以下;正股级干部一般在35岁以下特别优秀的在40岁以下。推荐时要注意推荐非党干部、妇女干部和年轻干部。第四,考核组按要求召集有关人员进行座谈。座谈对象为单位全体班子成员,部分股级干部和
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