2022年扎实推进幼儿园高质量发展交流稿例文大全.docx
《2022年扎实推进幼儿园高质量发展交流稿例文大全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年扎实推进幼儿园高质量发展交流稿例文大全.docx(15页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、推进幼儿园高质量发展交流稿幼儿园的发展规划对幼儿园的发展起着指南针的作用,是幼儿园的办园方向和发展目标。科学具体的发展规划,往往能够帮助幼儿园顺利地开展各项工作。经过一系列的调查研究发现,部分幼儿园在制定发展规划时会陷入种种误区,导致发展规划脱离现实的教学实践,逐渐成为形式上的规划。本文就这原因进行分析,并提出针对性策略,以期帮助幼儿园可持续发展。一、导致幼儿园发展规划不科学的原因(一)价值取向不清,办园理念不明办园理念体现了幼儿园的价值观,对幼儿园的办园目标和发展方向起着引导和规范的作用。部分幼儿园在制定发展规划时,没有科学的办园理念为依据,或是办园理念不科学,存在大而空泛、冗长不精炼、缺少
2、特色等问题,没有从幼儿园的实际情况出发,盲目照搬其他地区或园所的成功经验,制定出的发展规划虽然外表看似正确,但并不能真正解决自身发展中的问题,成了挂在墙上或是写在纸上展示的标语,或是应对上级检查的文件。幼儿园用不科学的理念制定的幼儿园发展规划,不仅不能起到促进幼儿园发展的目的,而且还容易在执行过程中遇到一系列的问题,甚至会违背发展规划中的要求,这些情况都不利于幼儿园的长远发展,甚至还会使幼儿园发展走下坡路。(-)幼儿园目标定位不妥幼儿园在制定发展规划时,明确的目标定位非常重要,适宜的目标是明确可行的,同时也是具有一定挑战性的。幼儿园在制定规划过程中,需要注意避免出现目标过于宽泛或过于刚性的倾向
3、。规划目标等同于办园宗旨。如果把办园宗旨等同于规划目标,那么从整体来看,一个大的发展规划目标对于一件小事的实现来说就会显得空洞宽泛,不能解决幼儿园的发展问题,满足幼儿园的发展需求,从而会减弱规划在幼儿园日常活动中的指导作用。例如,幼儿园把规划目标定位为“一切为了孩子,让幼儿健康快乐地成长。”从字面上来理解,幼儿园希望所有工作都围绕幼儿进行,以促进幼儿健康快乐的成长为目的。但将幼儿园的办园宗旨作为的发展规划的目标和幼儿园日常教学教育活动的准则来表述,是过于空泛、没有针对性的。但是如果把发展规划的目标表述为“力争把我园办成:管理规范有序、办园特色鲜明、队伍和谐精进、环境温馨挚爱、幼儿快乐发展、家长
4、认可满意的市级一流名园”则既准确、清晰,体现出一定的前瞻性与引领性,同时又具有一定的可行性与可操作性。现划目标缺乏弹性。如果规划目标过于刚性,缺乏一定的灵活度,就会让教职工产生过大的压力。在幼儿园管理者实施园所日常管理的过程中有些因素是难以改变的,此时就需及时调整幼儿园发展规划目标去适应这些变化。比如面对这次新冠疫情,幼儿园要如何预防与应对,调整工作进度与计划,建立防控工作体系,健全工作制度,做好防控物资的储备,加强信息沟通与报送等。这些工作可能都不在原先的发展规划中,但却是当下需要立即调整和制定的,所以就需要幼儿园及时调整目标。如果规划的统筹协调作用得不到发挥,个人及部门的创造性和灵活性受到
5、限制,幼儿会影响幼儿园整体工作的持续、有效的推进。(S)制定过程不科学内部封闭。经过调查研究发现,部分园所在制定规划时,很少或者几乎没有一线教师的参与,在一所幼儿园里领导是少数,一线教师是多数,这就决定了领导发现的问题会有一定局限性,并且看问题的视角多是宏观的。而教师在幼儿园中时时刻刻都与幼儿打交道,他们发现的问题多是微观、具体的,这样的视角在制定规划时同样具有重要的参考价值。而没有一线教师参与的发展规划制定,缺乏点对点的针对性,也让一线教师感受到他们自身利益得不到有效的保障,长此以往一线教师的工作积极性将大受打击,从而影响规划在日常教育教学过程中的执行。外部封闭。除了幼儿园内部的工作者之外,
6、园所在制定发展规划时还可能欠缺了一些对外部因素地考量,这些外部参考因素最重要的就是幼儿家长和所在社区的居民。有的幼儿园在制定规划的过程中,将家长与社区的参与过程形式化、表面化,走过场,使得幼儿园外部的意见不能充分参与进来。如果家长和社区居民对园所发展规划没有基本的认同感,产生失望和不信任的态度,就会导致规划方案在执行中的效果大打折扣。(四)保障制度不完善在幼儿园发展规划中,保障制度应该成为制定规划中的重要内容。而很多园所的保障制度不健全,幼儿园的重视程度不够,或者从某些地方摘抄来,或者是凭空想象,造成制定出来的保障制度没有立足于本园的发展,最终成为没有生命力的制度。一份没有相关保障制度内容的发
7、展规划,纵然是一份美好的规划,也终究会因为缺乏后劲而半途夭折。幼儿园在制定发展规划时,应结合自身情况,邀请幼儿园内部和外部人员参与到保障制度的制定当中来,让制定出的保障制度科学、有效。二、制定园所发展的规划(一)厘清认识,提升规划能力幼儿园在制定幼儿园发展规划时要有清晰正确的认识,重视制定规划这一过程。从幼儿园的长远发展出发,不将制定发展规划定位为强制性工作,不将完成任务式的情绪带入到发展规则的制定中,同时幼儿园管理者也不能带入私人感情,应该基于自身发展状况,从自身发展条件出发的同时量力而行,参考其他优秀园所的办园经验,只有有了这样的认识才能有序推进园所地良性发展。另外幼儿园在制定幼儿园发展规
8、划时要明确,在现有条件下,幼儿园的优势和亟待解决的问题有哪些。园所管理者在制定发展规划时,要有辨别主次的能力,绝不是面面俱到。在幼儿园实施日常教育教学活动规划的环节中,幼儿园管理者要明确自己的定位,严格要求自己并且参与到幼儿园发展规划的实施当中,在实施过程中及时发现问题,并将这些问题作为后期规划修改的重点内容进行调整,为幼儿园的未来发展进行未雨绸缪、长远打算。此外,幼儿园管理者还应积极组织园长及教师参加提升制定规划能力的相关培训。只有在学习的过程中才能不断思考,取长补短,弥补自身能力的不足。(-)瞄准问题,有针对性的规划1 .区分大问题与小问题。大小问题的区分主要是看哪些问题的出现会影响到幼儿
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 扎实 推进 幼儿园 质量 发展 交流 例文 大全