局领导班子落实“一岗双责”情况报告.docx

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1、局领导班子落实“一岗双责”情况报告2023年，局党委班子认真贯彻省政府关于落实党建主体责任，加强党风廉政建设、安全生产、维护稳定工作的有关要求，班子成员严格履行“一岗双责”，分管领域内党建、党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。一、坚持和加强党的领导，聚焦党建主业，落实党建主责一是局党委履行全面从严治党主体责任。今年以来，局党委全面加强党委班子自身建设，带头做到“两个维护”，带头落实中央、省委关于全面从严治党决策部署，发挥好头雁效应。严肃党内政治生活，自觉接受监督，召开两次民主生活会，党委中心组每月学习至少一次。带头执行请示报告制度，按规定每年向省委报告工作，重大事项及时报告。加强对全局党建工作

2、的统一领导和对反腐败工作全过程常态化制度化长效化领导，3月召开专门会议，总结上一年度工作、分析形势，制定工作计划，提出目标要求，安排部署全局党的建设、党风廉政建设和反腐败工作，专题研究党的建设工作3次。6月听取了全局各单位党委（总支）工作、纪检工作情况汇报，11月赴局属9个单位开展了一次全局党建工作调研，发挥好考核指挥棒作用，结合各单位党委（总支）书记、纪委书记述职评议考核工作，对各院党委（总支）年度党建工作、党风廉政建设责任制落实情况进行了考核，考核结果纳入了年度目标责任考核体系。二是党委书记是全面从严治党的第一责任人，对全局党的建设工作负总责。党委书记对重要工作直接部署、重要环节直接过问、

3、重要情况直接协调、重要问题直接督办，严格落实党委中心组学习计划，不断强化理论武装；带头落实民主集中制，团结班子成员民主决策、科学决策，今年以来与班子成员之间谈心谈话*次，集中约谈各单位党委（总支）书记*次，必要时及时约谈。三是党委班子成员对分管领域履行“一岗双责”。班子成员对所分管领域党的建设、党风廉政建设和反腐败工作重要情况和重大问题及时向局党委报告，与分管部门负责人、分管领域内各单位负责人、所联系单位主要负责人谈心谈话*次，对分管领域内关键岗位、关键环节、重点人员情况及时掌握、及时约谈。与联系单位一起谋划、审定全年党委（总支）工作计划，与党支部书记共同谋划、制定年度工作计划，在召开分管领域

4、工作季度例会时，同时听取党建、党风廉政建设等相关工作情况汇报，及时协调解决问题。带头落实双重组织生活会制度，以普通党员身份参加所在党支部组织生活，参加直接联系基层党支部活动共*次。二、严格落实党风廉政建设主体责任，推动全面从严治党向纵深发展一是认真贯彻落实中央、省委关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署。结合实际研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，全年共研究党风廉政建设工作3次。坚持新时期“好干部”标准，严把选人用人关，坚决防止“带病提拔”；加强对纪检工作的领导，支持纪检部门履行监督执纪问责职责，把监督检查中央八项规定精神落实情况及关于贯彻落实中央八项规定精神的实施细则执行情

5、况作为重点任务和经常性工作。二是党委书记切实担负起党风廉政建设第一责任人职责,推动党委主体责任的落实。把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。管好班子、带好队伍，既管思想、管作风、管纪律，也管好关键人、管到关键处，管住关键事、管在关键时，管出习惯，化风成俗。对班子成员严格要求、严格管理，半年听取一次班子成员落实党风廉政建设工作情况汇报。三是班子成员根据工作分工切实履行“一岗双责”。班子成员在抓好业务工作同时，按照“谁分管、谁负责”的原则，将党风廉政建设和反腐败工作融入到分管领域各个环节,一级抓一级，督促指导分管部门和联系单位制定加强党风廉政建设、规范权力运行等具体措施，与

6、所联系单位一起谋划、审定全年党风廉政建设和反腐败工作计划。今年6月分别听取了分管部门、联系单位党风廉政建设和反腐败工作情况汇报。带头讲规矩、守纪律，认真落实局党委关于党风廉政建设工作部署，廉洁自律管好家人和身边工作人员，主动接受监督。三、落实好安全生产责任，严肃生产安全事故责任追究一是专题会议研究安全生产工作。全年共研究解决制约全局安全发展的深层次问题*次，党委中心组共安排*次安全生产类集体学习。加强安全生产监督检查和干部队伍建设,严格安全生产履职绩效考核和失职责任追究，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，强化安全生产宣传教育和舆论引导,发挥党办、工会、共青团等部门对安全生产工作的监督促进作用。

