卫生计生 表态发言(精选8篇).docx
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1、卫生计生表态发言(精选8篇)第1篇:卫生下乡表态发言卫生下乡表态发言尊敬的各位领导、各位来宾,XX镇XXXX村的父老乡亲们:大家上午好!卫生下乡XXXX村,春色满园葡萄树。在这个春风和煦的日子里,在这个万亩葡萄基地。我们开启了202X年卫生发展的总体要求相结合,在全年的工作安排中纳入卫生下乡工作。为了确保卫生下乡工作有序、高效、全面、顺利推进,将成立专门的组织机构,切实加强领导,细化分解任务,制定具体措施,精心安排部署。坚持贴近群众,方便群众的原则,通过义诊、健康教育讲座、宣传咨询、现场指导等行之有效的形式,为广大群众送去党和政府的温暖与关怀,变卫生下乡为“常下乡”、“常在乡”。使卫生下乡活动
2、为人民群众的身体健康保驾护航。我们还将加强卫生院和村卫生室建设,提升基本医疗服务和公共卫生服务能力。随着国家投入的加大,卫生院的基础建设和医疗设备都有很大改善,医疗卫生服务得到了很大的提升。建立健全基本医疗卫生工作制度,加强专业技术人员业务能力,确保医疗质量不断提高,建立起适应群众健康需求的医疗服务体系。基本药物实行零差率销售,取消药品加成。新型农村合作医疗今年门诊统筹个人报销封顶线80元,卫生院住院报销90%o建立居民健康档案、慢性病管理、重性精神病管理、老年人保健、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、传染病防治、卫生监督协管、健康教育等十大公共卫生服务项目,提高群众健康安全保障水平,促进基本公
3、共卫生服务均等化,实现卫生公平,保障和改善民生,让百姓公平享有公共卫生的“阳光”,远离疾病。每月对乡医进行培训指导,提升乡医医疗服务质量,使得群众小病不出村,极大方便群众。使卫生下乡变成卫生在群众身边。最后,预祝本次活动圆满成功!谢谢大家!202X年来,随着区委、区政府对卫生事业投入的不断加大,我区公立医疗机构硬件条件得到明显改善,X、X医院、X大楼等市、区重点工程和一批镇乡(街道)卫生院迁建项目先后建成,累计投入建设资金X亿元。为加强基本建设管理,规范项目建设行为,严防发生建设领域腐败行为,我局结合医药购销领域商业贿赂专项治理工作,坚持预防为主,强化制度建设,从明确责任、加强监督入手,基本实
4、现了基建项目“工程优质,干部优秀”的目标。下一阶段,我们将进一步强化对医疗机构基本建设的组织领导,细化项目规划、加强项目管理、着力项目监督,努力做到“一批大楼矗立、一个干部不倒二一、以党风廉政责任制为抓手,强化基本建设管理针对这几年我系统建设项目多、资金投入大的特点,局党委将基本建设领域的反腐倡廉工作纳入系统行风建设的重要内容之一,结合医药购销领域不正之风专项治理工作,强化对基本建设工程的管理。一是加强领导,专门设立由局长为组长,纪委书记、分管领导和相关科室负责人为成员的基本建设领导小组,并指定一名班子成员具体分管,定期研究系统基本建设项目的进展情况。我们还成立了由基建力、医政科、疾控中心、卫
5、生监督所、妇幼保健所等专家组成的项目会审专家组,负责项目方案的会审和项目施行过程中的指导和监督。同时,按照“谁主管、谁负责”的原则,与各单位主要领导签订廉政建设责任状,确保每个建设项目都成为廉洁、优质、高效工程。二是加强教育,除每年定期将基建项目反腐倡廉列入全系统党风廉政和行风建设工作会议必讲内容外,我们还经常组织召开专题会议和反腐倡廉教育活动,促使领导干部特别是分管基建的同志树立正确世界观、人生观、价值观,筑牢廉洁自律思想道德防线,要求领导干部不介绍工程,不参与招投标,时刻做到“警钟长鸣”,积极引导每位干部“干干净净做事、踏踏实实做人三是加强管理,我们要求每个基建项目均成立工程建设领导小组,
6、由单位一把手负总责,必要时由局指派人员参与,主要领导原则上不直接分管工程建设,形成有效的相互监督、相互制约机制。此外,我们还专门从建筑设计单位选调一名工程师负责全系统基建工作的审核和指导,并充分发挥专家组作用,积极与镇乡(街道)项目建设小组沟通,共同做好项目建设的各项工作。下一步,我们将进一步完善领导小组和专家组的配置,继续加强与镇乡(街道)的沟通,强化人员的思想教育,严把项目会审、资金拨付关,确保项目方案合理、程序到位、资金透明。二、以健全完善制度为重点,规范项目建设行为为使基建工程从立项到验收交付的全过程都做到有规可依,我们根据市、区有关财政性基本建设项目管理相关文件和规定,结合系统实际专
7、门制定X区医疗卫生单位基本建设管理办法,规范项目建设行为。医疗卫生机构的基本建设有其特殊性,项目方案合理性对以后的医疗卫生工作往往起着重要影响作用,一个面积、造价与规模恰当、布局严谨、流程舒适、功能合理等项目方案能有效的提高医院效率,带给群众舒适舒畅的就诊环境和流程,免去患者来回奔波的痛苦。为此,我们还十分注重项目的前期规划,建立起项目会审协商机制,保证方案的合理性。今后,我们将进一步完善制度,规范程度,加强管理,更好地促进和加强系统基建工程中的规范运作。一是修订完善医疗卫生单位基本建设管理办法。进一步完善建筑工程立项、设计、发包、采购、施工、监理、验收、结算等方面的制度,形成工程建设管理的制
8、度体系,提高工程建设管理的规范化、程序化、系统化程度。二是强化项目方案会审。以“一切为了患者“为理念,在项目立项后,做到及时组织专家对方案进行细致的研究,充分考虑患者的隐私保护、患者待诊的空间舒适感、布局的人性化等因素,认真把握门诊、急救、计划免疫、妇产科、辅助科室等部门的工作细节,保证在有限的条件下得到最合理的方案,为工程的顺利实施和今后医院的具体运作打下坚实的基础。三是规范工作程序。项目立项前邀请发改、规划、土管、建设等部门和当地政府进行严格可行性研究。立项后在图纸设计阶段充分发挥局会审专家组意见,为严格控制和减少基建中的更改和联系单创造条件。在基建装修过程中,实行货比三家控制装修规格和造
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