学校工程监理规划.docx

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1、XX监理咨询理规划工程名称：于都县银坑镇中心小学义务教育薄弱学校改造工程I标段（含洋河、汾坑两个学校）编制人：审核人：批准人：编制单位：XX监理咨询年月日目录第一章编制说明4第二章工程概况4第三章监理工作依据、工作范围、工作内容、工作目标4一、监理依据5二、工程监理范围、工作内容和工作目标5第四章工程监理机构及监理人员进场和岗位职责7一、监理机构及人员进场方案7二、监理人员岗位职责8（一）总监理工程师8（二）总监理工程师代表8（三）专业监理工程师9四）平安监理工程师12（五）造价工程师12（六）监理员12（七）信息资料员13（八）见证员13第五章监理工作程序14一、监理工作总程序图14二、质量

2、控制监理工作程序图14三、隐蔽工程验收监理工作程序图15四、分局部项工程验收监理工作程序图15五、建筑材料检验监理工作程序图16六、质量事故处理监理工作程序图16七、工程计量支付监理工作程序图17八、最终支付监理工作程序图17九、工程进度监理工作程序图17十、工程变更监理工程程序图17十一、工程索赔监理工作程序图18十二、平安管理工作流程图19第六章监理工作方法及措施19一、工程质量控制19（一）质量控制目标19（二）质量控制的原那么20（三）监理质量保证体系20（四）质量控制的工作方法21（五）质量控制手段23（六）本工程主要工序质量检查的要点。24（七）质量控制措施25二、工程进度控制28

3、（一）工程进度控制目标28（二）工程进度控制和原那么28（三）进度控制的工作方法28（四）进度控制的手段29（五）工程进度控制措施30三、投资控制33（一）投资控制目标33（二）工程计量的范围、依据和原那么及合同外工程计量签证规定。33（三）投资控制的方法34（四）投资控制的手段35（五）投资控制措施35四、平安生产、文明施工的管理37（一）平安生产管理371、平安生产管理目标372、平安生产监理工作的主要内容373、平安生产监理的工作程序394、平安监理人员的配备及岗位职责395、平安生产管理措施406、监理人员平安守那么417、平安监理控制要点：42（二）文明施工管理501、文明施工管理目

4、标502、文明施工管理的工作方法513、监理工作措施52五、合同管理52（一）合同管理的目标52（二）合同管理的内容52（三）工程暂停及复工53（四）工程变更的处理54（五）工程索赔的处理55（六）工程延期与工程延误的处理56（七）合同争议的调解和合同的解除处理57六、监理信息与文书资料管理59（一）根本要求59（二）文件（资料）收发、传递程序59（三）施工阶段工程监理资料归档分类60（四）工程监理部的文件（资料）移交及保管62七、组织协调工作64（一）组织协调目标64（二）组织协调的原那么64（三）组织协调的内容64（四）组织协调的要求64（五）组织协调的方法65（六）与各方关系的协调661

5、、完善监理自身的内部协调管理错误!未定义书签。2、与设计的协调方法663、对施工单位的协调管理方法674、与建设单位的协调方法685、与质监站的协调方法68（七）组织协调措施68第七章监理工作制度69一、设计技术交底与施工图会审制度69（一）技术交底69（二）施工图会审制度70二、施工组织设计施工方案审核制度70三、工程开工申请制度70四、工地现场会议制度71（一）第一次工地现场会议71（二）工地例会71（三）专题会（或协调会）72五、原材料和半成品检验制度72六、工程质量检查和验收制度73（一）监理巡视检查制度73（二）中间报验与验收制度73（三）单位工程竣工验收制度73七、监理日志制度74

6、八、旁站监理制度74九、监理月周报制度75十、监理工作总结76H一、监理部内部管理制度76十二、职业道德守那么和廉洁自律制度77（一）职业道德守那么：77（二）工作纪律：77（三）廉洁自律十不准：78（四）监理人员违纪处分规定：78（五）奖励实名举报有功人员实施细那么80第八章监理设施81第一章编制说明一、为表达方便，在本监理规划中，将于都县银坑镇中心小学义务教育薄弱学校改造工程I标段（含洋河、汾坑两个学校，简述称为本工程；将于都县银坑镇中心小学，简称为建设单位；将XX建设开发，简称为施工单位。二、本监理规划所表达的是本工程施工阶段工程监理的工作内容。三、本监理规划根据建设单位提供的本工程施工