7、二是党委书记严格履行安全生产工作第一责任人，对全局安全生产工作负总责。今年2月安排部署全年安全生产工作，6月听取了一次安全生产工作汇报，研究分析安全工作形势。今年共深入基层单位检查、调研安全生产工作共四次,并协调解决安全生产体制机制、班子队伍建设、宣传教育培训、目标管理考核等方面的重大问题*个，对安全生产重大事项要亲力亲为、亲自过问、亲自督办。三是分管安全生产工作的局领导对全局的安全生产工作负综合监管领导责任。严格落实安全生产主体责任和全员安全生产教育培训制度，做到了安全责任、投入、培训、管理、应急救援“五到位”。全面提高从业人员安全生产知识和操作技能。健全完善安全生产责任制、管理制度和操作规

8、程,建立健全从主要负责人到一线从业人员的全员安全生产责任清单，层层压实责任。每季度主持召开安委会会议或专题例会，不定期深入基层单位检查和调研，全面掌握并协调解决安全生产重难点问题。严格落实安全生产预警警示、工作约谈、督查检查等制度，构建起局属单位自查、自报、自改，机关职能部门综合监管、跟踪落实、监督检查的隐患排查治理长效机制，确保安全生产投入，加快设备更新，加快推进应用安全生产先进技术。依法查处生产安全事故，严肃生产安全事故责任追究。四是班子成员根据工作分工，对分管领域内的安全生产工作负直接领导责任，按照“一岗双责”要求，配合相关领导做好职责范围内的安全生产工作。在联系单位调研时，听取联系单位

9、安全生产工作汇报，并对其安全生产工作进行指导，在联系单位发生安全生产事故时，协调相关部门组织抢险救助，指导联系单位做好相关工作。四、严格落实综治领导责任制，切实担负起维护一方稳定、确保一方平安政治责任一是切实加强对维护稳定工作的领导，将其列入重要议事日程，坚持围绕中心、服务大局，一手抓保安全、护稳定，一手抓打基础、谋长远，不断促进理念思路、方法手段创新，提高预测预防各类风险能力。今年共研究相关工作、解决工作中的重要问题三次，从人、财、物上保证维护稳定工作的顺利开展。二是守土有责，守土尽责，不断增强忧患意识，防范风险挑战。正确认识和处理改革发展稳定的关系，开展了2次调查研究，最大限度维护好大多数

10、职工群众的利益，强化责任担当，一心一意谋发展，亲力亲为抓稳定，坚定不移维护全局和谐稳定。三是认真组织局属各单位做好维护稳定工作，加强督促检查。对局属各单位逐级实行综治目标管理，层层签订综治责任书，协调解决工作中遇到的突出问题，即时通报、分析全局稳定工作形势，总结推广典型经验，统筹推进稳定工作。班子成员对职责范围内稳定工作关口前移、重心下移，将矛盾化解在基层，问题稳控在萌芽，全年未发生影响全局稳定的问题。四是严格履行局领导信访接待日制度，局领导根据带班顺序定期接待群众来访，对疑难复杂信访问题进行督促协调,坚持运用法治思维和法治方式做好信访工作，依法及时就地解决好职工合理诉求，运用好网上信访主渠道

11、，让数据多跑腿，让群众少跑路，持续推动上访向网访转变。以“突破”赢未来一一在2023年度工作务虚会上的讲话以“突破”赢未来在2023年度工作务虚会上的讲话湖南有色产业投资集团党委书记、董事长王选祥2022年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度,顾大局、识大体

12、，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我们超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务，我们树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了有色集团的平稳开局。一年来，同志们没有得到我多少表扬，倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。思想是石头，智慧

13、是火花。思想的石头只有碰撞，才能产生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好。请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年工作的重要借鉴。召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否

14、还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失。我能做的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。L珍惜发展机遇。成立有色集团，是省委、省政府重振湖南有色行业作出的重大决策部署，是落

15、实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一届湖南有色黄金人的历史使命,这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加珍惜有色集团良好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全集团1万多名员工的厚望。2,牢记历史使命。党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会

16、主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式现代化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用。3 .扛牢责任担当。办好国有企业，责任重大、使命光荣。从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税收上做贡献、老