五级电子病历系统改造及管理数据中心MDR项目建设意见.docx
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1、五级电子病历系统改造及管理数据中心MDR项目建设意见一、建设背景XX市人民医院通过本项目建设在未来3-5年内达到电子病历五级及以上水平、互联互通四级乙等水平,遵循“顶层设计、逐步实施”的原则,紧跟卫生健康信息化发展要求,提升医院智葱化应用水平,构建医院运行过程种各环节能够全面感知,信息能够安全传递,各业务机构能够实现协同共享,满足医院未来高水平的医疗管理需求。二、建设目标一、紧跟卫生健康信息化发展要求,提升医院智慧化应用水平,建设并落地一批信息化建设成果。根据国家电子病历系统功能应用水平分级标准、医院信息互联互通标准化成熟度标准及智慧医院服务评价标准的要求,结合智慧医院整体建设战略规划,进一步
2、优化完善医院信息化框架,以达到电子病历系统功能应用水平五级为目标,优化完善院内各信息系统,加固信息安全防护能力,整体提升医院临床效率、医疗质量、医护患满意度和医院运营管理效率,让患者有更多的获得感。二、构建医院运行过程种各环节能够全面感知,信息能够安全传递,各业务机构能够实现协同共享。借助RFlD技术、条码技术、医用传感器技术实现对医患、医疗器械、医药等进行标识与智能识别,对医院运行过程种各个环节的数据进行采集,为智慧医院建设奠定数据基础,最终使得医院运行种各个环节能够实现数字化,可追溯,能够达到对医院全面感知的目的。提高医务工作者工作效率、降低劳动强度,提升医院管理效益、优化资源配置,推动医
3、院信息化建设的再上新台阶。三、建设内容3.1 项目建设清单序号建设类别模块名称数量1管理数据中心管理数据中心(MDR)1项2综合运营分析1项3医疗质量分析1项4医院资源优化分析1项5医院数据上报分析1项6移动HBI1项7智能分析套件1项8系统改造体检管理系统改造1项9检验管理系统改造1项10EMR电子病历系统改造1项11门急诊输液系统改造1项12病案系统改造1项13药事管理静脉配置中心管理系统1套3.2 管理数据中心3.2.1 管理数据中心(MDR)管理数据中心主要对从业务库中采集或者数据填报的管理指标数据进行存储,主要包括数据建模、指标中心、数据采集、数据填报三部分。(一)数据建模管理指标数
4、据库内集中存放着经过标准化处理以后形成的、按管理主题门类组织的标准管理指标数据信息,管理指标数据是按照统一的口径将业务数据库的清洗汇总后形成的。管理指标数据库可用于医疗综合管理、质量监测、绩效考核和成本核算等应用。为快速的展示各种业务统计分析的报表及结果,必须首先对不同来源的数据按照主题的方式来进行组织和处理,按照业务统计分析的需求搭建数据仓库,实现对数据的多维管理。数据仓库包括相应的事实表和维度表,基于业务统计分析的要求,可采用多个面向不同主题的事实表共享维度表的“星型”数据仓库模型。数据仓库的建立,有利于后期对数据的高效应用。(二)指标中心指标中心包括指标库和维度库。(1)指标中心的指标库
5、目前包含三大方面的指标:综合管理、医疗质量、等级评审。综合管理指标涵盖门诊、住院、医技、护理、药品、人力资源、财务管理等方面的指标,其来源于专家调研以及项目实践中的更新。医疗质量管理指标涵盖重返类、感染类、合理用药类、死亡类等方面的指标,其来源于三级综合医院医疗质量管理与控制指标(2011年版)该文件。等级评审方面的指标是医院等级评审中需要满足的指标,其来源于三级综合医院评审标准(2011年版)该文件。为了满足医院对于指标数据的统计对比需求,如同比、环比、百分比等,将指标库中的指标分为普通型指标和计算型指标。普通型指标可以直接从业务系统的数据库中采集入库,进行展示;计算型指标是在普通型指标的基
6、础上,对普通型指标进行一定的计算,将计算来的数据进行展示。(2)维度表示指标的统计维度。目前指标中心的维度库中包括时间、地科室、人员、手术、药品、疾病等等维度。支持对维度的增加、修改、删除操作,支持对每个维度中维度字典项的增加、修改、删除操作。数据采集数据采集将业务系统数据库中与管理指标对应的数据采集至管理数据中心,支持增量采集、全量采集和对采集的调度。数据采集是对指标库中指定的指标数据进行采集,指标中心对指标和指标的统计维度进行维护,并将两者进行关联,以在后续的数据采集和指标数据展示中使用。(三)数据填报当院内缺少某方面的业务系统,无法从院内业务系统采集数据,但需要对该业务方面的数据进行查询
7、利用时,管理数据中心提供数据填报页面手工录入业务数据。包括模板构建、指标录入和指标审核三个模块。(I)模板构建:支持动态选择需要录入的指标,选择公共维度,配置模板名称;(2)指标录入:支持对单维度和多维度模板的指标录入,支持模板导入导出功能,用户能使用excel进行数据录入;(3)指标审核:支持对指标数据的确认、编辑功能。3.2.2综合运营分析综合运营分析供医院管理者监测与了解医院日常运行的基本情况。全院综合运营分析包括院长决策分析、门诊业务分析、住院业务分析、医技业务分析、手术业务分析、药品业务分析、医务业务分析、人事业务分析等。院长日报:包含全院收入、门诊人次、急诊人次、住院人次、手术例数



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