某大型煤矿基地景观园林绿化工程施工组织设计.docx

《某大型煤矿基地景观园林绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型煤矿基地景观园林绿化工程施工组织设计.docx（76页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某大型煤矿基地景观园林绿化工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章编制说明11 .编制的目的12 .编制的依据1第二章工程概况及特点31 .工程概况32 .工程特点3第三章指导思想及实施目标51 .指导思想52 .实施目标5第四章施工部署及准备61 .施工部署62 .施工组织管理机构63 .施工程序84 .施工准备10第五章主要施工方法及技术措施15上部土建安装施工151. 施工测量和放线152. 土方工程163. 土建的施工194. 土建施工质检把关31中部绿化种植施工321、绿地的整理和造型332、绿化种植施工413、植物养护及管理措施464、绿化施工质检把关51下部给

2、、排水及电气安装施工521、给、排水工程532、电气安装工程59其它景石工程及突发事件的应急处理611、景石工程622、突发事件的应急处理62第六章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划641 .物资的准备642 .计划投入主要施工机械、机具设备表65第七章劳动力安排计划及劳务分包情况表67第八章确保工程质量的技术组织措施691 .质量管理体系692 .质量保证措施和承诺70第九章确保安全生产的技术组织措施741.安全生产技术组织措施及安全施工管理体系图742.安全施工的承诺79第十章确保文明施工的技术组织保证措施801 .文明施工的管理措施及文明施工管理体系图802 .文

3、明施工的承诺85第十一章确保工期的技术组织措施861 .施工进度总计划862 .工期目标的组织保证措施和承诺87第十二章工程资料的整理89第十三章施工总进度计划和施工总平面布置图901、施工总平面布置图902、总平面管理办法903.工程施工总进度计划表第一章编制说明1 .编制的目的本施工组织设计是对XXX园林绿化景观工程的投标技术标书，它是对本工程质量、工期等方面进行程序确保化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理。将严格按照本施工组织设计的内容，确保优质、高效、文明的完成本工程标书要求的全部施工任务。若有幸中标，将更加细致的对本工程施工部署、重点工艺措施做出详细的说明，用以指导分部分项

4、工程施工，从而更加全面、准确、深入有效地完成本工程施工。2 .编制的依据(1) XXX园林绿化景观工程施工设计图及招标文件；(2)工程测量规范GB50026-93；(3)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；(4)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；(5)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；(6)建筑装饰工程施工质量验收GB50210-2002；(7)建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001；(8)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；(9)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；(10)施工现场临时用电安全技术

5、规程JGJ46-88；(11)建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；(12)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；第二章工程概况及特点工程概况工程名称：XXX园林绿化景观工程建设单位：XXX矿业有限责任公司设计单位：XXX建筑设计有限公司本工程工作内容为绿地整理土方回填、地面造型、各式花坛、花架、喷泉、硬质铺装广场、道路、绿化苗木的种植、景观灯等一系列及与之相关的水电工程等项目。1.工程特点：XXX园林绿化景观工程的招标工作通过对施工现场的踏勘以及对施工图纸的深度理解，工程有着以下特点，应在施工中认真地加以重视：(1)

6、工程影响XXX园林绿化景观工程作为XXX煤矿建设优美矿区，美化矿区的又一个绿色工程。作为施工单位，应深感责任重大，应将精心组织，严格施工，全力以赴确保施工质量的尽善尽美。从而以完美的施工质量，交上一份满意的答卷。(2)地域位置本工程位于XXX市XXX煤矿。(3)施工特点本工程包括硬质铺地、道路、各式花坛、钢筋碎花架等景观。景观效果布局层次多的特点。对此，将组织精干的技术力量，经验丰富的施工队伍。根据现场的具体情况，会同有关方面,协调一致、保质、按期的圆满完成任务。施工过程中与各管网交叉作业存在相互协调的问题，为提高施工效率，确保质量，须采用见缝插针的工作方式尽量抓住已有的工作面突击作业。同时大

7、型的铺装作业和绿化土方换填堆坡施工工序复杂，临时道路要求长期通畅，为此在满足施工的条件下，应尽量节约施工用地。在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。本施工组织设计根据工程特点、甲方要求、甲方提供图纸、设计变更、投标答疑以及现场施工经验及现场实际情况进行编制。第三章指导思想与实施目标1 .指导思想本施工过程中的指导思想是：以质量为中心，兼顾环境保护，职业健康安全，采用GBT19001-2000.GBT24001-1996GBT28001-2001体系标准，选配高素质，有丰富经验和能力的项目经理及工程技术管理人员，按照项目法施工，认真贯彻公

