物流部工作总结.docx
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1、物流部工作总结回首过去,充实中带着收获;展望未来,充满憧憬和期待。这一年,物流部奋发有为,砥砺前行,在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,物流部密切配合,紧紧围绕公司各项中心任务,落实目标管理责任,抓重点、破难点,深入贯彻落实公司高质量发展的工作思路,时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”,顺利推动全年目标任务圆满完成,不断凝聚物流部的强大合力。现将物流部20XX年工作总结汇报如下。一、20XX年物流部工作总结(一)突出桥梁作用,上下联动增强“凝聚力”。(二)突出工作例会,靠实责任增强“执行力”。物流部每周按时召开重点工作例会,对工作清单内容执行进行跟进,确保事事有落实、
2、件件有跟进。一是谋划“目标清单”,精准分类明思路。物流部认真贯彻落实公司20XX年度工作会议精神,明确全年主要目标任务,同时要求各组按照“明确重点任务一突出问题导向一制定目标清单”的方式,梳理细化全年工作任务,并逐项明确具体措施,为各项工作开好局做足准备。二是明确“责任清单”,夯实主责促提升。对照“任务清单”,逐项明确责任组、责任人、工作完成时限等,通过周汇报工作机制,每周听取各组任务完成情况汇报,对未完成的重点任务进行督办,直至完成销号,确保事事有人干、事事有人追、事事有回音。(三)突出人才管理,提升素质增强“内动力”。一是举办重点培养对象及选标工岗位练兵活动,旨在通过定期不定期举办岗位练兵
3、活动,激发内生动力,全方位、多维度锻造技能人才队伍。二是聚焦服务对象,精准识别需求,在管理人员素质提升方面展开全新探索。以岗位为中心,依托岗位职责与管理流程,识别出上下前后的关键服务对象,通过面对面交谈从工作、学习、成长三个维度了解服务对象的关键需求,从而完善岗位的职责清单,为下阶段的能力提升提供输入。三是将物流团队进行资源整合,按照控员增效的总体要求,以达到降低物流成本、提升物流团队能力为目的,在优化维修团队组织架构、岗位职责及人员配置上下功夫。针对物流团队的现状与特点,精准制定培训“专属套餐”,力口强对部门内部员工的业务培训与能力提升。二、工作中存在的问题20XX年,物流部的各项工作虽取得
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