公司中层科主任竞聘上岗实施方案 篇11.docx
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1、公司中层科主任竞聘上岗实施方案篇11为了适应现代企业制度管理的要求,充分发掘人力资源,公平选拔各类管理人才,最大限度地调动广大员工的积极性、创造性,促进全面发展,结合公司实际,制定本方案。一、指导思想以党中央的精神和科学发展观为指针,以现代企业管理要求为依据,以促进公司全面发展为目标,合理调整公司管理机构,充分利用人力资源,努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题,逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。二、基本原则(一)按照精简、统一、效能的原则,优化结构、合理配置、调整职能,实行专、兼职结合,一专多能,提高效率。(二)按照责权利
2、统一的原则,定岗定责,以责量绩,以绩量薪,实行同工同酬。(三)按照德才兼备、选贤任能的原则,选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。三、岗位设置及职责(一)机关科室1、办公室:定员2人。设主任1人,科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。2、财务科:定员4人。设科长1人,科员3人。负责公司的财务管理和审计。3、劳资科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。4、经营科:定员3人。设科长1人,科员2人。负责公司的经营核算和管理。5、总务科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公
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