8、司质量方针，做到优质高速的完成施工任务，全面履行合同，确保施工质量达到国家施工验收规范标准。2 .实施目标（1）质量目标：一次验收合格。（2）工期目标：总工期2个月。（3）文明施工目标：达标（4）安全目标：坚持安全生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，创建安全文明施工现场。第四章施工部署1 .施工部署为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采用平行流水穿插施工作业，先抓住主结构（钢筋碎花架、广场花坛及挡土墙）等主要景点的施工，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。计划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理整平回填工作及各配套工程的协调工作，为后期施工做好准备

9、。将优先安排钢筋碎花架小品景观、水电预埋安装、道路广场基层工程、栽植基层土方及堆土造型土方施工，然后分段进行铺装，然后分块定位、分期分批组织各类优良苗木进场，选择优秀的苗木施工队进场、栽植，确保成活。按期达到工程一次合格验收的要求。2 .施工组织管理机构为优质高效地完成本工程的施工任务，将加大管理力度，将本工程列为重中之重。将专班成立“XXX园林绿化景观工程项目经理部”,并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，加强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的管理保障。项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针对性、目标

10、性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的管理。施工组织管理机构如下：施工组织管理机构图绿化施工队土建施工队水电安装队3 .施工程序根据本工程特点和工期要求，施工中遵循先地下后地上，先水电埋管后土建施工，先结构（基层）后铺装的原则，进行组织施工，绿化和硬质铺装在避免相互影响的前提下穿插施工，加快进度。该工程施工先清场及平整场地，先以钢筋碎花架、广场花坛、挡土墙景观景区为开始，再向其他景区辐射平行流水施工。绿化施工先进行种植地块的整理，大树移植定位，后小乔木的栽植，再灌木、花卉和地被植物的种植顺序进行施工。考虑到结构工程与绿化

11、工程工序交插施工的影响，绿化工程中的地形整理和大型乔木移植必须在结构工程中的道路、广场施工前进行完毕，否则大型乔木的吊装将无法进行，因此，将地形整理和大型乔木移植施工安排在道路、广场开始施工之前进行。在施工过程中，将竭力做好各工序间搭接、穿插工作，掌握工作进度情况，对工程进度做到主动控制，及时进行网络调整，以保证工期及质量目标的实现。4 .施工准备4.1.现场平面布置：(1)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。(2)在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。(3)在平面交叉上尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰。4.2.现场准备工作:开工

12、前迅速做好现场准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。(1)安排好临时住房和办公用房，便于施工人员的维护管理。各种施工标志牌挂在醒目位置，确保安全生产、文明施工。(2)场地清理：在工程所涉及到的范围内，凡是影响施工进行的地上、地下均在提前清理完毕。本工程重点是对原硅地面及设施的清理，并注重清理后的绿化土回填，以利植物生长。(3)便道便桥：凡施工路线在路面工程开工前做好维持通车的便道(如通往料场、搅拌站的便道)。(4)备好施工机具、基层和面层的材料，以及施工中所需要的其它材料。(5)除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建

13、设等工作。4.3,施工用水、用电均由甲方提供，我公司挂表计费。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。(1)施工现场将注意施工中生产、生活、消防用水的供给和施工场地地面水和施工废水的排放。在施工区域的排水要经过沉淀池后方可排入市政排水系统。(2)现场施工用电接出后，设一级电箱一个作为总控制箱，并在所有电线的布设、配电箱、漏电保护器、接地保护的设置均应符合国家颁布的施工现场用电安全规程规定。4.4.施工技术准备(1)认真阅读设计文件，做好技术交底。项目部尽快组织技术人员认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求。做好前期的各类技术交底工作。技术交底的内容包括：本工程的总体

14、布局情况，施工组织的主要内容和在此项目经理部对本工程的总体部署，各项工序作业设计，工期说明，安全文明施工等要求。(2)根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并根据计划采购材料，在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。需提前进场的，应根据要求提前进场做好原材料，成品及半成品的检验工作，严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。(3)对图纸设计、施工组织设计进行深化、细化。图纸中设计不详的地方，须取得甲方及设计单位的同意。(4)了解地下管网布置情况，做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密，确保工程位置准确。(5)建立施工档案，并派专职资料员

15、负责工程资料的收集和整理。4.5.劳动力准备根据本工程实际情况，我们将挑选责任心强、技术硬，并同时具有同类工程施工经验的各专业技术人员为本工程的作业班组，分级签订劳动合同。并同时加强队伍进场前教育，保证其进场后能迅速的进入工作状态。特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。本工程的施工队伍将按工程进度要求，陆续安排进场，进场后由项目经理统一安排，进行施工任务交底和文明施工、安全施工教育，使各队伍尽快投入施工。4.6.施工机械准备在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期。施工机械选用：充足精良的施工机具，设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械均由公司统一调度配置，根据本工程特点，对所需设备进行落实。目前正进行全面维修及保养并随时可以运至施工现场安装调