-实施性施工组织设计(修复的)-.docx
《-实施性施工组织设计(修复的)-.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《-实施性施工组织设计(修复的)-.docx(10页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、“实施性施工组织设计(修复的)“1、名目一、编制依据及原那么-2二、工程概况2三、施工组织机构和总体部署-4四、施工方案.14各工序施工均在获得监理工程师准许开工的前提下实施。14一、测量掌握方法14二、路基土石方工程施工方法16三、路基防护及排水工程19四、涵洞工程-21五、桥梁工程22六、路面工程-40五、工期方案48一、主要工程工程施工进度方案48二、工期总体方案49六、工程质量管理体系以及保证措施-50一、工程质量管理保证体系50二、工程质量保证措施-51七、平安生产管理体系及保证措施-54八、环境爱护、水土保持保证体系及保证措施64九、文明施工、文物爱护保证体系及保证措施67十、边施
2、工边通车的平2、安保畅及应急措施-69十一、其他应说明的事项施工组织设计一、编制依据及原那么一编制依据1、合同文件及建设单位的意图和要求;2、设计文件、有关标准图集及施工区域的环境、地质、气候等详细状况;3、现行有关的国家、行业技术标准、规程等;4、工期、质量、本钱掌握要求;5、我单位资源配置状况、类似工程施工阅历。二编制原那么工、重视工程的组织对施工的作用;2、提高施工的机械化程度;3、重视管理创新和技术创新;4、重视工程施工的目标掌握;5、乐观采纳先进的施工技术;6、充分利用时间和空间,合理支配施工挨次,提高施工连续性和均衡性;7、合理部署施工现场,实现文明施工,保障肯定平安,实现零事故目
3、标。二、工3、程概况一参建单位及合同工期:工程名称:汉滨区付家河桥至黄石滩大路改建工程施工单位:阿拉善盟云峰道桥有限责任公司建设单位:汉滨区交通运输局监理单位:安康市新宇交通工程监理设计单位:陕西恒万达交通科技开展工期:540天二工程范围、主要技术指标及特点路线起点于汉滨区河西镇,与G316K1610+060处相接,终点位于黄石滩水库,桩号K0+000-K18+605,全长18.603公里,设计采纳四级大路技术标准,速度20kmh,路基宽6.5/6.0米。该工程的特点是改建工序多,单点工程数量少,地形、地质状况简单,沿线房屋、电力、通讯、等管线较多。为全线保障畅通,交通疏导便道无法实施,适合多
4、分段半幅通行4、半幅施工,交通平安隐患大,施工干扰大,村民阻挡严峻,协调难度大。自2022年10月中旬起,根据适合施工季节和完工日期计算工期,实际施工期限为13个月,受地形和施工条件限制,相对浆砌片石和混凝土工程量大,将是制约该工程的重点。疏导交通和平安管理是难点。协调排解村民干扰是重中之重。受征地限制,路基加宽断面狭窄或悬崖下有小块耕地,撤除障碍物、清理路基内杂物和腐殖土将是难中之难。三主要工程数量清单主要内容包括路基挖土方:35749.9方,挖石方97815.2方,钢筋475.05T,桥梁工程6座,撤除新建1座;旧桥加宽1座;旧桥修理1座;完全利用1座;新建中桥2座。涵洞68道,新建40道
5、;撤除新建19道5、,利用9道。M7.5浆砌片石挡墙13535方。四地理、气候概况1、地质概况:本工程地处于山岭重丘区,海拔高程180-427.2m,地形破裂,地面起伏大等特点。2、水质状况:沿线水质多饮用水和浇灌水,满意工程用水需求。3、气候状况:无霜期210270天,平均气温15左右,雨量充足,施工气候相宜;4月至9月为汛期。4、限制状况:地形起伏大,河道狭窄,施工便道形成困难,沿线施工干扰严峻。全线交通需保障畅通,行车干扰较大。五材料、水、电1、施工材料路基填料为开山石渣,路基挖土方满意填土需求量;块片石、碎石采纳当地材料,强度数量满意工程需求;砂砾、中粗砂采纳当地砂石厂,水泥、钢材、燃
6、油等其他材料安康市6、选购,满意施工需要。2、施工、生活用水沿线付家河水资源丰富,水系兴盛,水质良好、污染小,满意施工需要;生活用水采纳当地居民饮用水,满意生活需要。3、施工用电主要施工用电接当地电网,安装变压器,满意混凝土拌合站、桥梁场、试验室用电需求,涵洞、防护等工程采纳小型发电机发电满意施工需要,工程部驻地用电接居民用电,4、取土场路基内挖方,弃土场依据设计共设三处,分别位于K4+785、KIO+940、K15+435处。三、施工组织机构和总体部署一组织机构依据本合同段工程数量、工期要求及工程特点,我单位已组建“汉滨区付家河桥至黄石滩大路改建工程工程经理部,经理部由工程经理、副经理和工程
7、总工程师程师及各部室组7、成,职能部门设立五部二室:分别为工程部、质安部、设备物资部、财务部、环境保障部、试验室、综合办公室。各机构主要职责和职能如下:工程经理职责:主持工程经理部的全面工作,全面履行合同,对工程质量、平安、进度全面负责。工程副经理职责:负责该工程的生产平安、质量、进度的管理工作,推行平安、质量管理体系标准,掌握并保证施工中各环节生产平安、协作协调。对工程经理负责。工程总工程师职责:负责各项施工的技术、质量管理工作,有效推行质量体系标准,掌握并保证施工中各环节工作质量,对工程经理、副经理负责。工程部职责:编制并实施施工组织方案,进行工程现场测量、施工进度掌握、计量支付方案及申报
8、,帮助工程经理和总工程师程8、师工作,并详细实施劳动力、机械设备、材料的调配工作,完成相应工程资料,协作建设单位、监理工程师落实工程质量、平安等,全面检测掌握,对工程经理、副经理、总工程师负责。质安部职责:制定质量、平安管理目标和措施,检查监督各工序的施工质量、平安工作,完成各专业施工技术交底,详细落实质量、平安措施,完成相应工程资料,协作建设单位、监理工程师对各项工程质量、平安进行全面检测掌握,对工程经理、副经理、总工程师程师负责。综合办公室:负责行政管理,公共关系协调、宣扬教育培训、档案管理等工作,对工程经理负责。财务部职责:负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算工作,对工程经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实施 施工组织设计 修复