建筑公司工程部薪资管理规定.docx

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1、建筑公司工程部薪资管理规定工程部经理：薪金构成：单位（元）基本工资岗位工资通讯补工程总额流水提成全勤奖总计1500300500.5%1001950+各项提成备注：1、提成与奖励（1）部门主管流水提成为工地的结算总额的5%0与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。（2）监理月所负责完工工地的结算总额的5%。，与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意、竣工工地的合格率、回款的时限、内部协调考核挂钩。岗位工资按期完工率考核标准：2、发放时间与要求：A、根据公司各项所填写的统计资料进行考核，于次月分2次发放（一次开工当月50%,

2、二次结算当月）如工地出现重大损失1500元以上取消工地所有提成并按责任执行罚则,.工地损失1500元以的如无监理责任提成可正常发放.B、辅料预（决）算审核及结算无任何损失奖励与288套餐主材验收考核到位奖励提成在结算后凭报表（工程、客服、物料签字确认）一次性发放C、388金钥匙工程执行标准通过率低于70%的岗位工资减半，通过率低于60%扣除岗位工资.通过率高于90%的主管奖励50元/监理奖励30元.D、发生重大安全事故的工程主管罚款500元,监理罚款300元3、薪金发放细则：因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究法律责任。4、特殊奖励办法I工程部主管；50

3、万以下无提成，季度考核达到150万补发所有提成。（所有工地）当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。质检员；每月至少5个施工工地才能参加次考核。（自己负责的工地）当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%.当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励02%。当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。二、质检员：适用人群：各级质检员1、基本工资结构：基本工资+岗位工资+各项津贴单位（元）基本工资岗位工资通讯补监理工程总额流水提成全勤奖288套餐主材验收考核到位奖

4、励总计800150800.5%5020元/单1080+单单提成+奖励2、各级别岗位工资标准及升降级制度：单位（元）级别岗位工资升、降级制度质检员1501、一季度所监理工地无重大损失（损失1000元以内）并无重大投诉.2、3个月内连续按期完工率并在一个月内与客户结完帐率达到90%3、工作到位率考核项目执行标准在85分以上（每次执行未到位除罚则外另扣0.5分作为季度升降级分数依据,获奖励项目加1分）二级质检员300一级质检员500备注：L每月上报本人所监理项目本月应到款时间和应结帐时间2 .每月按期完工并在一个月内与客户结完帐率（不含在变更期）低于60%岗位工资下浮50,每月按期完工率在一个月内与

5、客户结完帐率达到90%岗位工资上浮503 .根据每季度完工的状况和工作态度和能力设定不同的级别升降。A/监理工作到位率考核项目（见附表1）：B/288套餐主材验收中的巡检员考核要求（见附表2）:C/薪金发放细则：工程未竣工，质检离职，提成视为自动放弃：监理因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究刑事责任。工作到位率考核项目附表（见附表1）考核项目考核标准奖罚情况见证资料工地数量监管工地以15个为基数，每多一个奖20元/户用户表扬本人监管工地用户来信表扬奖30元/次表扬信本人监管工地用户送锦旗、铜匾，表扬到总办锦旗奖50元/次铜匾100元/次物品记录在媒体上表

6、扬奖200元/次电视，报纸上创新工作本人在材料，工艺等方面进行改进提高工作效率，降低成本，保证质量奖100元/次创新工作汇报工程质量满意度公司集体巡查监管工地问题点（相同日期同工地同一问题不重复计算）罚10元/次巡查问题汇报表公司集体巡查奖30元/次巡查工地汇报表中优秀工地工程客服不定期抽查工地质量罚10元/次问题点多于三处客户满意度客户投诉不满意罚10元/次用户投诉及不满意台帐（一般、严重）两个月内同一问题重复出现罚20元/次不良信息解决接到客服部传送的不良信息要立即落实并解决到位，解决不及时，督办不力（不良信息处理时限在48小时之内）罚20元/次不良信息台帐样板工地公司指定样板房工地（施工

