学校超市管理系统分析报告.docx
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1、学校超市管理系统分析报告现性系统调查和分析报告1 .目标分析:超市管理系统依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市,以求节省大量的人力、物力,改善了员工的工作条件,减轻了劳动强度,并且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反响信息分析,使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策,加快超市经营管理效率。2 .存在问题分析:现行系统对于商品的管理以及对商品信息的提供和实时跟踪上不够详细,并且对于消费者的知情权有着蒙蔽的弊害。现行系统对于员工管理方面不够详细,容易把员工的消息泄漏。3 .环境分析:由于是学校的超市的系统,因此所处环境较为小众,不面向广阔的群体,仅仅是对学生,老师以及局部家长。因此每
2、日的货物商品吞吐量并不大,因此对于系统要求不大。4 .新系统功能、数据与流程需求分析:新系统在功能上增加了对货物商品的跟踪报告,能更快的对库存商品进行实时更新,并且在员工管理上更为严谨,也更为标准鲜明。在数据上表现的更加简洁明了,一目了然,更新也更为迅速,传递速度更加快速,表现张力更强。在流程上更加简单明了,抛弃了以往的冗杂。2新系统逻辑模型设计报告L新系统目标:克服现行系统的所以缺点,并且在可以条件允许的情况下,对员工进行单个的指导交流,可以更好的对员工进行辅导。2 .新系统功能模型和功能说明:进货业务进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环,它关系到产品质量能否得到保证,生产是否能够顺利
3、进行,采购本钱能否得到有效控制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求;企业进货时对供货商的选择更见慎重,双方不再是讨价还价的买卖关系,而是一种相互依存的合作伙伴关系,并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起,这就关系到供方的供货、效劳质量。下面是进货业务程序的主要内容:供货商的情况调查:在实施采购之前,超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查,了解公司的具体情况,评定企业的信誉级别和公司的市场口碑,做到准确无误,采购顺利。采购方案的超市根据自身的资金条件和销售状况,综合分析市场规律,拟定采购方案表。实施进货方案:根据供货商档案及评审结果,选定供货商;生成订货单给选定的供
4、货商;双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商,直至签订合同;跟踪合同执行,安排供货进度和货物运输,做好验收入库工作。(2)库存业务:库存管理是指在上产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。企业存货不当都会增加不必要的费用:存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流动资金周转不利,并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货缺乏那么影响企业的正常销售活动。库存管理的目标是需求最正确存货数量,使库存的本钱总额最小化。其主要业务如下:产品入库、出库、盘库等日常处理。科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。如:最正确订货批量、最大库存量、最正确缺货量、最正确订购周期等,进行严格的库存控制工作。汇总统计各类库存
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