某某后勤公司食堂采购管理制度.docx
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1、某某后勤公司食堂采购管理制度第一章总则为加强公司食堂采购管理,规范物资采购行为,明确分级采购权限责任,降低采购成本,堵塞物资管理漏洞,加大专业化管理力度,提升供应管理水平,制订本办法。一、采购管理的基本原则(一)坚持采购全部集中购买的原则;(二)坚持集中采购与分级采购相结合的原则;(三)坚持公开、公平、公正和择优采购的原则;(四)坚持突出保护企业利益的原则。二、综合管理部为食堂采购管理部门,在公司的领导下,负责组织、管理、指导和协调本公司所有的食堂后勤采购工作。三、公司所属单位应成立相应的采购组织机构,负责协调解决本单位采购活动中存在的问题,并依据本办法,结合本单位实际情况,制订采购实施细则。
2、四、公司采购管理部门要随时掌握市场行情,准确把握价格动态,适时调整采购策略。第二章采购验收及供应管理一、原材料供应商由食堂厨师进行初步甄选,综合管理部进行资格审查,并签订供货协议,对送货品种、质量、规格进行约定。如发现有供应商短斤缺两、以次充好等不诚信的行为,一律拒收、重送或补足份量,如多次发现类似情况,可对该供应商进行清退。食堂不得私自从未经综合管理部审核合格的供应商处购买原材料。二、原材料定价1、原材料每周或每半个月定价一次,所定价格在此期间不受市场行情涨落的影响。2、由两名厨师和综合管理部验收员共同定价,并在报价单上签名,所有报价单报综合管理部部长备案,要求所核定的价格合理、公道。三、采
3、购和验收1、食堂调味品及冻品每一个月在五龙口市场集中采购,做到数量合适,不能造成浪费或库存积压,所有调味品必须放于食堂仓库保管。2、原材料由当班厨师负责订购,供应商随货开具送货单,送货单一式两联,必须填写清晰,总金额以大写表示,并签字确认。3、验收员负责对采购来的原材料等货物进行验收,核对品种、数量,厨师负责检查原材料的规格和质量,逐件核对,逐一过磅,凡不符合要求的物品应予以拒收或退换。4、验收完毕,由厨师和验收员在送货单上共同签字确认。5、厨师应了解和熟悉市场行情,至少每周一次,积极建立货源点,勤跑、勤问、勤联系,掌握信息,货比三家,保证采购物品物美价廉,保证食堂正常运转。6、遵纪守法,采购
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