装饰工程有限公司库房管理制度(试行).docx
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1、装饰工程有限公司库房管理制度(试行)第一条目的为了更好地发挥库房对材料的调配功能,规范公司库房的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理她运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求,做到合理储备和节约使用物资,特制定本管理办法。第二条物资验收1、材料到货应及时点验入库。原则是当天入库当天点验。仓库保管员需凭税务认可的正式发票、购货合同进行验收,必须核对材料数量、金额、规格型号是否与发票、合同相符。2、机械配件、手持工具、电动工具、劳保用品及消防器材,必须先经点验上帐,后办理出库手续。否则,因此带来的损失由责任人自负。3、特殊材料的验
2、收。保管员收料前须对所购的特殊材料了解性能、特点后再进行验收,并做到分库分类分别按说明书的规定摆放,特别是易燃易爆物品,不能合放一库的坚决分开。4、验收单一式三联,第一联稽核联,第二联财务记帐联,第三联采购部办理入库;财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的依据,材料稽核员凭第一联登记台帐,月末编制材料收发存表。5、材料已入库而发票未到的主要材料,材料保管员月底需进行估价验收,开具估价验收单。第三条物资保管1、材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包装等情况按不同要求分区分类存放;做到便于发放、检验、盘点。2、物料管理应做到“四号定位、立牌立卡”。即按序号、架号、层号、位号
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