AA集团公司出差管理办法.docx
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1、AA集团公司出差管理办法第一条为了严格实行出差审批制度,加强出差费用管理,提高出差办事的效率,制定本办法。第二条本制度适用于集团公司本部各级人员的出差管理,包括商务考察、谈判、参观、会议、学习培训等。第三条管理职责财务部负责差旅费的标准控制,各职能部门负责本部门人员出差报批、安排,差旅费审批按规定的程序和权限执行。第四条出差申请出差人员应于出发前填写出差申请表,一式三份,经批准后,一份报所在部门备案;一份报财务部;一份出差人员自留。如情形特殊来不及办理出差申请手续的,应在出差归来后补办。第五条出差审核权限(一)部门经理以下人员出差:由中心总经理批准。(二)中心总经理、部门经理出差:由分管副总裁
2、批准。(三)副总裁等集团公司高级管理人员出差:一律由总裁或董事长批准。(四)总裁、副总裁出差需告知行政管理部经理。第六条出差前,员工可按预算标准和实际需要预借差旅费。预借差旅费经由总裁审批、财务部核准后借支。出差归来后应在一周内呈报核销。如当月未报销者,财务部可在薪资中扣减。第七条差旅费(一)差旅费包括以下往来交通(火车票、飞机票、船舶票)费、市内交通费、住宿费及其他费用。(二)交通食宿费标准(后附)(三)出差人员出差期间,每天补助生活费30元,特区每天补助50元,如出差或参加外地会议、学习班时餐费由单位支付,则不再享受出差补贴,报销时,报销单上应注明餐费自理,还是单位承担。(四)出差期间借住
3、亲朋好友家,所节省住宿费用,按规定标准的50%发给个人。(五)晚间乘火车连续6小时以上(晚8时至次日7时之间),符合连续乘硬卧条件而乘硬坐者,按列车硬坐票价的60%发给个人。(六)夜间乘长途汽车(不含卧车、空调车)和轮船最低一级舱位超过6小时的,按车、船票价的60%发给个人。(七)出差人员必须严格执行规定的费用标准,超出部分自理。(八)低报销标准人员随高报销标准人员出差,按高报销标准人员费用标准执行。第十四条差旅费报销审批(一)差旅费报销时,报销人首先应将报销单交财务部按规定的标准审核签署意见。(二)部门经理以下人员的差旅费在规定的标准范围内,由中心总经理审批,超出标准范围内的由分管副总经理审
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