房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例.docx
《房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例(文件编号:ZNJZ-X-J文件005)1、总则为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本条例。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。2、责任主体本条例适用于公司全体员工。监事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施,行政办公系统予以配合。3、公司奖罚条例规定31、奖励(1)本公司设立如下奖励方法:书面表扬;记功;记大功;经济奖励;晋级。(2)对有下列表现之一的员工,予以书面表扬:忠于职守、积极负责、事迹突出者;拾金不昧(价值300元以上)者;热心服务,有具体事实者;积极维护公司荣誉,在客户中树
2、立良好公司形象和口碑者;工作勤奋,超额完成工作任务者;积极向公司提出合理化建议,并为公司采纳者;节约资金、节俭费用、事迹突出者;与以上行为相当的其它表现。(3)对有下列表现之一的员工,予以记功:对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者;节约物料、或对废料利用,卓有成效者;遇有突发事件,勇于负责,处置得当者;检举、制止违规或损害公司利益行为者;发现自身职责外的故障,予以速报或妥为防止损害者;领导有方,带领员工良好完成各项任务者;一年内获两次书面表扬者;有与以上行为相当的其它表现者。(4)对有下列表现之一的员工,予以记大功:遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危险,因而减少损失者;维护公
3、司重大利益,避免重大损失者;坚守原则,对严重损害公司利益的行为予以制止或检举揭发者;一年内记功2次者;有与以上行为相当的其它表现者。(5)对有下列表现之一的员工,予以晋级:研究发明,对公司确有重大贡献,并使成本降低、利润增加者;对公司有特殊贡献,足为全公司员工表率者;一年内记大功2次者;个人年度考核分达到相应晋级条件者(详见绩效考核管理规定);有与以上行为相当的其它表现者。(6)对获书面表扬的员工,视情况给予100-500元奖励;对获记功员工,视情况给予300-1200元奖励;获记大功员工,视情况给予800-2000元奖励。由人力资源部协调财务部门落实发放。(7)获奖员工事迹在中南之窗及网络平
4、台上予以公开表彰,获记功以上奖励者,公司向其颁发一枚中南荣誉勋章。具体由集团公司办公室负责落实。(8)若员工在一年内连续获记大功以上级别奖励三次以上的,今后该员工的年度工资每年予以额外增加5%o由人力资源部负责申报,提交董事会薪酬委员会审批。32、处罚(1)本公司设立如下处罚方法:书面警告;记过;记大过;罚款;降职;开除。(2)对有下列表现之一的员工,予以书面警告处分:上班时间上网聊天、打游戏、处理私人事务;上班时间擅自离岗、延误工作,情节轻微者;因个人主观过失导致工作错误,情节轻微者;妨碍现场工作或团队秩序,情节轻微者;不服从主管人员指挥,情节轻微者;同事之间相互谩骂、吵架情节尚轻者;一个月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 承包 项目 人力资源 行政 奖惩 条例