房地产企业生产制造部绩效考核各项指标权重的确定.docx

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1、房地产企业生产制造部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序.排序关联部门排序综合排序综合管理部财务部采购部技术中心质量检验部储运部人事部综合指数综合排序月生产计划完成情况1412421151生产资金占用控制4134252213生产调度与现场管理2343314202产品合格率722II93254生产作业考核与统计69765105487安全/环保/工业卫生管理5765736396生产设备管理3557667395固定资产管理10689879558部门费用控制98IO1098IO64IO部门协调8109S1048579（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A一月生产计划完

2、成情况；B一生产资金占用控制；C-生产调度与现场管理；D一产品合格率；E一生产作业考核与统计；F安全/环保/工业卫生管理；G一生产设备管理；H公司固定资产管理；I一部门费用控制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1223544676B1/2112433565C1/2112433565D1/31/21/21322454E1/51/41/41/311/21/2232F1/41/31/31/2211343G1/41/31/31/2211343H1/61/51/51/41/21/31/3121I1/71/61/61/51/31/41/41/211/2J1/61/51/51/41/21/31/3121(4)指标权重计算：根据公式Qi=l10(ijaij),分别计算权重如下:a=0.26a2=0.17a3=0.17a4=0.115=0.05a7=0.08Q9=0.02Q6=0.08Q8=0.03ao=O.O3