项目工程师年终总结(精选6篇).docx
《项目工程师年终总结(精选6篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目工程师年终总结(精选6篇).docx(14页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、项目工程师年终总结项目工程师年终总结(精选6篇)项目工程师年终总结1本工程自开工至今200个工期日历天,期间对该项目科学管理、合理安排与施工方真诚协作,合理安排。至今已有明显成效,现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。一、工程概况规划选址用地面积61106平方米,规划总建筑面积191307平方米,其中住宅建筑面积145743平方米,商业面积5642平方米,车库面积37512。63平方米,总投资5亿人民币本项目设计等级三级,安全等级二级,设计使用年限50年,屋面防水等级二级,耐火等级二级,结构形式为CFG桩基础,上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级,设防裂度7
2、度项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司,施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司二、进度控制按照公司和霸州住建局制度的工程进度要求,项目建度年底前已完成目标计划:1楼完成至6层、2楼完成至6层、3楼完成至6层、4楼完成至7层、5楼完成至6层。6楼完成至地上1层、7楼完成至7层,车库主体已完成。三、质量控制自开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,直到目前为止,施工质量比较令人满意,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象,也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优工程打下了坚实的基础,通过了质检站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。四、造价控制1、
3、尽可能减少图纸中不必要的成本投入。2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大降低造价的及时进行变更,对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面,实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批,程序层层把关,对不应支付的签证坚决退回,对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。五、现场文明施工由于本项目的目标是胜芳镇安全文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做的很好,后期我们下大力度抓,规范了整个施工现场。六、反思与建议通过一年工作的总结,我
4、们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素,影响项目的整体计划。2、加大主控项目的验收力度,节点部位公司及现场监理旁站,充分保证结构安全。3、规范现场文明施工细节,务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述,20XX年在各部门领导的关怀指导下,在项目各部门的密切配合下,较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、认真负责,表现出了良好的敬业精神,严谨的工作作风和较高的业务水平。20xx年即将
5、过去,20xx年是极具挑战性的一年,项目工程将全面进入主体施工阶段,我们将面对更加严峻的挑战。首先从思想上高度重视,虚心学习他人优秀的管理经验,脚踏实地的工作,高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以积极的意识,严格的管理,打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智,勤勤垦恳的干好本职工作,把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。最后,希望公司各位领导给予御景园项目一如既往的关怀与指导,祝愿公司在来年更上一层楼!项目工程师年终总结2一年来,在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了
6、各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结:一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过奖罚分明的制度及相应的措施,极大的提高了员工的劳动积极性。3、
7、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期组织人员对于成本进行分析,上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项数据都实际化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班班组长进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,填写清楚原材料进场验收单后方可进场。5、文明工地建设及环保工作的实行(1)继续加现场文明施工管理,根据实际成立了文明施工负
8、责人专门进行文明工地建设相关工作,定期不定期的组织人员对现场进行清理,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全,堆放有序。(2)认真搞环保,积极配合各级职能部门的各项检查,并征求其意见,逐步进行整改和完善,并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。二、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 工程师 年终总结 精选