服装仓储配送物流项目实施方案书.docx
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1、3r川市*阳公用仓储配送物流项目实施方案书一、仓储的必要性2二、从战略角度认识仓储2三、物流项目规划3四、物流项目实施目标4五、仓库布局及设施管理45.1 整体布局45.2 现场全景45.3 货位管理65.4 卡板(托盘)管理65.5 货箱管理65.6 锁扣7六、系统架构76.1 系统结构图76.2 PC端系统功能预览76.3 RF(无线终端)系统功能预览116.4 PC和RF的运作方式Il七、系统概述127.1 收货做业127.2 库内管理作业137.2.1 库存查询137.2.2 移位137.2.3 盘点147.2.4 定位上架167.3 出货做业187.3.1 拣选187.3.2 配货2
2、07.3.3 复核227.4 退货作业227.5 拣货路线设置237.6 运输作业233例市归物腑外留公司SggtMM11ofovtfrin11grwo9mk%(tu.a一、服装仓储的必要性服装仓储是在产地、消费地或者两者之间存储物品(原材料、零部件、在制品、半成品和成品),并且向货品所有者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息,它是物流系统的一部分,成为货品所有者和销售客户之间的一个主要联系纽带。企业是否真的需要将仓库作为物流系统的一个组成部分?如果产品的需求确定、已知,产品也能即刻供给以满足这种需求的话,从理论上讲,不会有库存,也就不需要仓储。事实上需求无法准确预测,用这种方法经营企
3、业既不现实也不经济。企业要通过库存来更好地平衡供求,降低总成本,而要保持库存,就会对仓储产生要求。所以仓储实质上是一种非常经济的便利活动。仓储成本具有经济上的合理性,仓储管理的目的就是利用适宜的仓储活动来实现仓储、生产和运输之间良好的、经济的平衡。随着供应链一体化、全球化、快速反应和JIT的理念与技术的发展,仓储管理也受到了影响。二、从战略角度认识仓储仓库最初被看作是完成生产过程中所必需的一种储存设施,这意味着仓库在物料和产品的供应线中是一个静止单位。传统的仓库被看作着是一个企业的负担,它不仅增加配送过程中的成本,也会产生一些作业费用。人们丝亳没有留意仓储活动能够在更广泛的物流范围内发挥至关重
4、要的作用,管理上也没有注意到仓库所拥有的内部控制能力和最大限度的库存周转能力。在科技日新月异的今天,如何合理应用仓储,加速生产及流通的步伐,提高企业的竞争能力,成为人们关注的重点。各种新技术也在仓储活动中得到了体现。整合企业现有的生产物流配送系统,建立开放型物流配送中心,优化内部物流,减少货物的库存,提高物流的服务水平和降低物流总成本,以具有竞争力的成本为企业内和行业内的客户提供优质高效的物流配送服务。r帕巾&KW渝仃阳公o)1仓储配送物流项目实施方案书三、物流仓储配送项目规划物流仓储配送系统应该具备完全支持企业俏售需求的能力,项目应具有足够的灵活性和扩展性,支持未来企业第三方物流业务服务的拓
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