美容连锁机构店务运营管理人员配置分工及岗位职责.docx
《美容连锁机构店务运营管理人员配置分工及岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美容连锁机构店务运营管理人员配置分工及岗位职责.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、美容连锁机构店务运营管理人员配置、分工及岗位职责一、人员配置二、分工1、 经理:全面负责店面业绩、管理、培训、形象2、 店务助理:除业务促进及技术培训外,有关店务的所有事宜3、 技术助理:辅助经理进行业务促进、技术跟进及培训、新项目的跟进等4、 美容师:客人的服务与业务铺叙5、 助理美容师:通过上岗级别考试前,辅助美容师工作,不操作客人。6、 保洁员:按店务规定,恪守规则,保持店面的清洁整齐。三、职能监督分工1、 环境监督:外场及内场整体环境氛围的监督,静、净、精、香、雅;2、 设施监督:仪器、设备的使用、保养及普通维修或护理的监督:3、 卫生监督:环境卫生的检查和监督。四、职责划分4、 经理
2、:(1)严格执行统一标准的公司“五心”服务宗旨,坚持服务品质,团队精神,专业素质要求;(2)遵守并执行店内的规章制度,执行公司指派的工作任务;(3)店内人员的管理及职责分配;(4)外场咨询,深度了解客人需求,与美容师共同帮助客人制订合理的护理方案;指导并帮助美容师分析客人及业绩情况,完成业绩指标,推动业绩提高;(5)店内经营分析,客户群消费分析,店内客户情况分析,进销存分析;(6)店内的人员素质的教育和店内现场专业技术的提高;(7)店内反对意见、投诉、危机处理及公共关系的建立;(8)店内日常例会或临时会议的主持,各项单据、报表、客人资料等审核;定期或不定期盘点监督,店面运营状况的总结与分析等(
3、9)店内各种商业行为:促销,会员沙龙活动等方案设计及组织;(10)店务制度、规范及上级公司文件制度的传达、宣导及监督执行等;(11)及时调整并指导店内员工的工作和心态,提高员工意识与综合素质;建立赋有凝聚力、向心力、积极向上的店面文化;(12)信息反馈、管理创新、技术挖掘、客人引导、氛围营造等;5、 助理经理(1)严格执行统一标准的公司“五心”服务宗旨,坚持服务品质,团队精神,专业素质要求;(2)店长不在时暂代店长主持店内日常工作,平日的工作职责基本类同技术助理岗位:6、 店务助理:(1)严格执行统一标准的公司“五心”服务宗旨,坚持服务品质,团队精神,专业素质要求;(2)遵守并执行店内的规章制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美容 连锁 机构 运营 管理人员 配置 分工 岗位职责
