深入践行作风革命效能革命综述.docx
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1、深入践行作风革命效能革命综述“科长不在,你下次再来吧。”“这事局里说了不算,科长说了才算。”在现实生活中,不少群众和企业反映在办理事项时曾受过这样的“刁难二本来政策支持、手续齐全的事项,到了掌握审批“要权”的科长那里却卡了壳。这就是近年来热议的“科长经济”。科长职位虽小,但处于行政权力链条的关键一环,虽不是“一把手”不能直接拍板,但“一把手”的指令都得靠他们执行,正所谓县官不如“现管”,官大不如“管大日前,我市召开的深化作风革命效能革命工作会议上,现场表扬了XX名市直单位科室负责人,他们恰恰是打破“科长经济“、狠抓工作落实的先进典型。他们当中,有的是冲在一线的“施工队长”,带头抓发展、破难题;
2、有的是“专精能”业务骨干,政策措施清清楚楚;有的是服务企业服务项目的“店小二”,深入实施“三项制度”,经常深入企业,现场解决实际困难;有的是服务群众的贴心人,用心用情抓好教育、卫生等民生实事,促进农民增收致富。会上,省委常委、市委书记李石松号召全市以先进典型为榜样,学习先进、争当先进,比学赶超、奋勇争先,在新征程上作出新的更大贡献。他们是业务部门的行家里手科长,作为市直行政机关的中层干部,对上要落实局领导班子的指示和安排部署,为领导当好参谋助手,对平级科室要做好沟通协调,争取其他科室的配合,对下要尽到科长职责,领导科室人员完成科室的工作任务和目标。熟悉业务、精通业务、钻研业务,是他们共有的特质
3、。市市场监管局食品安全协调科科长方玉锦,在食品安全监管战线上工作了XX个春秋,大到一个方案的起草,小到一份海报的张贴,他都要亲力亲为。他已然成为食品安全监管领域的行家里手。为落实好食品安全“四个最严”的工作要求,他牵头起草了XX市关于深化改革加强食品安全工作的实施意见XX市食品安全“十四五”规划XX市落实食品安全属地责任和企业主体责任的实施方案等制度文件,持续推动构建“党委领导、政府负责、部门监管、多方参与、人人共治”的食品安全工作格局,为全市食品安全形势持续向好提供了重要支撑。高质量发展,是市委、市政府的重要工作,如何发挥考核激励“指挥棒”作用,激发全市广大干部的积极性主动性创造性?市发展和
4、改革委员会国民经济综合科科长唐琳玲主动把工作放到全市经济社会发展大局中思考,围绕市委、市政府高质量发展工作决策部署,坚持从问题中找到差距,从不足中找准短板,制定了全市高质量发展综合绩效评价(试行)办法和高质量发展综合绩效评价工作提升实施方案,研究提出全市创新、协调、绿色、开放、共享等X类XX余项指标未来X年发展目标和重点工作任务,为全市高质量发展作出了有益探索和积极贡献。他们充分展示了一个好科长的形象,勤于学习、精于业务,上能为大局解忧,下能独立地创造性地干好工作,成为业务部门的行家里手。他们是政策措施的坚定执行者政策的生命力在于执行,执行力是干部作风、工作效能的试金石。当前,XX正处于转型发
5、展、赶超跨越的关键时期,迫切需要一支能打仗、打硬仗、打胜仗,能干事、会干事、干成事的干部队伍,科长作为市直单位的中坚力量,既是市委、市政府政策制定的参谋智囊,又是政策的直接贯彻者、执行者,科长执行力的高低直接影响市委、市政府中心工作、重点工作的推进,影响全市经济社会发展。只有对任何一个决策、一项部署坚持一抓到底、一以贯之,才能落在实处、见到实效。XX曾经是XX省贫困面最大、贫困人口最多、贫困程度最深的州(市)之一,是全省脱贫攻坚的主战场。市乡村振兴局挂包帮扶科科长吴仕闯,20xx年,从部队转业至脱贫攻坚主战场以来,始终把如期打赢脱贫攻坚战作为底线政治任务,把项目落地见效作为主攻方向,把增加群众
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