装饰工程有限公司项目经理(带班工长)管理制度.docx
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1、装饰工程有限公司项目经理(带班工长)管理制度为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项目工程的质量、安全得到有效保障,结合本公司的实际情况。工程项目以项目经理(带班工长)负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。制定本管理制度。1、项目经理在工程开工前会同技术部将工程项目的施工进度计划(工期计划)、劳动力(总)进场计划、材料(总)进场计划上报公司。2、准确理解、执行、优化公司的管理意图;认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施
2、的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作;必须执行公司制定的审批程序;必须遵守公司对项目部的各项管理。3、文明施工,积极维护公司良好社会形象与商业信誉。4、对项目部工人进行能力考核,每天由资料员记载每名工人劳动完成情况(以周为单位上报公司),以项目经理签字考核表及现场考勤机记录为准,每月考勤表将工人总工数计算好,填在考勤表上,要求每名工人签字(签名与身份证相符)每月月初5号前,上报公司财务。5、项目部聘请工人时入职人员必须填写“员工个人情况登记表”及个人身份证复印件交公司人力资源。6、严格按照甲方对工程的质量,如遇质量事故或不必要的工程返工,应追究相关人员经济责任(材料费、人工费
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