公司先进安全管理方法报道.docx

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1、公司先进安全管理方法报道安全没有终点，每天都是起点。XX公司创新安全管理方法，推行“清单式”管理，使安全监督、安全检查、安全操作明确化、具体化、流程化，进一步提高各级人员的履职意识和操作标准，为企业高效生产筑牢安全根基。一、“履责清单”让管理责任“透明化”“苏主管今天的履职还没有上传系统平台，请抓紧时间完成。”早调会上，安全科科长提醒道。为有效贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全管理，明确各级人员的安全生产责任。XX厂依据新安全生产法及行业相关条例标准，结合XX生产实际对安全生产责任制进行修订，建立各级人员“履职清单”。通过细化清单、每日通报、每周总结、每月绩效评价

2、、每季度分析点评，切实做到了层级管控。同时，XX厂对安全风险预警平台进行升级，所有人员履职以清单的形式在平台上逐项显示，从而使履职管理更加透明、高效，不断夯实各级人员安全生产责任制。二、“隐患清单”让事故风险“无处寻”“王主任，这是分厂周安全检查中发现你车间存在的隐患，请在规定时间内完成整改，并反馈整改情况。安全管理员张磊正在下发隐患整改单。九层之台，起于累土，固本强基，方能长治久安。XX厂将隐患排查整改摆在安全管理首位，全面梳理作业区域、设施设备排查重点，细化明确检查标准、方式和频次，分类制定安全检查清单，实现照“单”检查、照“单”考核，消除了“不会查隐患、查不出隐患”的现象。同时，XX厂各

3、车间建立月度隐患清单，将每月排查的安全隐患进行收集分析，采取有效措施，推动风险隐患清零。每三月对排查情况进行对比分析，以柱状图、曲线图的形式，一目了然地将各类隐患管控情况进行剖析，让风险管控重点更加清晰，工作措施也更有成效，全力打通安全生产“最后一公里”。三、“作业清单”让员工操作“规范化”“SOP作用大，有啥不会来问它，标准作业来上岗，个个都能成大拿J这句“顺口溜”在XX厂每个员工口中广为流传。一直以来，XX厂坚持把标准化作业作为提升安全管理效能的关键举措。为了让员工上岗有标准、操作有规范，XX厂结合岗位实际，以物的标准化为基础，严抓人的标准化管理，建立岗位人员“作业清单”,要求各项作业都必

4、须严格按照岗位安全操作规程及标准化进行作业。“通过推行清单式安全管理模式，可以更好地督促各项作业、各车间明确岗位职责，落实岗位责任，保证每一项安全管理工作都能得到扎实有效的落实，取得了良好的安全管理效果。”XX厂主管领导说道。同时，XX厂对发现的各类操作隐患紧盯不放，跟踪整改，确保责任到位，反馈落实到位。进一步提升了各级人员抓安全、促效率的责任意识，“知、防、管、控”有机结合，让安全管理模式再添厚盾。据悉，XX厂自创新实施“清单式”安全管理模式以来，共落实安全检查20余次，排查隐患1230余条，隐患整改率100%,实现了安全生产“零事故”目标，切实算清生产经营“安全账”，助推企业高质量发展扬帆远航。