高端医疗器械产品在线一体化数字服务创新应用.docx
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1、服务化延伸高端医疗器械产品在线一体化数字服务创新应用案例概况:上海微创医疗器械(集团)有限公司在2018年开始以打造产品+服务”的介植入医疗器械服务体系为切入点,通过构建高端医疗器械产品在线一体化数字服务创新应用平台,形成集产品追踪、信息服务、医疗服务、咨询服务、智能售后、在线客服、数据分析的综合医疗服务整体解决方案,并形成专病管理新业态,持续为全球患者和医院提供可靠、高性能的高端医疗产品、专业患者医疗解决方案和724小时远程服务,推动国产高端医疗器械健康发展,更好保障患者生命安全。关键词:医疗器械,人工智能,服务化延伸一、起航:企业沿革上海微创医疗器械(集团)有限公司创办于1998年5月,公
2、司的主营业务为高端医疗器械产品的开发、生产、销售和售后服务等。公司在19982008年期间自主研发了国内第一根PTCA球囊导管、第一个裸支架;并在2004年凭借冠脉药物支架火鸟,在冠脉支架领域完成了国产产品从追随者到并跑者的跨越;2014年推出的药物靶向洗脱支架系统更是令公司在冠脉支架领域完成了从追随者和并跑者到全球引领者的跨越。目前,公司已上市产品400余个,已进入全球逾2万家医院,覆盖亚太、欧洲和美洲等主要地区。二、转舵:医疗器械企业亟须创新服务模式随着医疗体系面临的压力增大,医疗服务模式发生了根本性变化,整个产业价值链将迎来重大变革。在新常态下,企业需要摆脱传统制造商的角色,将服务和智能
3、数据与产品相结合,提供整体解决方案。医疗器械企业将力求在价值链中发挥更重要作用,拉近与客户、患者和消费者之间的关系,一方面拓展新的收入来源,另一方面缩短就诊时间、降低费用、减少就诊的次数,进而降低医疗成本。这就需要在引进企业对消费者(B2C)模式的同时,巩固现有企业对企业(B2B)模式,并充分利用新技术创造新模式。三、锚定:构建产品+服务的医疗器械服务体系针对高端医疗器械产品在患者和医疗机构的应用情况,实现由单纯介植入医疗器械产品销售转变为提供产品+服务的介植入医疗器械服务体系,依托微创集团现有的资源和平台,在公司现有的售后服务管理、在线医疗、患者远程心电服务和病例管理服务基础上,打造集团研发
4、、制造、销售、售后等全过程与患者和医疗机构之间的高效协同,实现对患者使用集团产品的术后关爱,以及对医疗机构使用集团产品过程的指导,打通集团产品全生命周期的最后服务环节,并有效指导集团对产品的改进和提升,加快高端医疗器械产品的自主研发进程。四、扬帆:搭建在线一体化服务平台L转型模式搭建患者、医疗机构与微创集团各产品之间的数字化协同平台,包括微创UDI管理系统、患者关爰服务系统、人工智能与心脏康复系统和微创在线一体化服务平台等系统,以及微创集团各产品研发、制造、物流等过程中与代理商、供应商、物流服务商等业务合作伙伴之间的数字化协同平台,并对两者进行集成,促使公司从产品研发制造向服务端延伸,持续为患
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