(20篇)2024“求真务实、狠抓落实”方面存在的问题.docx
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1、2024求真务实.狠抓落实方面存在的问题【共二十篇第一篇】一是党建引领基层治理效能不够高。对城市基层党建思考谋划不深,对党建引领网格化治理意识不强,主观上被动。城区部分缺少基层组织架构,网格服务力量不足,管理缺位短板突出,网格化服务过多依赖于机关干部。比如,部分小区党支部作用发挥不明显,自管党员较少,缺乏凝聚力,物业公司参与党建共建活力不足,网格服务力量没有形成合力。二是缺乏贯彻落实的韧劲。对于一些需要长期坚持、久久为功的工作,有时盯得不紧、抓得不牢,缺乏善作善成的精神和坚持不懈的耐力,以致于有些工作虎头蛇尾、半途而废。比如,在组织“干部大讲堂”这项工作中,由于个人缺乏坚持不懈的韧劲和耐力,没
2、能一以贯之坚持,下半年仅举办了两期。三是务实之风有待加强。务实态度不端正,工作中有时为了尽快打开局面,对自己分管的工作,存在急于求成现象,对于一些上级安排的较急工作为完成而完成,没有与实际相结合,考虑不长远。比如,在“全面规范”年行动工作落实情况“回头看”活动中,只是满足于整改上级发现的问题和易于整改的问题,将未提及的事项及不好整改的问题暂时搁置,没有形成自查自纠的良好习惯,没有实现全面整改全面提升。一是求真务实的意识有所削弱。我们在下基层的帮扶和督导方面不够主动深入,对基层情况的了解主要依赖于听取汇报和抽查,缺乏全面和系统的了解。与基层官兵的联系不够广泛,与班长和骨干成员的谈心交流较少,未能
3、及时全面地听取基层官兵的意见,我们在实际工作中更注重实际工作的细节和具体性。二是干事创业的精神有所减弱。特别是在同时面对多项重点工作和难点问题时,我们有时会在贯彻上级文件要求时出现畏难情绪和浮躁思想,过度关注客观条件、工作精力和基础实际等因素,导致工作不够深入、贯彻不够彻底,执行命令不够坚决。在工作中,我们有时只是力求完成任务,而不追求卓越和持续改进,缺乏争先创优的意识。三是在贯彻上级决策方面的速度还不够快。有时我们可能会因为过多考虑本单位的实际情况而导致执行速度较慢,需要更高站位和更深入理解。一是实事求是调查研究有待强化。在工作中还缺乏积极主动和求实创新的意识。片面地以为,只要循序渐进,按照
4、上级要求处理好平常事务就行,不必求实创新。基于这种想法,不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想,因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了,只求一知半解、未能精益求精,导致工作作风不扎实、本领不高强。二是干事创业担当意识有待提升。主责主业意识还不够强,工作上缺乏奋发作为的实干担当,总认为有党政主要负责同志统揽全局、班子成员具体分管,自己做好“分内事”就行,参与全局工作的主动性积极性不高。求实求效的韧劲不足,有时存在“重部署、轻落实,重形式、轻实效”的现象,对一些工作跟的不紧、督的不严,推动力度有待加强,缺乏久久为功的工作韧劲。三是奋发进取攻坚精神有待激发。在工作中有时习惯于照抄照搬上级的做法推进
5、工作,攻坚克难的勇气和开拓进取的精神不足,在先行先试、推进工作创新方面做得不够。工作有时不够深入,满足于面上不出问题,服务意识不够强,创新性措施不多。一是调查研究不够深入。忙于一般性事务多,带着课题深入基层一线调研走访少,对经济社会发展深层次问题思考不深。有的常委下基层调研走访进村入户较少,往往只停留在乡镇层面,交流对象局限于乡镇党政主要负责人、村两委主要负责人等,与一般干部交流少,与群众面对面交流更少。二是工作能力不够过硬。有时总想着借鉴别人成熟的工作经验,或者习惯于按传统办法推动工作,没有自觉增强过硬工作本领,导致在工作中出现“本领恐慌”和“能力危机”使得一些工作的成效没有达到预期。比如,
6、在同时面对多件急难险重的任务时,由于工作能力还不足够过硬,在统筹协调、狠抓落实上还有不足。三是改革创新能力不强。在实际工作中,主动作为较少,被动接受较多,局限于上级布置什么做什么,领导安排什么落实什么,在工作上有“求稳守成”心理,改革创新能力不强,“向困难叫板、向问题开刀、向矛盾挑战”的勇气不足。比如,有时在处理繁重任务和驾驭复杂局面时,更多的是追求尽快完成任务、达成目标就好,而没有把它看成一个是增强自身改革创新能力的良好契机。一是缺乏担当意识。在接受任务和展开工作时,首要考虑的是如何避免出现问题和责任,只追求工作完成度而不追求出色表现。二是工作作风不够扎实。工作推进和落实不够深入基层,未能通
7、过严格的监督和考核来确保落实。方法过于简单,导致工作不够深入,只满足于完成上级分配的任务,缺乏创新意识,忽视了工作的主动性、积极性和创造性。三是落实上级决策部署质效有待进一步提高。比如,在用新发展理念推动高质量超发展上,还存在质量不够高、速度不够快的问题,新开工工业项目少,发展后劲明显不足。一是担当精神还需进一步提升。踏石留印、抓铁有痕和苦干实干的思想扎的不够深,新发展形势下,公司涉及领域广、分管事务较多,在集中精力研究思考如何更好的开展工作方面,较难做到精耕细作,有时会追求立竿见影的、考核必须的标志性“业绩”,带头破解突出矛盾和问题的措施办法不足,某些工作满足过得去,不追求过得硬。二是攻坚克
8、难、解决难题的能力还需进一步提升。作为一名党员干部,始终胸怀“国之大者”,坚决推动公司高质量发展是我的职责和使命,但在思考如何提质增效、扭亏为盈、优化营销体系等方面的方案措施时,视野还不够开阔,思维还不够活跃,迎难而上、攻坚拔寨的冲劲、拼劲还不够足,推动高质量发展的能力还需进一步提升。一是敢为人先的劲头不足。个别班子成员在推进工作中,发挥先进典型的示范带动作用还不强,奖励机制还不够健全完善,针对性还不够强,对于激发政府办公室走在全国前列争先晋位的积极性主动性缺少行之有效的招法,对于如何提升创新质效的发力点找得还不够精准。二是工作落实不够到位。在谋划部署工作方面还有不实之处,有时急于求成,习惯于
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