7、前指定）奖/罚30元/户是否满意评定（工期/竣工质量/客户满意度）周样板房工地奖/罚10元/次参观客户的满意情况工地文明施工工地现场情况罚10元/次公司抽查，信息反馈等途径监理工作要求罚5元/次手机处于无法接通关机状态。2小时内未回复监理日志与计划表罚5元/次按填写要求及时间周报，月报罚10元/次监理工地未及时上报到款时间，应结款时间（周四、当月25日）工程例会参加迟到罚10元/次周四例会时间16：00（特殊情况，另行通知）无故旷工罚20元/次工程所有验收表格填写内容不齐全，不真实，缺少验收程序罚10元/项各项验收单并扣除单项提点验收表格未及时上交罚5元/次2日以上竣工资料归档不齐全罚20元/

8、户客服中心档案管理归档情况验收或与客户迟到或未到罚10元/次相关人员投诉约定时间不守时388套餐主材验收中的巡检员考核要求（见附表2）:考核明晰完成要求工作确认未完成奖罚情况各项388套餐施工主材现场面积测量进场三日内次日工程/设计主管签字,行政签字存档10元/次388套餐主材的进场时间计划表与督促进场五日内次日工程/设计/物料主管签字,行政存档10元/次（确保主材订购时间期限要求）388套餐各项主材进场验收货到2日内与客户共同验收（质量、型号、数,1）签字齐全，次日行政签字存档，报客服电话回访验收情况5元/项并扣除单项主材所有提点，情节严重的扣发职务工资并承担相关责任及损失388套餐主材安装

9、合格验收安装结束后2日内自检单并与客户共同进行安装质量验收签字自检单安装结束后1日内上报，合格验收单签字齐全,次日行政签字存档,报客服电话回访验收情况5元/项并扣除单项主材所有提点.情节严重的扣发职务工资并承担相关责任及损失388套餐主材具体安装时间提前1日以联系单确认物料/工程联系单确认时间为依据导致延期有责任人及部门承担388套餐主材问题处理提前1日以联系单形式告之责任部门物料/工程配合解决并进行合格验收（口头无效）合格验收单签字齐全,次日行政签字存档,报客服电话回访验收情况未配合解决问题及进行二次合格验收的按10元/次罚款,情节严重的扣发职务工资并承担相关责任及损失388套餐主材服务与质

10、量发生损失的工地出据损失责任界定单责任与损失明确,行政签字存档取消此单提成，情节严重的扣发岗位工资并承担相关责任及损失388套餐工程因工程原因评定为不满意工地财务交款时的满意度调查表满意度调查表评定取消此单提成388套餐工程因工程原因投诉3次客服投诉记录不满意问题记录台帐此单提成按50%提取,情节严重的扣发岗位工资并承担相关责任及损失388套餐工程抽查/联查形象不合格金钥匙形象标准抽查/联查记录按10元/次/户处罚.主管20元次/户，3次以上取消此单提成388套餐工程进场前的形象验收形象物品验收单施工材料进场施工前，行政签字存档未按要求验收的，现场已施工的按10元/户处罚388套餐外工程有私增

11、项的未及时上报或未发现/隐瞒不报无增项单或提前书面说明的（档案）按增项公司报价金额的10%罚款.情节严重的扣发职务工资/所有提成并开除备注:如其他制度与此规定有冲突按此标准执行附则1、对于本制度所未规定的事项，由行政人事部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。2、本制度由行政人事部负责解释，员工对本制度产生疑义时，由行政人事部做出说明，也可向总经理提出申述。3、行政人事部每年对本制度进行一次检查和修正，并报总经理审批，以确保本制度的适应性和有效性。4、本制度自总经理批准之日起生效，此制度下发之月开始执行,原薪酬制度废除！5、当月工资次月10日发放。所有提成分两次随工资发放，所有关系单计入产值考核，不计所有人工资提成。