7、图、施工合同以及我公司曾承当过的类似工程监理的经验，结合本工程工程特点，按照建设工程监理标准的要求进行编制。第二章工程概况一、工程地点：于都县银坑镇中心小学洋河小学、汾坑小学二、工程规模：洋河小学宿舍楼及附属设施工程，宿舍楼建筑面积为388.74平方米；本工程宿舍楼为框架结构、独立根底，地上三层，建筑高度10.2米。围墙300米。运动场600平方米。汾坑小学综合楼、校园维修及附属设施（大门、围墙、运动场）工程，综合楼建筑面积为779.16平方米；本工程综合楼为框架结构、独立根底，地上三层，建筑高度10.8米。围墙130米。运动场1000平方米。第三章监理工作依据、工作范围、工作内容、工作目标一

8、、监理依据（一）适用的法律法规及部门规章；（二）与工程有关的标准；（三）工程设计有关文件；（四）监理合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同；（五）本公司质量管理体系的文件；（六）施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。二、工程监理范围、工作内容和工作目标（一）监理范围：本工程施工阶段设计图纸范围内的质量、投资、进度、平安。（二）工作内容：1、编制监理规划并在第一次工地会议七天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细那么；2、熟悉工程设计文件，并参由委托人主持的图纸会审和设计交计会议；3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参

9、加专题会议；4、审查施工承包人提交的施工组织设计中的质量平安技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5、检查施工承包人工程质量、平安生产管理制度及组织机构和人员资格;6、检查施工承包人专职平安生产管理人员的配备情况；7、审查施工承包人提交的施工进度方案，核查承包人对施工进度方案的调整；8、检查施工承包人的试验室；9、审核施工分包人资质条件；10、查验施工承包人的施工测量放线成果；11、审查工程开工条件，签发开工令；12、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料完整,抽检进场的工程材料、构配件质量；13、审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书,并

10、报委托人审核、批准；14、进行巡视、旁站和抽检，发现工程质量、施工平安生产存在隐患时，要求施工承包人整改并报委托人；15、经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；16、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；17、检查验收工序、检验批、隐蔽工程、分项分部单位工程；18、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；19、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；21、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；22、编制、整理工程监理归档文件并报委托人。（三）工作目

11、标：遵照“守法、诚信、公正、科学的执业宗旨，按照“严格监理，热情效劳的原那么，认真履行合同赋予的监理职责，强化管理，严格执行施工标准、规程及国家强制性标准，应用目标管理、动态控制的根本工作方法，使工程质量、工程进度、工程造价和平安生产均满足合同要求，具体目标为：质量目标一一以预防控制为主，严格控制好各分项工程使用的原材料质量、施工工艺质量和产品检验质量，精心管理，杜绝工程质量事故，确保满足施工合同要求的质量等级。进度目标一一通过监管调控，科学统筹施工进度节奏，确保本工程在施工合同规定的工期内交付使用，并力争提前。投资目标一一以施工合同价为投资控制目标，把好计量支付结算的审核工作，认真控制变更增

12、减工程以及合同价外的签证，通过深入调查研究，根据工程实际进度需要提出合理的资金方案建议，严格控制合同外费用，杜绝工程索赔，最大限度地提高资金使用效益，挖掘节约潜力，力争降低造价。平安生产目标一一做到“四无（无重大人身平安事故、无重大机械设备事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故）、“一杜绝（绝施工中人为责任的人身伤亡事故）。第四章工程监理机构及监理人员进场和岗位职责一、监理机构及人员进场方案（一）根据本工程工程的特点和实际需要，委派具有丰富监理经验的总监理工程师和各专业配套的监理工程师及监理员组建精干、高效的监理班子。（二）监理机构框图：总、监（涂立群）总代（李文照）陈蕴良土建专业监理工程师

13、葛金发安装专业监理工程师袁明生装饰专业监理工程师肖向东由林市政专业监理工程例监理员赵超见证员（三）监理人员进场方案职位施工准备阶段根底阶段主体阶段装修阶段收尾阶段总监理工程师1人1人1人1人1人总监代表1人1人1人1人1人土建专业监理工程师1人1人1人1人2人安装专业监理工程师1人1人1人1人装饰专业监理工程师1人1人监理员1人I人1人1人1人见证员1人1人1人1人1人合计5人6人6人7人8人二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理工程监理机构；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；3、根据工程进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作

14、，对不称职的人员进行调换；4、主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；5、组织审核分包单位的资格；6、组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度方案等；7、组织检查施工单位工程经理部的质量、平安管理体系的建立情况；8、审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；9、根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对工程工程进行竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程工程的竣工验收；12、参与或配合对工程质量平安事故的调查和处理；13、定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、工程监理工作总结，主持整理工程监理文件。（二）总监理工程师代表1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力；2、负责主持监理部的日常行政事务性工作及局部监理协调工作；3、负责总监理工程师交办的监理工作。（三）专业监理工程师1、专业监理工程师1.1 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细那么；1.2 负责本专业监理工作的实施