灵活用工方案.docx

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1、XX公司20XX年灵活用工方案为提升公司人力资源管理，合理降低用工成本，提高员工产能比，使人力资源供给更好地匹配业务发展需要，经与XX劳务公司（以下简称“劳务公司”）多次探索调研，根据规范用工管理办法（试行），结合公司实际，形成灵活用工实施方案。一、原则（一）确保人事管理规范合规；（二）结合实际业务发展需要，降低用工成本；（三）提高编制内员工进入门槛，吸纳高素质人才；（四）结合双方资源，专注于人事核心工作，促进公司组织结构和管理方式的变革和创新；（五）原则上增量员工（指编制外员工）通过劳务派遣或购买服务方式聘用，存量员工根据岗位性质、绩效排名等方式逐步划转。二、劳务派遣（一）合作方式。劳务公司

2、为公司派遣辅助性、替代性工作人员，负责与派遣人员签署劳动合同、发放工资、办理五险一金等。（人才派遣服务管理费：XX元/月/人）；（二）派遣对象。编制外非管理、核心岗员工。（三）派遣流程。根据公司实际用工需求，提报至劳务公司根据所需人员标准进行招聘，初试合格后由公司复试，复试合格后由劳务公司办理入职手续，员工入职后第一个月为试用期，劳务公司需在一个月内与员工签订劳动合同并办理五险一金。（四）派遣员工薪酬。以不突破现有薪酬体系为原则，在新版薪酬表基础上对拟派遣人员的薪酬结构予以调整，结合市场标准，分为岗位工资、绩效工资、提成三部分（详见表一）；拟派遣人员薪酬表（表一）薪级职级岗位工资绩效工资基数社

3、保缴纳基数提成I技术级A700040006000按照办法2技术级B650035006000按照办法3技术级C600030006000按照办法4主管级A550025004000按照办法5主管级B500020004000按照办法6主管级C450015004000按照办法7员工级A400010002500按照办法8员工级B350010002500按照办法9员工级C300010002500按照办法（五）派遣员工管理I.派遣员工由公司统一管理，试用期员工不发放绩效工资，员工转正后按月进行绩效考核，从事职能属性的员工，参照职能部门普通员工对应的绩效考核标准进行考核，从事经营业务属性的员工，绩效工资与经营指

4、标挂钩，绩效工资=绩效工资基数*实际值/目标值；2 .派遣员工提成按照公司办法执行；3 .派遣员工考勤及请休假严格按照公司考勤管理办法规定执行，上下班正常打卡，根据月出勤时数核算工时；4 .各单位人事专员应于每月IO日提供派遣人员考勤表、绩效考核表、提成表至劳务公司核算工资，劳务公司应于每月15日（节假日顺延）支付并制作员工工资单。5 .派遣员工不享有公司其他福利补贴，公积金按照住房公积金管理条例规定以5%比例进行缴纳；6 .派遣员工人工成本作为费用项纳入用工部门的年度预算，与部门负责人利润考核挂钩。（六）派遣转正式员工。派遣至公司满6个月的员工，满足以下条件的，可作为业务骨干吸纳进入公司，与

5、公司签订正式劳动合同。I.有对应的岗位编制；7 .学历不低于大学专科；8 .学历低于大学专科的，在本行业本岗位工作年限不少于5年；9 .工作表现优异，无严重违反公司相关制度纪律；10 .半年度绩效考核平均值在LO及以上；11 人事档案资料齐全，无虚假隐瞒，党员优先；12 公司领导认可的。派遣转正式员工后，不再另设试用期，员工福利及竞聘、晋升、评优评先等需要计算入职时限的，按实际入职时间计算司龄。（七）正式员工转派遣。公司正式普通员工，满足以下条件的，建议转为劳务派遣。1 .连续3个月绩效考核系数低于0.8（含）的；2 .三年合同期满，签订无固定期限劳动合同前，所从事岗位非核心岗位且员工本人非简

6、阅人才的；3 .员工主动提出的。正式员工转派遣后，不再另设试用期，社保及公积金通过劳务公司代缴纳，不产生间断，工龄正常计算。三、购买服务（公司）（一）合作方式。劳务公司采用包人员（包括人员的劳动关系、用工风险、劳动争议）、包安全、包服务质量等全包的方式向公司提供人力资源代管服务（综合管理费占购买服务项目约定的总费用的13.5%）o（二）服务外包对象。公司根据自身发展需要，新设立的项目组等。（三）外包流程。公司根据实际业务需要，将生命周期不定、运营周期较短的项目或经营实体人力资源管理以购买服务的方式与劳务公司签订外包协议，劳务公司应在公司要求的时间内完成人员招聘、上岗、培训等基础职能，保障业务正

7、常运转。（四）服务外包人员薪酬。以项目打包方式设定总薪资包（含服务费），以既定目标为导向，在约定服务周期内，由劳务公司根据项目实际用工需求进行人力资源配置并管理，满足项目运营需要。（五）服务外包人员管理。服务外包人员管理由公司授权至劳务公司统一管理，通过工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作、服务精神五个方面对员工进行360度全方位测评，考核优秀的员工在有岗位空缺的情况下优先与公司签订正式劳动合同，考核不合格者直接淘汰。四、购买服务（个人）（一）合作方式。与个人签订劳务服务协议。（二）个人服务外包对象。根据公司发展需要，所聘请的临时、特殊岗位人员、兼职顾问等。（三）外包流程。以目标为导向，根据

8、岗位性质及职责对外包人员工作内容进行约定，通过在一定服务期内完成相应工作任务为前提，制定目标责任书，经公司领导审议通过后，签署劳务服务协议。（四）服务外包人员薪酬。根据实际情况，按不高于拟派遣人员薪酬表最高级定薪。（五）服务外包人员管理。I.个人服务外包人员由公司管理，员工入职后人事部门应按其工作内容拟定关键绩效指标，外包人员应根据工作计划和进度按日提供周报，接受其直属上级及领导的管理及调派。2 .个人服务外包人员考核主要分为主观分和客观分两部分，主观分以工作积极性、服务满意度、团队协作性等主观评价为基础，客观分以周报完成工作数量和质量作为考核依据，由直属上级及分管领导联合评分；从事职能属性的员工，绩效系数在081.2之间浮动，从事经营业务属性的员工，绩效系数在06.6之间浮动。3 .个人服务外包人员不享受公司其他福利补贴，不缴纳保险和公积金，半年度绩效考核在Lo以上的，可在原有薪资标准上增加岗位工资500元-1000元以做激励。4 .个人服务外包人员成本计入用工部门，与负责人绩效考核挂钩。