学校宿舍楼施工组织设计.docx

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1、第一章确保工程质量的技术组织措施2第一节工程概况2第二节技术准备3第三节质量目标6第四节质量管理方法7第二章确保平安生产的技术组织措施12第一节平安体系12第二节平安保证措施12第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施14第一节文明施工制度14第二节文明施工措施15第三节环境保护措施17第四章确保工期的技术组织措施19第一节施工准备19第二节指导思想及实施目标20第五章施工方案和工程经理部组成人员21第一节定位放线及土石方工程21第二节根底工程25第四节钢筋、模板工程25第五节混凝土工程30第六节砌筑工程35第七节装修工程38第八节屋面及防水工程47第九节脚手架及防护工程48第十节给排水

2、、电气设备安装工程49第十一节工程管理组织机构58第十二节主要管理人员职责60第六章施工机械配备和材料投入方案64第一节主要机械设备供给方案64第二节主要材料、构配件投入方案67第七章施工进度表或施工网络图67第一节、施工进度方案67第二节、管理措施68第八章劳动力安排方案及劳务分包情况表68第一节劳动力准备68第二节劳动力方案和安排69第九章施工总平面布置图69第一节工程概况69第二节施工总平面布置原那么70第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用70第一节商品混凝土技术的应用70第二节新型防水材料的应用70第三节新型塑料管的应用71第四节计算机技术的应用与管理71第五节应用新技术、新工艺的

3、技术措施72附表一拟投入本标段的主要施工设备表72附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表73附表三劳动力方案表74附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图75附表五施工总平面图76附表六临时用地表77第一章确保工程质量的技术组织措施第一节工程概况本工程为XXXX外国语学校新建学生宿舍楼及附属工程，位于XXXX外国语学校内。使用年限为50年,建设面积3122.71平方米，建筑高度14.900米,砖混结构四层。第二节技术准备工程质量目标：到达国家最新公布的施工及验收标准的行业标准，并到达合格工程，分局部项工程合格率100%。一、质量保证措施1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺

4、标准和验收标准施工。2、按照关于GB/T19002-IS09002标准对所制定的制度保证体系进行运作，以此到达岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现工程部的全面质量管理。3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料的取样、复试管理，技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。4、建立进场材料台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。建立材料进场及发放领用台帐。5、严格执行原材料验收复试管理制度，对材料、半成品，构配件进场后必须要按照标准要求进行现场取样复检，不合格

5、产品坚决不能使用。6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料局部的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详细的实施方案。8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个

6、人实施奖励,对不重视质量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。二、施工技术措施1、组织全面的图纸会审由工程技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。在图纸会审前，由工程施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。同时，仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。之后，将有关各问题进行汇总和综合，报工程经理和工程技术负责人。同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。在图纸会审过程中，所涉及

7、的各个专业负责人均参加会审。就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。2、制定系统的施工方案由工程技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的根底上，编制工程工程施工组织设计。其内容除符合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。作为对施工组织设计的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，制定工程工程的专项施工技术方案。3、实行统一的技术管理工程技术资料管理本工程工程施工中，随着新版的建筑安装工程质量检验评定标准GB50300-2001的推

8、出和实行，工程工程质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。为保证本工程工程工程技术资料的统一和标准，在工程施工前，由工程施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。需要统一规定的具体内容如下：A、工程工程名称包括：工程工程全称与简称、区段名称或代码、分局部项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；B、工程工程施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；C、工程工程施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交

9、等多项工作的具体要求。工程技术资料的整编，原那么上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。标准、标准、技术规程管理工程工程施工中，工程部按照公司的最新标准清单要求，为工程施工技术综合管理部门配备12套工程所涉及的标准、标准、技术规程；为工程部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、标准、技术规程。所配备的标准、标准、技术规程等，实行登记审批发放管理，人员变动时进行及时调整，以保证工程管理人员的工作需要。对于设计指定采用的施工标准、标准、技术规程，无论公司最新标准清单中是否包含，工程部均予以如数配备。对于其中在施工期间出现修订

10、或改版的施工标准、标准、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。检验与试验管理为保证工程工程施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由工程施工技术综合管理部门负责，组织编制工程工程各施工阶段的检验与试验方案。该方案含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括：方案检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照检验与试验方案，及时参加。按照该方案，工程部进行自我控制管理，公司进行检查监督。第

11、芋质量目标一、质量目标为确保该工程到达建筑安装工程施工验收标准的要求，必须从工序质量开始对各局部项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量方案并逐项地落实，确保该工程一次交验合格100%,分部工程100%合格，分项工程100%合格，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。二、建立健全工程质量体系工程质量体系是确保工程工程质量方案和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。该工程的质量体系框架图如下所示:工程经理第四7质量管理方法一、质量保证体系技术负责人为实现对业主的承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首的质量

12、保证和监督体程第三层次操作细那么和作业指导过程处于受控状态。四、重大质量事故处理程序五、总体质量控制程序六、质量保证措施1、认真贯彻工程质量方案的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时到达一次交验。严格按设计意图施工，要掌握有关标准和有关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。加强施工质量检查，配备专业检查人员，并持证上岗。加强原材料和设备的质量检查工作，材料和设备均需一一检查合格，做好记录，严把入场关。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。2、施工技术管理遵照施工按设计，验收按标准，操作按规程的原那么，着重从平安、功能、观感方面

13、到达标识性工程。施工图审查，工程中标后，各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题，工程经理与工程技术负责人组织工长、材料员、质量员进行工程图纸自审。工程经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审，审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺，大样图是否齐全；设计选型、选材、结构是否合理，施工企业自央的装备及技术能力是否适应设计要求等。图纸审查阶段，要做好记录。公司总工程师召集生产、技术、质量

14、、经营、材料等相关部门负责人协助审查。认真招待技术交底制度，做好各级技术交底工作。并做好技术交底记录，技术交底包括进度、方案、安排，分局部项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及平安措施。作好技术复核工作。技术复核内容如下:序号复核工程复核内容1原材料、成品、半成品构件原材料、配件、成品、半成品构件等的品种、规格、数量、质量。各有关人员按分管范围做好施工日记，使施工日记起到追溯作用。记录内容主要有:有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对设计修改的意见或决定；材料代用及有关部门的表态意见；天气变化情况，停电停水情况，发生质量平安事故时

15、所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人；质量事故调查、分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议或意见。填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况录像资料照片。3、物资采购及其管理(1)首先要选择好材料合格的分供方，根据评审选择分供方，评审内容有：分供方质量保证能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后效劳能力；分供方的信誉即向曾使用或已使用该产品的用户进行各方面调查，分供方产品质量的样品查看和抽样检验,几家分供方的比拟。(2)要与分供方签订供货协议，提出质量保证要求，器材物资采购1订货)所依据的技术标准、标准，特殊要求的说明，质量检验记录的内容及签章要求，对质量说明书或产品合格证及有关质量保证文件的要求。(3)物资检验和试验：材料员负责进场材料感观检查，按现行标准和公司制定的常用物资检验规定执行，技术负责人签发材料试验委托单，由试验工抽样送试，并做到有建设监理见证取样。(4)材料、半成品按公司制定标识进行挂牌标识和文字记录档识，并要保护标识不移置。(5)保存物资质量保证资料和相关质量记录。4、质量检验(1)落实质量责任制，保证同一班组内操作者的互相检查，班组的质量员对班组内的各个成员