2023年总经理述职报告.docx
《2023年总经理述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年总经理述职报告.docx(9页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、2023年总经理述职报告(XXXXXX)2023年XXX在集团党委领导的正确引领下,在集团各部门和相关企业的支持下,带领全体干部职工团结拼搏,不畏困难,埋头苦干,扎实工作,保持了企业建设、生产经营的平稳发展和稳定。现将2023年工作履职情况述职如下。一、思想政治建设方面坚持理论学习,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神,认真贯彻落实党的二十大精神,积极参加集团主题教育培训班和理论学习会议,坚持个人自学、交流学习体会。坚持理论联系实践,把学习贯彻主题教育精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护公司安全稳定紧密结合,进一步牢固树立“四个意识”,时刻保持政治
2、上的清醒与坚定。做到“两个维护”,把对党忠诚、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,永葆共产党人政治本色。二、业务工作方面作为公司总经理,我全面负责公司经营管理工作,2023年我带领领导班子成员团结一心,共谋发展思路,破解发展难题,团结带领广大干部职工努力工作,推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措,经受住了市场的考验,取得了较好的实效,2023年完成营业收入9541万元,同比增长10.8%;利润总额1238万元、净利润HOO万元。(一)积极探索,科学谋划发展思路。根据市场形势变化,
3、不断完善发展思路,在XX的环保检测领域,XXX目前已占据全省业务的15%o尽管无法快速增长,收入仍同比上升10.8虬主要是通过拓展新的业务领域实现了多元化经营,如XXX、XXX和XXX等提升了市场份额。一是XXX方面的技术突破,获得了XX省环保厅的认可,治理设备进入中试阶段,为公司的业务增长注入了新动力;二是XXXX面联合XXX省环境保护科学研究院、XXX大学共同组建“XXX省XXXX识别与治理产学研合作平台”,共同研究和推动XXXX的标准制定、检测方法编制、项目申报等工作;三是XXX方面正在申请通过XX部对XXX和XXX毒的资质考核。XXX省XX厅计划通过十家实验室,预计全省总业务量在2亿至
4、3亿之间,并可跨省开展业务。这为我们未来在全国范围内开展相关业务提供了机会,并有望与各地区XXX分子公司开展合作。(二)主动作为,拓宽盈利渠道近年来,随着大环境持续走低对行业的冲击不断加强,市场形势愈加严峻,行业竞争更趋激烈。对此,XXX积极转型,大力推动拓展业务合作,与XXX大学合作成立了XXX大学(华中)XX研究院,并设立了两个板块XX及XX,其中XX为公司带来了新增营业收入XXX余万元,人均产值超过一百万元,同时提升了公司在研发领域的竞争力。在提升XXX方面发力,推广相关业务,XXX板块同期增长了301万元;检测收入板块在规避风险减少了大量企业自检业务的情况下,仍增长了14万元。多措并举
5、,逐步推动从XXX公司向XXX业务转变。战略合作取得实质性进展。XXX与XXXX总站、生XXX京所、生XXX南所、XXX中心、XXXX等国内知名机构和院校达成了战略合作意向;在XXX调查、X查、X调查、地X调查等大型项目的申报上初步达成了合作意向,并取得实质性进展。这些合作将在未来五年提升集团在生X领域的影响力和技术能力,助推集团在X领域做大做强做优。(三)注重团队建设与技术提升补充岗位人员和引入专业技术人员,提高了公司的检测能力和质量。加大研发投入和进行实验室技术提升改造,推动技术水平的提高。随着新业务领域业务量的不断增加,公司的营业收入结构逐步响应集团XXX”业务组成结构多元化、利润合理化
6、、风险最小化的战略方针。通过“走出去”参观学习调研4次,与国内知名机构和院校达成战略合作意向不断强化技术力量,“请进来”交流授课,与多家兄弟公司围绕党建工作融合、青年人才培养、业务管理、实验室管理、EOD项目介绍等方面开展深入研讨共谋行业发展。把学习成果转化为工作成效,在推动高质量发展上迈出更大步伐。目前现有正式员工X人。员工学历结构为:硕士X人,本科X人,其他X人。职称结构为:初级职称X9人,中级职称X人,高级职称X人。成功完成了XXCMA资质的复评审,保留了X个领域、33个类别、950项参数的资质;顺利完成了质量、环境、职业健康安全三体系的监督评审;取得了CMA资质的扩项评审结果,新增了3
7、个领域、14个类别、179个项目参数的资质,包含了68项新污染物项目;圆满完成了CMA资质GB/T5750系列标准133个项目参数的变更工作,与最新标准保持一致。今年以来,公司1人获得XXX省五一劳动奖章、X市D类高层次人才称号、8人获评“X匠”、1人被评为“XXX省巾帼建工标兵”、7人入选XXX省生X测中心专家库;在XXX省第十六届生态X技术人员大比武中取得“X机构组”团体第一名、“X与振动社会机构组”个人一等奖、二等奖、辐射检测组个人三等奖的好成绩。三、管理工作方面(一)强化基础管理根据发展、合规需要,今年年初开始梳理、修订、补充公司规章制度,形成XXX规章制度汇编,涵盖公司内部管理各方面
8、;优化各部门工作流程,明确部门职责和权限,建立有效沟通机制,提高工作效率;落实集团内部审计工作,依托审计促进完善内控体系,督导规章制度执行,规范经营管理行为,推动目标任务落实;切实注重宣传力量,将企业文化融入宣传墙、海报、宣传册的建设和制定,多方面展示公司风采,充分发挥企业文化的引领作用,打造独具特色企业文化阵地。(二)健全优化机构设置组织机构应集团“压减”政策要求,X子公司正在走注销流程,并已申请成立X分公司、X分公司。XXX企业部门新增X,X下设X部、X部。各职能管理部门职责定位清晰,职能划分明确,责任落实到位,共同推进各项工作高效开展。(三)完善质量管理本年度组织检验负责人参加了内部组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 总经理 述职 报告
