采购仓储现场材料管理制度全套.docx
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1、采购仓储现场材料管理制度全套一、目的完善材料管理、成本控制和质量控制相互制约。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定:二、采购(1)采购人员在接到采购通知单,应及时的安排材料进场工作。(2)做到实时了解市场动态,了解运输情况,及时对接生产。(3)做好现有经销商的统计及开发新经销商。(4)做好本部门管理工作,及时了解库存情况,及时协调经销商问题,配合现场、成本、财务做好相关工作。三、入库、验收.出库.退库制度(一)入库、验收制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。(1)材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材
2、料的质量进行检查,采购手续入库。(2)材料现场验收相关栋号长及劳务单位必须在场,所使用该材料的劳务单位指定人员二方共同参与点验。进行共同验收后并在出库单上进行签字。以作为最终结算核对凭证。(3)材料的验收入库:并开具入库单,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。(4)所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。(5)入库单应一式三联。一联交于采购人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。一联应有仓库保管人员,一联留存材料资料员处留档备查。
3、(6)材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。(二)材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行出库单的签字,以及出库台账上进行名称数量等的签字确认。(1)领料人在保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字。(2)出库单一式三联:一联交于采购人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。一联应有仓库保管人员留档备查,一联交于领料人。作为最后材料审核用量凭证使用。(3)保管员需做好材料台账,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量,并就当前库存情况及时提供各种材料数量的
4、补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的,追究材料保管员及及劳务的责任(三)材料归还与退库制度(1)在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放,并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目,上交项目材料部有关人员。以避免过多的剩余材料,进而节约公司资金的投入与浪费。(2)在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,从而防止材料在工程结束时的流失。(3)材料在办理调拨时应填写材料退库单,详细列出调拨材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续。四、现
5、场及库存盘点相关责任人应做好现场及库存盘点,做到归类码放,分区码放,做好材料及工具的保管回收工作,必须做好出入库,移交单,库存表等台账工作,做到随时查随时有数据,做到一天一巡场,一周已统计,2周一盘点,一月以总结。做好及时维修,回收利用减少材料浪费。五.及时止损针对巡查过程中,发现材料浪费等情况,及时填写现场罚款单(一式五份),交由项目管理人员处,(项目经理处、生产经理处、财务处、成本处、材料处),做好签收表。六、处罚机制针对工作过程中,出现工作失误,材料丢失,浪费,统计工作不完善,库存不对应,不能坚守本心,根据项目规定酌情处理。七、几项主要材料的验收保管1.水泥A.验收:(1)车到现场时,材
6、料保管员及时通知相关使用人员需(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收。(2)核对凭证。以出厂检测报告合格证为凭(如无,不验收),验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致,不一致的应分开码放,待进一步查清;检查水泥出厂日期是否超出规定时间,超过的要另行处理;遇有两个单位同时到货的,应详细验收,分别码放,防止品种不同而混杂使用。(3)上车清点一遍,并与随车码单核对误无后,允许卸车。(4)旁站监督卸车入库,码垛整齐(每垛10袋)后,再逐袋分别清点一遍。(5)对每车包装水泥进行重量抽磅(每袋重50+lkg),破袋的要灌袋记数并过磅。(6)以上各步骤均点验无误,即由材料保管员及劳务使用人
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